Six Sigma Yellow Belt

Der Six Sigma Yellow Belt nimmt die Rolle des aktiven Unterstützers von Six Sigma Projekten wahr. Somit benötigt er einen Überblick über die verschiedenen Tools und Methoden. Zielsetzung ist, dass Six Sigma Yellow Belts (die in der Regel Experten in Ihrem Arbeitsumfeld sind) einzelne Six Sigma Green Belts und Black Belts bei der Umsetzung von Six Sigma Verbesserungsprojekten aktiv unterstützen. Häufig ist die Qualifizierung zum Six Sigma Yellow Belt der erste Schritt zur Weiterqualifizierung zum Six Sigma Green Belt oder gar Six Sigma Black Belt. Das Six Sigma Yellow Belt Training vermittelt Ihnen die Grundlagen und die wichtigsten Methoden, damit Six Sigma in Ihrer Organisation verstanden wird. Die Inhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ).

Kategorie:

Lehrgang

Termin:

27.01.2021 – 28.01.2021

Trainingsdauer:

2 Tage – jeweils von 09:00 – 17:00 Uhr

Veranstaltungsort:

Dortmund

Kosten zzgl MwSt.:

€ 950,-

Trainingsbeschreibung

Teilnehmerkreis:
Mitarbeiter und Führungskräfte aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen

Veranstaltungsort:
Dortmund (Veranstaltungshotel mit Übernachtungsmöglichkeit)

Trainingsgrundlagen:
Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und richten sich nach der ISO 13053-1:2011 und der ISO 13053-2:2011.

Trainingsdauer:
2 Tage (jeweils 09:00-17:00 Uhr)

Trainer:
Kompetenter Trainer (Six Sigma Black Belt bzw. Master Black Belt), welcher Ihnen die Themen praxisnah vermittelt.

Trainingsmethoden:
Impulsvortrag anhand eines durchgängigen Fallbeispiels, Gruppenarbeiten/Workshops, schriftliche Prüfung.

Voraussetzungen:
Es sind keine Voraussetzungen für die Teilnahme erforderlich.

Prüfung/Abschluss:
Am Ende des zweiten Tages erfolgt eine schriftliche Prüfung zur Überprüfung der Wissensvermittlung. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifikat „Six Sigma Yellow Belt“ im Nachgang übersendet.

Trainingsumfeld:
Wir sichern Ihnen einen umfassenden Wissenstransfer mit praxisnahen Informationen durch einen erfahrenen und kompetenten Trainer zu. In einer angenehmen Trainingsatmosphäre erhalten alle Teilnehmer genügend Freiraum für einen Erfahrungsaustausch untereinander.

Nutzen:

Nach der Teilnahme an dem Training …

  • haben Sie ein fundiertes Verständnis für die Vorgehensweise von Six Sigma
  • kennen Sie den Ablauf eines Six Sigma Verbesserungsprozesses und die wichtigsten Werkzeuge
  • sind Sie in der Lage Six Sigma Projekte aktiv zu unterstützen

Qualifizierung:

Zertifikat „Six Sigma Yellow Belt“

Trainingsinhalte:

Die wichtigsten Methoden werden an einem durchgängigen Fallbeispiel durchgespielt und in Workshops vertieft. Hierbei werden nachfolgende Phasen durchlaufen:

DEFINE-Phase: Ziel der Definephase ist ein 100%iges Verständnis des Projektauftrages unter Berücksichtigung der Ausgangssituation darzulegen, um den Umfang realistisch festzulegen und Ziele zu setzen. Mit dem Projektauftrag werden die Rahmenbedingungen des Projektes unter Einbeziehung möglichst vieler Aspekte verbindlich festgelegt. Wichtige Werkzeuge sind:
  • Projekt Charter
  • Projektkennzahlen
  • Ursache-Wirkungs-Analyse (Fischgrätendiagramm)
  • Prozessdarstellung (SIPOC)
  • Kundenanforderung (VoC, Voice of the customer)
MEASURE-Phase: Die zweite Stufe in einem Six Sigma Projekt beinhaltet die Erhebung der Daten. Wichtige Werkzeuge sind:
  • Messgrößen und Datenarten
  • Messsystemanalyse (Einblick)
  • Ermittlung der Prozessfähigkeit (Einblick)
  • Grafische Darstellung von Daten
ANALYZE-Phase: Die Analyze-Phase beinhaltet einen systematischen Einstieg in den Prozess und gleichzeitig den Aufbau einer kausalen Kette sowie die Entwicklung zielgerichteter Hypothesen. Mit Hilfe von Messungen und deren Daten wird das Ursachen-Wirkungsgefüge mit grafischen und statistischen Werkzeugen analysiert. Am Ende der Analyze-Phase wissen Sie, welche Einflussfaktoren wirklich wichtig sind. Wichtige Werkzeuge sind:
  • Datenanalysemethoden (Überblick)
  • Methoden der Prozessdarstellung
  • Risikobewertung (FMEA)
  • Fokussierung und Hypothesenentwicklung
IMPROVE-Phase: In der Improve-Phase wird der Prozess so umgestaltet, dass sein Output die vom Kunden geforderten Ergebnisse liefert. Wichtige Werkzeuge sind:
  • Lösungsideen generieren
  • Lösungen auswählen und implementieren
  • Finanzielle Auswirkungen abschätzen
CONTROL-Phase: In der Control-Phase wird sichergestellt, dass die Verbesserungen nachhaltig wirken.
  • Kontrollplan
  • SPC-Regelkarten
  • Controlling
  • Wissensmanagement
  •  

Kosten und Leistungsumfang:

€ 950,- je Teilnehmer zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer.

In genannten Kosten sind nachfolgende Leistungen enthalten:

  • Umfassende Schulungsunterlagen (in Papierform und als .pdf-file inkl. Checklisten, Formulare auf einem USB-Stick)
  • Zahlreiche Datenfiles, Werkzeuge für praktische Übungen
  • Mittagessen, Getränke und Verpflegung in den Kaffee-/Teepausen
  • Fotodokumentation mit den Ergebnissen aus den durchgeführten Gruppenarbeiten (Übersendung erfolgt im Nachgang)
  • Zertifikat „Six Sigma Yellow Belt“

Ab dem 2. Teilnehmer zum selben Termin aus dem gleichen Unternehmen gewähren wir einen Nachlass von 10% auf genannte Teilnahmekosten.

Fördermöglichkeiten:

Hier gelangen Sie zu unseren Informationen zur Förderung der Ausbildung durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung

Hier zu den Trainings…

Lean Six Sigma

Lean Management und Six Sigma eine starke Ergänzung zur Methode.

Inhouse-Trainings

Sie möchten ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Inhouse-Training durchführen? Hier alle Informationen dazu.

Förderungen

Informieren Sie sich hier über die staatlichen Förderungen unserer Ausbildungen und Seminare.

Events

Hier erfahren Sie alles über die Veranstaltungen unseres Unternehmens.

Success Stories

Gelangen Sie hier zu Beispielen erfolgreicher Prozessoptimierung in verschiedenen Branchen.

Tools

Finden Sie hier den "Roten Faden", um zielorientiert Verbesserungsprojekte umzusetzen.

Buchtipp

Six Sigma Pocket Guide - Werkzeuge zur Prozessverbesserung