Lean Six Sigma Black Belt

Termine:
Woche 1: 08.11. - 12.11.2010
Woche 2: 13.12. - 17.12.2010
Woche 3: 17.01. - 21.01.2011
Woche 4: 21.02. - 25.02.2011
Projektreviews: 22.03.2011 und 05.05.2011
Prüfung: 23.03.2011

Fachliche Leitung:
Herr Dr.-Ing. Hans-Joachim Dietrich (Six Sigma Master Black Belt)

Zielgruppe:
Ingenieure, Naturwissenschaftler, Betriebswirte und Techniker aus Forschung/Entwicklung, Fertigungsplanung, Fertigung und Qualitätswesen aus produzierenden und Dienstleistungsunternehmen. Der Abschluss Lean Six Sigma Green Belt ist keine Zugangsvoraussetzung.

Schulungsziel:
In einem intensiven, praxisorientierten Training lernen die Teilnehmer an Hand zahlreicher Fallbeispiele und Übungen das Denken in schlanken Strukturen und die Analyse und Bewertung von Wertströmen kennen, geeignete Tools auszuwählen sowie effektiv und konsequent in der Prozessebene einzusetzen. Die für Six Sigma typischen statistischen Methoden stellen eine wichtige Komponente des Trainings dar und werden an zahlreichen Praxisbeispielen aus produzierenden und Dienstleistungsunternehmen erläutert und trainiert.

Jeder Teilnehmer wendet sein erworbenes Wissen parallel zum Training im Rahmen eines eigenen Projektes an. Dabei sollen innerhalb von 4 bis 6 Monaten Einsparungen in Höhe von durchschnittlich 100.000 EUR jährlich je Projekt erzielt werden.

Voraussetzung:
Um den Projekterfolg zu gewährleisten, empfehlen wir Ihrem Unternehmen, Sie bereits während der Ausbildung zum Lean Black Belt zu mindestens 80% von anderen Aufgaben freizustellen. Durch die erzielte Einsparung aus dem bearbei­teten Projekt wird diese Freistellung erfahrungsgemäß mehr als aufgewogen.

Inhaltsübersicht:

Woche 1: Definieren und Messen

• Was ist Lean, Six Sigma und Lean Six Sigma?

  - Fallbeispiel
  - Implementierung von Lean Six Sigma im Unternehmen

• Prinzipien von "Lean Thinking"
• Das Toyota-Production-System
• Lean Six Sigma - Rollen und Verantwortung
• Der DMAIC-Zyklus
• Auswahl geeigneter Lean Six Sigma Projekte, Projektplanung
• Lean Six Sigma Roadmap
• Quality Function Deployment (QFD)
• Lean Six Sigma Metrik und Kennzahlen
• Elementare Six Sigma Tools zur Datenerfassung, Auswertung und Problemlösung
• Projektteams erfolgreich führen
• Grundlagen der Wahrscheinlichkeitrechnung und Statistik
• Prozess Mapping
• Ursache-Wirkungs-Diagramme, FMEA
• Wertstromanalyse, Wertstromdesign
• Trainings mit den Softwaresystemen MINITAB^® und iGrafx^® Process^TM for Six Sigma
• Vorstellen der Lean Six Sigma-Projekte der Teilnehmer

Woche 2: Analysieren

• Projektreview
• Analyse von Messsystemen mit Praktiukm
• Vertrauensbereiche
• Statistische Tests in der praktischen Anwendung
• Korrelations- und Regressionsanalyse
• Varianzanalyse

• Anlagenverluste und Gesamtanlageneffektivität (OEE)
• Autonome Instandhaltung
• Rüstzeitreduzierung (SMED)

• Warteschlangen
• Prozessimulation mit iGrafx^®
• Lean Six Sigma Roadmap
• Trainings mit den Softwaresystemen MINITAB^® und iGrafx^® Process^TM for Six Sigma
• Total Productive Maintenance (TPM)

Woche 3: Verbessern

• Projektreview
• Gestaltung von Pull-Systemen
• Statistische Versuchsplanung DoE (Screening-Pläne, vollständige und teilweise faktorielle Versuchspläne, Blockbildung)
• Das "Katapult-Experiment"
• Prozessoptimierung
• Wertstromdesign - verbesserter Zustand
• Poka-Yoke (Mistake-Proofing)
• Lean Six Sigma Roadmap
• Trainings mit der Software MINITAB^®

Woche 4: Regeln

• Projektreview
• Work Cell Design - Arbeit in Gruppen
• Statistische Prozessregelung SPC
• Regelkarten für stetige Merkmale
• Regelkarten für attributive Merkmale
• Precontrol
• Prüfplanung
• Einführung in Design for Six Sigma
• Lean Six Sigma Roadmap
• Trainings mit den Softwaresystemen MINITAB^® und iGrafx^® Process^TM for Six Sigma

Abschluss:
Nach Absolvierung des Lehrgangs und erfolgreicher Prüfung durch die Zertifizierungsstelle GZBB mbH erhält der Teilnehmer das Zertifikat "Methoden und Werkzeuge für den Lean Six Sigma Black Belt". Nach bestandener Prüfung und erfolgreich abgeschlossenem Six Sigma-Projekt erhält der Teilnehmer das Zertifikat "Certified Lean Six Sigma Black Belt". Es gilt die Prüfungs- und Zertifizierungsordnung der GZBB mbH.

Die Prüfung findet an einem zusätzlichen Tag statt. Sie wird in schrift­licher Form auf Grundlage von Fragen mit Auswahlantworten (multiple choice) absolviert und dauert für alle Teilnehmer 4 Zeitstunden.

Schulungsdauer:
20 Tage Training (4 Wochen zu je 5 Tagen), jeweils

- montags von 9.00 Uhr bis 18.00 Uhr,
- dienstags bis donnerstags von 8.00 Uhr bis 18.00 Uhr und
- freitags von 8.00 Uhr bis 13.00 Uhr

2 Tage Classroom-Projektreview jeweils von 9.00 Uhr bis 18.00 Uhr und
1 Tag Prüfung (Uhrzeit wird während des Lehrgangs bekannt gegeben)

Der Ausbildungszeitraum erstreckt sich über 5 Monate.

Leistungsumfang:

• Ausführliche Trainingsunterlagen in Papierform
• Ausführliche Trainingsunterlagen als pdf-File auf USB-Stick
• Zahlreiche Datenfiles für die Übungen
• Ausgewählte Software-Tools
• Teilnahmebestätigung
• Eine angenehme Trainingsatmosphäre mit ausgezeichneter Verpflegung und bestem Service
• In der 1. Woche ein gemeinsames Abendessen

Software:
Jeder Teilnehmer muss über einen Laptop mit der Software Microsoft^® Excel ab 2003, MINITAB^® ab R15, iGrafx^® Process^TM for Six Sigma ab 2009 sowie Adobe^® Reader^® ab 7.0 verfügen. Die Software iGrafx^® Process^TM for Six Sigma kann jedem Teilnehmer für die Dauer des Trainings zur Verfügung gestellt werden. Die Softwaresysteme MINITAB^® und iGrafx^® Process^TM können über uns bezogen werden.

Kosten:
€ 9.900,- je Teilnehmer zzgl. 19% MwSt.

Prüfungsgebühren in Höhe von € 300,- zzgl. 19% MwSt. werden gesondert berechnet. Die Teilnahmekosten sind vor Beginn des Lehrgangs zu entrichten.