Termine:
Block 1: 09.03.2022 – 10.03.2022
Block 2: 28.03.2022 – 31.03.2022
Block 3: 02.05.2022 – 06.05.2022
Zertifizierungstag: Quartalsweise werden Zertifizierungstermine angeboten

Teilnehmerkreis:
Mitarbeiter und Führungskräfte aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, die bereits erfolgreich zum Lean Six Sigma Green Belt zertifiziert wurden und sich nun zum Lean Six Sigma Black Belt weiterqualifizieren wollen

Veranstaltungsort:
München (Veranstaltungshotel mit Übernachtungsmöglichkeit)

Trainingsgrundlagen:
Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und richten sich nach der ISO 18404:2015 sowie der ISO 13053-1:2011 und der ISO 13053-2:2011.

Voraussetzungen:
Sie verfügen über eine zertifizierte Ausbildung zum Lean Six Sigma Green Belt (Nachweis erforderlich)

Trainingsdauer:
11 Ausbildungstage

Trainer:
Kompetenter Trainer (Six Sigma Black Belt bzw. Master Black Belt), welcher Ihnen die Themen praxisnah vermittelt.

Prüfung / Qualifizierung:
Am Ende des 1. und des 3. Trainingsblocks erfolgt eine schriftliche Prüfung (Dauer ca. 2 Stunden und ca. 30 Minuten). Nach Absolvierung des Lehrgangs und Teilnahme an der schriftlichen Prüfung erhält jeder Teilnehmer eine Qualifizierungsbescheinigung unter folgenden Voraussetzungen:

• Teilnahme an allen Trainingsblöcken
• Bestandene schriftliche Prüfung

Hardware / Software:
Jeder Teilnehmer muss über ein Notebook mit der Software Microsoft® Excel ab 2003 sowie der aktuellen MINITAB® Version verfügen. Zum Test (30 Tage) können Sie die Software MINITAB® als kostenlose Demo herunterladen. Der Erwerb von MINITAB® ist in mehreren Lizenzvarianten möglich. Sprechen Sie uns an, wir erstellen Ihnen gerne ein Angebot.

Trainingsumfeld:
Wir sichern Ihnen einen umfassenden Wissenstransfer mit praxisnahen Informationen durch einen erfahrenen und kompetenten Trainer zu. In einer angenehmen Trainingsatmosphäre erhalten alle Teilnehmer genügend Freiraum für einen Erfahrungsaustausch untereinander.

Zertifizierung:
Nach dem Erhalt der „Lean Six Sigma Black Belt“ Qualifizierungsbescheinigung kann im Nachgang die Zertifizierung erlangt werden. Der Teilnehmer erhält das Zertifikat „Lean Six Sigma Black Belt“ wenn folgende Voraussetzungen erfüllt sind:

• Qualifizierung zum „Lean Six Sigma Black Belt“
• Nachgewiesene Anwendung der Six Sigma Methoden im Rahmen eines eigenen Verbesserungsprojekts
• Abschlussbericht / -präsentation mit Nachweis des Projekterfolgs und eindeutigen Einsparpotentialen (vorgestellt durch den Teilnehmer am Zertifizierungstag)

Nutzen:

Nach Teilnahme an dem Training …

• sind Sie in der Lage Lean Six Sigma Black Belt Projekte erfolgreich umzusetzen
• können Sie Lean Six Sigma Black Belt Projekte auch außerhalb Ihres Verantwortungsbereiches aktiv führen
• erwerben Sie durch die direkte Anwendung der Kenntnisse in einem eigenen Verbesserungsprojekt (parallel zum Training) ein nachhaltiges Praxiswissen
• beherrschen Sie standardisierte Werkzeuge des Projektmanagements, um Projektteams erfolgreich zu leiten und Verbesserungsprojekte erfolgreich abzuschließen
• können Sie Werkzeuge der modernen Datenanalyse nutzen und diese in betrieblichen Situationen und Problemstellungen anwenden
• verfügen Sie über die Kompetenz Lean Six Sigma Green Belt Projekte zu coachen

Lean Management:

• Refresh zu den Lean Management Grundlagen
• Anhand eines praxisnahen Fallbeispiels erarbeiten die Teilnehmer über 2 Tage hinweg in aufeinander aufbauenden Gruppenarbeiten eigenständig eine konkrete Lean Umsetzungsstrategie inkl. Maßnahmen unter Anwendung bereits bekannter Lean Prinzipien. Zwischen den Gruppenarbeiten erfolgen kompakte Impulsvorträge. Nachfolgende Phasen werden durchlaufen:
  • Analyse der vorhandenen Ausgangssituation
  • Ermittlung von Zykluszeiten und Puffer
  • Erarbeitung eines Ist-Wertstromdesign
  • Identifizierung von Problemfeldern und Verbesserungspotenzialen
  • Erarbeitung eines Soll-Wertstromdesign
• Die Ergebnisse des möglichen Sollkonzepts werden dem Istzustand gegenübergestellt und anhand von Kennzahlen (Einsparpotentialen) ausgewertet
• Zusammenfassung der Erkenntnisse
• Tipps / Erfahrungsaustausch

Six Sigma:

Die tiefergehenden Six Sigma Methoden werden an einem durchgängigen Fallbeispiel durchgespielt und in Workshops vertieft. Hierbei werden die DMAIC-Phasen erneut durchlaufen. Die schon bekannten Green Belt Trainingsinhalte werden insbesondere durch folgende Schwerpunktthemen ergänzt und vertieft:

• Systematische Projektauswahl, Identifikation, Selektion und Priorisierung von Projekten, Schnittstelle Lean/Six Sigma
• Entwicklung einer kausalen Kette innerhalb der Unternehmensprozesse und Kennzahlen
• Vollständige Roadmap zur MSA, kontinuierliche und diskrete Merkmale, Analyse von Linearität und Bias, Auflösung und Messmittelfähigkeit, attributive MSA, analytische attributive MSA, Signaldetektion, etc.
• Prozessfähigkeitsanalysen und nichtsymmetrische Verteilungen, Identifikation Binomial-, Poissonverteilung (Fähigkeitsberechnung für diskrete Merkmale), Yieldstudien zu Prozessketten und Systemen, Aufbau einer vollständigen Roadmap zur Prozessfähigkeit und Performance von Prozessketten
• Statistische Tests – Aufbau einer vollständigen Roadmap inklusive nichtparametrischer Tests
• Stichprobentheorie – Review und add on (Zusammenwirken von sample size, Power und Risiken), Stichprobenverfahren nach ISO 2859, Bedeutung in der Praxis, Grundlagen der hypergeometrischen Verteilung, Roadmap zur Ermittlung einer geeigneten Stichprobenstrategie
• FMEA und Schnittstellen zwischen Produktionsmerkmalen, Stichprobenprüfungen und Fähigkeiten
• Vollständige Roadmap zur ANOVA und statistischem Hintergrund
• Regressionsanalyse, vollständige Roadmap für lineare und nichtlineare Modelle, Behandlung von Multikollinearitätsproblemen, binäre Codierung, Auswahl bester Teilmengen, Prüfung von Modellen
• Logistische Regressionsanalyse
• Vollständige Roadmap zu DoE, Screening experiments, vollfaktorielle und fraktionelle faktorielle Designs, Auflösung, Alias-Struktur
• Graphische und statistische Analyse faktorieller Designs, Response optimisation, Desirability-Funktionen, Response surface designs, CCD, Box Behnken, D-optimale Designs, Orthogonalität und Drehbarkeit
• Aufstellen und Nutzung von Prozessalgorithmen aus DoE (Transferfunktionen) zur Prozesssimulation
• Systematisches Vorgehen in Improve, Axiomatic Design
• Überblick über SPC und Regelkarten, Vertiefung der Statistik zur Konstruktion und Auswertung
• Zusammenhang zwischen Warn-, Eingriffs- und Spezifikationsgrenzen, statistischer Hintergrund, Entwicklung von Kontrollplänen, Regelkarten für diskrete Merkmale
• Schnittstelle von Six Sigma zum Managementsteuerungs- und Berichtssystem eines Unternehmens, Drill down von Zielen, Prozessverantwortung, Regelkarten in der Organisation (nicht-technische Bereiche)
• Six Sigma Deployment – Ausrichtung an den Unternehmenszielen, Schnittstelle zur Personalentwicklung

Kosten und Leistungsumfang:

Ausbildung

€ 5.550,- je Teilnehmer zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer.

In genannten Kosten sind nachfolgende Leistungen enthalten:

• Umfassende Schulungsunterlagen (in Papierform und als .pdf-files)
• Zahlreiche Datenfiles, Werkzeuge für Übungen
• Mittagessen, Getränke und Verpflegung in den Kaffee-/Teepausen
• Fotodokumentation mit den Ergebnissen aus den durchgeführten Gruppenarbeiten (Übersendung erfolgt im Nachgang)
• Qualifizierungsbescheinigung „Lean Six Sigma Black Belt“

Ab dem 2. Teilnehmer zum selben Termin aus dem gleichen Unternehmen gewähren wir einen Nachlass von 10% auf genannte Teilnahmekosten.

Ausbildung und Zertifizierung

€ 6.150,- je Teilnehmer zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer.

In genannten Kosten sind zusätzlich folgende Leistungen enthalten:

• 2 Stunden Online-Coaching
• Review des Six Sigma Projekts durch den Six Sigma Master Black Belt
• Teilnahme am Zertifizierungstag
• Zertifikat „Lean Six Sigma Black Belt“

Projektcoaching:

Es gibt erfahrungsgemäß viele Hürden und Stolpersteine bei der Umsetzung von Six Sigma Verbesserungsprojekten. Steht in diesen Phasen kein geeignetes Coaching zur Verfügung, so steigt die Wahrscheinlichkeit für ein Scheitern deutlich an. Falls bei Ihnen vor Ort kein qualifizierter und kompetenter Six Sigma Ansprechpartner zur Betreuung Ihres Verbesserungsprojekts zur Verfügung steht, so können wir Ihnen eines unserer Coachingpakete anbieten.

Die Kosten für das trainingsbegleitende Coaching werden zusammen mit der Ausbildung in Rechnung gestellt. Die angebotenen Trainingspakete können auch im Nachgang gebucht werden. Die Coachingstunden können, je nach Bedarf, als Online-Coaching oder als Coachingtage vor Ort abgerufen werden. Die Coachingpakete sind individuell erweiterbar. Zusätzlich gebuchte Coachingstunden werden mit je € 175,- berechnet, zusätzlich gebuchte Coachingtage vor Ort mit € 1.550,-. Bei Vor-Ort-Coaching werden Reisekosten zusätzlich in Rechnung gestellt. Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.

Weitere Six Sigma Ausbildungen:

• Six Sigma Master Black Belt

Fördermöglichkeiten:

Hier gelangen Sie zu unseren Informationen zur Förderung der Ausbildung durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung.