Six Sigma Green Belt
Lehrgang
Six Sigma Green Belts nehmen die Rolle der Projektleitung von Six Sigma Verbesserungsprojekten wahr. Er ist für den Erfolg der von Ihnen geleiteten Verbesserungsprojekte verantwortlich. Sie müssen somit die Six Sigma-DMAIC-Methodik und deren verschiedene Tools und Methoden kennen und anwenden können. Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ).
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Hierbei sind nicht nur die fachlichen Kenntnisse, sondern auch eine entsprechende Sozialkompetenz erforderlich. Schließlich handelt es sich häufig um Veränderungsprozesse, welche von allen Beteiligten getragen und akzeptiert werden müssen. Sie sind oftmals die Avantgarde in der systematischen Umsetzung von Verbesserungsprojekten und motivieren Beteiligte durch messbare Erfolge. Die 9-tägige Ausbildung zum Six Sigma Green Belt qualifiziert Sie, damit Sie Verbesserungsprojekte unter Anwendung der Six Sigma Tools und Methoden eigenverantwortlich und erfolgreich umsetzen können. Sie werden befähigt, Six Sigma Projekte als Projektleitung zu steuern und zu lenken.
Termine:
Block 1: 14.04.2025 – 17.04.2025
Block 2: 12.05.2025 – 16.05.2025
Veranstaltungsort:
Stuttgart
Veranstaltungshotel mit Übernachtungsmöglichkeit
Trainingsdauer:
9 Tage jeweils von 09:00 – 17:00 Uhr
Zertifizierung: 1 Tag
Kosten zzgl. MwSt.:
€ 4.650,00
Trainingsbeschreibung
Nutzen:
Nach Teilnahme an dem Training …
- haben Sie ein fundiertes Verständnis für die Vorgehensweise von Six Sigma und Ihnen sind die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung der Six Sigma Methodik bewusst
- erwerben Sie durch die direkte Anwendung der Kenntnisse in einem eigenen Verbesserungsprojekt (parallel zum Training) ein nachhaltiges Praxiswissen
- sind Sie in der Lage Six Sigma Green Belt Projekte im eigenen Verantwortungsbereich erfolgreich umzusetzen
- beherrschen Sie standardisierte Werkzeuge des Projektmanagements, um Projektteams erfolgreich zu leiten und Verbesserungsprojekte erfolgreich abzuschließen
Qualifizierung:
Zertifikat „Six Sigma Green Belt“ bei Erfüllung aller Voraussetzungen (siehe Details)
Trainingsinhalte
Die Six Sigma Methoden werden an einem durchgängigen Fallbeispiel durchgespielt und in Workshops vertieft. Hierbei werden nachfolgende Phasen durchlaufen:
DEFINE-Phase: Ziel der Define- Phase ist ein 100%iges Verständnis des Projektauftrages unter Berücksichtigung der Ausgangssituation, um den Umfang realistisch festzulegen und Ziele zu setzen. Mit dem Projektauftrag werden die Rahmenbedingungen des Projektes unter Einbeziehung möglichst vieler Aspekte verbindlich festgelegt. Wichtige Werkzeuge sind:
- Projektsteckbrief
- Projektkennzahl
- Six Sigma -Projektorganisation und Projektsteuerung
- Projektrisikoanalyse
- Prozessdarstellung (SIPOC, Supplier, Input, Process, Output, Customer)
- Kundenanforderungen (VoC, Voice of customer)
- Priorisierungswerkzeuge (C&E Matrix, Pareto)
MEASURE-Phase: Die zweite Stufe in einem Six Sigma Projekt beinhaltet die Erhebung von Daten. Wichtige Werkzeuge sind:
- Messgrößen und Datenarten
- Einführung in Minitab
- Grundlagen der Statistik, Kennzahlen
- Grundlagen für eine zuverlässige und repräsentative Datenerhebung Messsystemanalyse (MSA)
- Prozessfähigkeitsanalyse
- Grafische Darstellung von Daten
ANALYZE-Phase: Die Analyze-Phase beinhaltet einen systematischen Einstieg in den Prozess und gleichzeitig den Aufbau einer kausalen Kette sowie die Entwicklung zielgerichteter Hypothesen. Mit Hilfe von Messungen und deren Daten wird das Ursachen-Wirkungsgefüge mit grafischen und statistischen Werkzeugen analysiert. Am Ende der Analyze-Phase wissen Sie, welche Einflussfaktoren wirklich wichtig sind. Wichtige Werkzeuge sind:
- Methoden der Prozessdarstellung
- Risikobewertung (FMEA)
- Ishikawa
- XY-Matrix
- Entwicklung von Hypothesen
- Grafische Tools
- Mustererkennung in Daten
- Hypothesentests
- Grundlagen der Regressionsanalyse
- Varianzanalyse
- Design of Experiments (DoE)
- Transferfunktionen
IMPROVE-Phase: In der Improve-Phase wird der Prozess so umgestaltet, dass sein Output die vom Kunden geforderten Ergebnisse liefert Wichtige Werkzeuge sind:
- Lösungen generieren
- Tools zur Lösungsauswahl
- Implementieren von Lösungen
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Pilotierung
- Vergleich (vorher/nachher)
CONTROL-Phase: In der Control-Phase wird sichergestellt, dass die Verbesserungen nachhaltig wirken:
- Entwicklung eines Kontrollplanes
- SPC-Regelkarten (Aufbau, Führen, Interpretieren)
- Prozess Controlling
- Wissensmanagement
- Projektabschluss
- Projektdokumentation
Zertifizierung:
Die Teilnehmenden erhalten das Zertifikat „Six Sigma Green Belt“, wenn folgende Voraussetzungen erfüllt sind:
- Teilnahme an allen Trainingsblöcken
- Bestandene Prüfung
- Nachgewiesene Anwendung der Six Sigma Methoden im Rahmen eines eigenen Verbesserungsprojekts
- Abschlussbericht / -präsentation mit Nachweis des Projekterfolgs und eindeutigen Einsparpotentialen
- Bestätigung der Projektdurchführung
- Schriftliche Anmeldung zum Zertifizierungstag
- Vorstellung des Projekts am Zertifizierungstag, spätestens 18 Monate nach Beendigung des Trainings
Weitere Details zur Zertifizierung entnehmen Sie bitte den Zertifizierungsvorgaben, welche zu Beginn des Trainings ausgehändigt werden.
Einzelzertifizierung:
Ist eine Zertifizierung zu einem separaten Onlinetermin gewünscht, können wir dies gerne für Sie organisieren. Für diese Form der Zertifizierung werden Kosten in Höhe von € 350,- zzgl. MwSt. pro Person berechnet.
Projektrahmenfrist:
Ist die Durchführung eines trainingsbegleitenden Verbesserungsprojekts mit Vorstellung am Zertifizierungstag innerhalb von 18 Monaten nicht möglich, so kann die Projektrahmenfrist auf insgesamt 24 Monate verlängert werden und eine Zertifizierung am Zertifizierungstag oder als Einzelzertifizierung (online) kann in Anspruch genommen werden. In diesem Fall werden gesonderte Kosten pro Person in Höhe von € 350,- zzgl. MwSt. berechnet.
Teilnehmerkreis:
Mitarbeitende und Führungskräfte aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen
Voraussetzungen:
Es sind keine Voraussetzungen für die Teilnahme erforderlich.
MINITAB:
Sie benötigen ein Notebook mit der Software Microsoft® Excel ab 2003 sowie der aktuellen MINITAB® Version. Zum Test (30 Tage) können Sie die Software MINITAB® als kostenlose Demo herunterladen. Der Erwerb von MINITAB® ist in mehreren Lizenzvarianten möglich. Sprechen Sie uns an.
Prüfung / Qualifizierung:
Am Ende des 2. Trainingsblocks erfolgt eine schriftliche Prüfung (Dauer ca. 2 Stunden). Nach Absolvierung des Lehrgangs und Teilnahme an der schriftlichen Prüfung erhalten Sie eine Qualifizierungsbescheinigung unter folgenden Voraussetzungen:
- Teilnahme an allen Trainingsblöcken
- Bestandene schriftliche Prüfung
Trainingsgrundlagen:
Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und richten sich nach der ISO 18404:2015 sowie der ISO 13053-1:2011 und der ISO 13053-2:2011.
Sprache:
Deutsch
Trainer:
Kompetenter Trainer (Six Sigma Black Belt bzw. Master Black Belt), welcher Ihnen die Themen praxisnah vermittelt.
Trainingsumfeld:
Wir sichern Ihnen einen umfassenden Wissenstransfer mit praxisnahen Informationen durch einen erfahrenen und kompetenten Trainer zu. In einer angenehmen Trainingsatmosphäre erhalten Sie genügend Freiraum für einen Erfahrungsaustausch untereinander.
Kosten und Leistungsumfang:
€ 4.650,- pro Person zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer.
In genannten Kosten sind nachfolgende Leistungen enthalten:
- Umfassende Schulungsunterlagen (in Papierform und als .pdf-files)
- Zahlreiche Datenfiles, Werkzeuge für Übungen
- Mittagessen, Getränke und Verpflegung in den Kaffee-/Teepausen
- Fotodokumentation mit den Ergebnissen aus den durchgeführten Gruppenarbeiten (Übersendung erfolgt im Nachgang)
- Qualifizierungsbescheinigung „Six Sigma Green Belt“
- Review des Six Sigma Projekts durch den Six Sigma Master Black Belt
- Teilnahme am Zertifizierungstag
- Zertifikat „Six Sigma Green Belt“
Rabatt:
Ab dem 2. Teilnehmenden zum selben Termin aus dem gleichen Unternehmen gewähren wir einen Nachlass von 10 % auf genannte Teilnahmekosten.
Six Sigma Zertifizierung: Grafische Zusammenhänge
