Lean Six Sigma Green Belt
Lean Six Sigma verbindet die Prinzipien von Lean Management / Lean Production mit der Six Sigma-Methodologie und stellt damit einen systematischen Ansatz zur Vermeidung von Verschwendung entlang der gesamten Prozesskette dar. Dabei wird der Wertstrom durch die systematische Analyse von jedweder Art von Verschwendung und den Einsatz von Methoden der schlanken Wertstromgestaltung radikal und nachhaltig verbessert und gleichzeitig die Prozesstreuung reduziert. Durch die Verknüpfung von Lean mit Six Sigma ist es möglich, innerhalb sehr kurzer Zeiträume von 4 - 6 Monaten im Rahmen von Verbesserungsprojekten massive Einsparungen durch Reduktion von Durchlaufzeit, Fehlerkosten, Transport, Beständen, unnötigen Bewegungen, Wartezeiten, Überproduktion, Überbearbeitung und Rüstzeiten zu erzielen.
Termine:
Woche 1: 13.09. - 17.09.2010
Woche 2: 18.10. - 22.10.2010
Projektreview: 18.11.2010
Prüfung: 19.11.2010
Fachliche Leitung:
Herr Dr.-Ing. Hans-Joachim Dietrich (six Sigma Master Black Belt)
Zielgruppe:
Ingenieure, Naturwissenschaftler, Betriebswirte, Techniker, Meister, Fach- und Sachbearbeiter aus produzierenden und Dienstleistungsunternehmen.
Schulungsziel:
In einem intensiven, praxisorientierten Training lernen die Teilnehmer an Hand zahlreicher Fallbeispiele und Übungen das Denken in schlanken Strukturen und die Analyse und Bewertung von Wertströmen kennen, geeignete Tools auszuwählen sowie effektiv und konsequent in der Prozessebene einzusetzen. Die für Lean Six Sigma typischen Methoden werden an zahlreichen Praxisbeispielen aus produzierenden und Dienstleistungsunternehmen erläutert und trainiert.
Jeder Teilnehmer wendet sein erworbenes Wissen parallel zum Training im Rahmen eines eigenen Projektes an. Dabei sollen innerhalb von 3 bis 4 Monaten Einsparungen in Höhe von durchschnittlich 50.000 EUR jährlich je Projekt erzielt werden.
Inhaltsübersich:
Woche 1: Definieren und Messen
- Was ist Lean, Six Sigma und Lean Six Sigma?
- Fallbeispiel
- Implementierung von Lean Six Sigma im Unternehmen
- Das Toyota-Production-System
- Lean Kenngrößen
- Lean Six Sigma - Rollen und Verantwortung
- Der DMAIC-Zyklus
- Lean Six Sigma Roadmap
- Auswahl geeigneter Lean Six Sigma Projekte, Projektplanung
- VOC-Analysen und Kano-Modell
- Lean Six Sigma Metrik
- Wert, Werstromanalyse, Werstromdesign
- Brainstorming und Organisation der Gruppenarbeit
- Prozess Mapping
- Einführung in die Software MINITAB®
- Brainstorming, Pareto-Prinzip, Histogramm und Strichliste
- 5S, 5W, Flussbild, SIPOC usw.
- Statistik - Basiswissen
- Analyse von Messsystemen
- Maschinen- und Prozessfähigkeit
- Ursache-Wirkungs-Diagramme, FMEA
- Trainings mit der Software MINITAB®
- Vorstellen der Lean Six Sigma Projekte der Teilnehmer
- Techniken und Werkzeuge für Lean Six Sigma
Woche 2: Analysieren, Verbessern und Regeln
- Projektreview
- Lean Six Sigma Roadmap
- Einführung in Parametertests für normalverteilte Merkmale
- Multi-Vari-Analyse
- Gesamtanlageneffizienz OEE
- Reduzierung von Rüstzeiten SMED
- Statistische Versuchsplanung DoE (vollständige faktorielle Versuchspläne)
- Das "Katapult-Experiment"
- Poka-Yoke (Mistake-Proofing)
- Statistische Prozessregelung SPC
- Regelkarten für quantitative Merkmale
- Regelkarten für qualitative Merkmale
- Prüfplanung
- Trainings mit dem Softwaresystem MINITAB®
- Total Productive Maintenance (TPM)
Abschluss:
Nach Absolvierung des Lehrgangs und erfolgreicher Prüfung durch die Zertifizierungsstelle GZBB mbH erhält der Teilnehmer das Zertifikat "Methoden und Werkzeuge für den Lean Six Sigma Green Belt". Nach bestandener Prüfung und erfolgreich abgeschlossenem Six Sigma-Projekt erhält der Teilnehmer das Zertifikat "Certified Lean Six Sigma Green Belt". Es gilt die Prüfungs- und Zertifizierungsordnung der GZBB mbH.
Die Prüfung findet an einem zusätzlichen Tag statt. Sie wird in schriftlicher Form auf Grundlage von Fragen mit Auswahlantworten (multiple choice) absolviert und dauert für alle Teilnehmer 2 Zeitstunden.
Schulungsdauer:
10 Tage Training (2 Wochen zu je 5 Tagen), jeweils
- montags von 9.00 Uhr bis 18.00 Uhr,
- dienstags bis donnerstags von 8.00 Uhr bis 18.00 Uhr und
- freitags von 8.00 Uhr bis 13.00 Uhr
1 Tag Classroom-Projektreview von 9.00 Uhr bis 18.00 Uhr und
1 Tag Prüfung (Uhrzeit wird während des Lehrgangs bekannt gegeben)
Leistungsumfang:
- ausführliche Trainingsunterlagen in Papierform
- ausführliche Trainingsunterlagen als pdf-File auf USB-Stick
- zahlreiche Datenfiles für die Übungen
- ausgewählte Software-Tools
- Teilnahmebestätigung
- eine angenehme Trainingsatmosphäre mit ausgezeichneter Verpflegung und bestem Service
- in der 1. Woche ein gemeinsames Abendessen
Software:
Jeder Teilnehmer muss über einen Laptop mit der Software Microsoft® Excel ab 2003, MINITAB® ab R15 sowie Adobe® Reader® ab 7.0 verfügen. Die Software MINITAB® kann über uns bezogen werden.
Kosten:
€ 4.900,- je Teilnehmer zzgl. 19% Mwst.
Prüfungsgebühren in Höhe von € 150,- zuzügl. 19% MwSt. werden gesondert berechnet. Die Teilnahmekosten sind vor Beginn des Lehrgangs zu entrichten.
Weitere Informationen über diesen Termin…

