KVP Yellow Belt

Das KVP Seminar bzw. die KVP Schulung soll Sie befähigen Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Bei Verbesserungsprojekten ist der Yellow Belt der aktive Unterstützer. Er braucht einen Überblick über das Vorgehen von KVP und dessen diversen Tools und Methoden. Die Absicht dahinter ist, dass Yellow Belts im eigenen Umfeld Verbesserungsaktivitäten umsetzen und Green Belts und Black Belts, welche Experten in ihrem Arbeitsumfeld sind, bei der Durchführung von Verbesserungsprojekten bewusst unterstützen. Bei der Weiterqualifizierung zum KVP Green Belt bzw. Black Belt kann der Yellow Belt als Basis dienen. Durch das Yellow Belt Training verstehen Sie die Grundlagen und die wichtigsten Methoden, damit KVP in Ihrer Organisation verstanden wird.

Abgrenzung zu Six Sigma:
Im KVP-Umfeld arbeitet man im Gegensatz zu Six Sigma nicht mit komplexen statistischen Analysemethoden.

Kategorie:

Lehrgang

Termin:

19.04.2021 – 20.04.2021

Trainingsdauer:

2 Tage – jeweils von 09:00 – 17:00 Uhr

Veranstaltungsort:

München

Kosten zzgl MwSt.:

€ 950,-

Trainingsbeschreibung

Teilnehmerkreis:
Mitarbeiter und Führungskräfte aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen

Veranstaltungsort:
München (Veranstaltungshotel mit Übernachtungsmöglichkeit)

Trainingsdauer:
2 Tage (jeweils 09:00-17:00 Uhr)

Trainer:
Kompetenter Trainer welcher Ihnen die Themen praxisnah vermittelt.

Trainingsmethoden:
Impulsvortrag, Gruppenarbeit, Diskusison, Erfahrungsaustausch.

Voraussetzungen:
Es sind keine Voraussetzungen für die Teilnahme erforderlich.

Prüfung/Abschluss:
Am Ende des zweiten Tages erfolgt eine schriftliche Prüfung zur Überprüfung der Wissensvermittlung. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifikat „KVP Yellow Belt“ im Nachgang übersendet.

Trainingsumfeld:
Wir sichern Ihnen einen umfassenden Wissenstransfer mit praxisnahen Informationen durch einen erfahrenen und kompetenten Trainer zu. In einer angenehmen Trainingsatmosphäre erhalten alle Teilnehmer genügend Freiraum für einen Erfahrungsaustausch untereinander.

Nutzen:

Nach der Teilnahme an dem Training …

  • haben Sie ein fundiertes Verständnis zu KVP und deren Philosophie
  • kennen Sie den Ablauf eines KVP-Verbesserungsprojekts und die wichtigsten Tools und Methoden
  • sind Sie in der Lage, KVP-Aktivitäten eigenständig vorzunehmen und KVP-Projekte aktiv zu unterstützen

Qualifizierung:

Zertifikat „KVP Yellow Belt“

  • KVP Grundlagen
  • KVP – Organisation, Rollen und Verantwortungen
  • Überblick über die DMAIC-Phasen bei KVP-Verbesserungsprojekten:
    • Define-Phase: Ziel ist es, die Ausgangssituation aufzuzeigen und den Aufgabenumfang genau zu definieren und abzugrenzen. Projektziele sind zu definieren. Bewährte Vorgehensweisen und Methoden sind:
      • Projektstammblatt
      • Ermittlung und Bewertung der Ausgangslage
      • Darstellung und Eingrenzung Istprozess (SIPOC)
      • Identifizierung der Kundenanforderungen (Voice of customer)
    • Measure-Phase: Die zweite Phase beim KVP-Projekt beinhaltet die Erhebung der Daten. Bewährte Vorgehensweisen und Methoden sind:
      • Messgrößen und Datenarten definieren
      • Überblick zur Bewertung von Messsystemen
      • Überblick zur Bewertung von Prozessen/-abläufen
      • Grafische Darstellung von Daten
    • Analyze-Phase: Mit Hilfe von ggf. weiteren Messungen und Daten wird das Ursachen-Wirkungsgefüge mit grafischen und praxisnahen Methoden analysiert. Am Ende der Analyze-Phase wissen Sie, welche Einflussfaktoren wirklich wichtig sind. Bewährte Vorgehensweisen und Methoden sind:
      • Methoden zur Datenanalyse (grafische Tools)
      • Prozessanalyse und -bewertung (Flussdiagramm, Swimlane, Turtle)
      • Ursachenanalyse (Ishikawa, 5 Why Methode, Fehlerbaumanalyse)
      • Kausalität Ursache-Wirkung überprüfen
    • Improve-Phase: Der Prozess/Ablauf wird durch geeignete Maßnahmen so angepasst, dass dieser die geforderten Ergebnisse liefert um die definierten Ziele zu erreichen. Bewährte Vorgehensweisen und Methoden sind:
      • Lösungsideen generieren (Mindmap, Brainstorming, 6-3-5 Methode)
      • Lösungen auswählen und implementieren (Auswahlmatrix)
      • Umsetzungsverfolgung (Maßnahmenliste, Zeitplan)
      • Abschätzung der finanziellen Auswirkungen
    • Control-Phase: Durch geeignete Überwachungsmethoden wird sichergestellt, dass die Verbesserungen nachhaltig wirken. Bewährte Vorgehensweisen und Methoden sind:
      • Visuelle Prozesskontrolle / Monitoring
      • Wissenstransfer
      • Projektdokumentation und -abschluss
      • Risiken, Hürden und Stolpersteine bei der Umsetzung
  • Schnittstellen zu Six Sigma und Lean Management
  • Tipps und Erfahrungsaustausch

Kosten und Leistungsumfang:

€ 950,- je Teilnehmer zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer

In genannten Kosten sind nachfolgende Leistungen enthalten:

  • Umfassende Schulungsunterlagen (in Papierform und als .pdf-file inkl. Checklisten, Formulare auf einem USB-Stick)
  • Zahlreiche Datenfiles, Werkzeuge für praktische Übungen
  • Mittagessen, Getränke und Verpflegung in den Kaffee-/Teepausen
  • Fotodokumentation mit den Ergebnissen aus den durchgeführten Gruppenarbeiten (Übersendung erfolgt im Nachgang)
  • Zertifikat „KVP Yellow Belt“

Ab dem 2. Teilnehmer zum selben Termin aus dem gleichen Unternehmen gewähren wir einen Nachlass von 10% auf genannte Teilnahmekosten.

Weitere Six Sigma Ausbildungslehrgänge:

Fördermöglichkeiten:

Hier gelangen Sie zu unseren Informationen zur Förderung der Ausbildung durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung.

KVP

Entdecken Sie hier weitere Informationen über den KVP-DMAIC-Cycle und dessen Ablauf.

Inhouse-Trainings

Sie möchten ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Inhouse-Training durchführen? Hier alle Informationen dazu.

Förderungen

Informieren Sie sich hier über die staatlichen Förderungen unserer Ausbildungen und Seminare.

Events

Hier erfahren Sie alles über die Veranstaltungen unseres Unternehmens.

Success Stories

Gelangen Sie hier zu Beispielen erfolgreicher Prozessoptimierung in verschiedenen Branchen.

Tools

Finden Sie hier den "Roten Faden", um zielorientiert Verbesserungsprojekte umzusetzen.

Buchtipp

Six Sigma Pocket Guide - Werkzeuge zur Prozessverbesserung