Veranstaltungsort:
Online-Training über Online-Seminartool

Trainingsgrundlagen:
Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und richten sich nach der ISO 18404:2015 sowie der ISO 13053-1:2011 und der ISO 13053-2:2011.

Voraussetzungen:
Es sind keine Voraussetzungen für die Teilnahme erforderlich.

Hardware / Software:
Sie benötigen ein Notebook mit der Software Microsoft® Excel ab 2003 sowie der aktuellen MINITAB® Version. Zum Test (30 Tage) können Sie die Software MINITAB® als kostenlose Demo herunterladen. Der Erwerb von MINITAB® ist in mehreren Lizenzvarianten möglich. Sprechen Sie uns an.

Trainingsdauer:
22 Ausbildungstage (09:00 Uhr – 15:00 Uhr) + Remote Praxisaufgaben

Trainer:
Kompetenter Trainer (Six Sigma Black Belt bzw. Master Black Belt), welcher Ihnen die Themen praxisnah vermittelt.

Prüfung / Qualifizierung:
Am Ende des 3. und 6. Trainingsblocks erfolgt eine schriftliche Prüfung (Dauer ca. 2 Stunden). Nach Absolvierung des Lehrgangs und Teilnahme an der schriftlichen Prüfung erhalten Sie eine Qualifizierungsbescheinigung unter folgenden Voraussetzungen:

• Teilnahme an allen Trainingsblöcken
• Bestandene schriftliche Prüfung

Trainingsumfeld:
Wir sichern Ihnen einen umfassenden Wissenstransfer mit praxisnahen Informationen durch einen erfahrenen und kompetenten Trainer zu. In einer angenehmen Trainingsatmosphäre erhalten Sie genügend Freiraum für einen Erfahrungsaustausch untereinander.

Zertifizierung:
Der Teilnehmende erhält das Zertifikat „Six Sigma Black Belt“, wenn folgende Voraussetzungen erfüllt sind: 

• Teilnahme an allen Trainingsblöcken 
• Bestandene Prüfung 
• Nachgewiesene Anwendung der Six Sigma Methoden im Rahmen eines eigenen Verbesserungsprojekts 
• Abschlussbericht / -präsentation mit Nachweis des Projekterfolgs und eindeutigen Einsparpotentialen 
• Bestätigung der Projektdurchführung 
• Schriftliche Anmeldung zum Zertifizierungstag 
• Vorstellung am Zertifizierungstag, spätestens 18 Monate nach Beendigung des Trainings  

Weitere Details zur Zertifizierung entnehmen Sie bitte den Zertifizierungsvorgaben, welche zu Beginn des Trainings ausgehändigt werden.  

Einzelzertifizierung:
Ist eine Zertifizierung zu einem separaten Onlinetermin gewünscht, können wir dies gerne für Sie organisieren. Für diese Form der Zertifizierung werden Kosten in Höhe von € 250,- zzgl. MwSt. je Teilnehmer berechnet. 

Alternativregelegung:
Ist die Durchführung eines trainingsbegleitenden Verbesserungsprojekts mit Vorstellung am Zertifizierungstag innerhalb von 18 Monaten nicht möglich, so kann die Projektrahmenfrist auf insgesamt 24 Monate verlängert werden und eine Zertifizierung am Zertifizierungstag oder als Einzelzertifizierung (online) kann in Anspruch genommen werden. In diesem Fall werden gesonderte Kosten in Höhe von € 250,- zzgl. MwSt. je Teilnehmer berechnet

Nutzen:

Nach Teilnahme an dem Training …

• haben Sie ein fundiertes Verständnis für die Vorgehensweise von Six Sigma und Ihnen sind die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung der Six Sigma Methodik bewusst
• erwerben Sie durch die direkte Anwendung der erworbenen Kenntnisse in einem eigenen Verbesserungsprojekt (parallel zum Training) ein nachhaltiges Praxiswissen
• sind Sie in der Lage Six Sigma Black Belt Projekte erfolgreich umzusetzen
• beherrschen Sie standardisierte Werkzeuge des Projektmanagements, um Projektteams erfolgreich zu leiten und Verbesserungsprojekte erfolgreich abzuschließen
• können Sie Werkzeuge der modernen Datenanalyse nutzen und diese in betrieblichen Situationen und Problemstellungen anwenden
• verfügen Sie über die Kompetenz, Six Sigma Green Belt Projekte zu coachen

Trainingsinhalte:

Die Six Sigma Methoden werden an einem durchgängigen Fallbeispiel durchgespielt und in Online-Workshops vertieft. Hierbei werden nachfolgende Phasen durchlaufen:

DEFINE-Phase: Ziel der Definephase ist ein 100%iges Verständnis des Projektauftrages unter Berücksichtigung der Ausgangssituation, um den Umfang realistisch festzulegen und Ziele zu setzen. Mit dem Projektauftrag werden die Rahmenbedingungen des Projektes unter Einbeziehung möglichst vieler Aspekte verbindlich festgelegt. Wichtige Werkzeuge sind:

• Projekt Charter
• Projektkennzahl
• Six Sigma -Projektorganisation und Projektsteuerung
• Veränderungsmanagement
• Projektrisikoanalyse
• Prozessdarstellung (SIPOC, Supplier, Input, Process, Output, Customer)
• Kundenanforderung (VoC, Voice of  customer)
• Priorisierungswerkzeuge (C&E Matrix, Pareto)

MEASURE-Phase: Die zweite Stufe in einem Six Sigma Projekt beinhaltet die Erhebung der Daten. Wichtige Werkzeuge sind:

• Messgrößen und Datenarten
• Grundlagen der Statistik , Kennzahlen
• Grundlagen für eine zuverlässige und repräsentative Datenerhebung
• Vollständiger Überblick über die Messsystemanalyse (MSA)
• Bestimmung von Stichprobengrößen
• Prozessfähigkeitsanalysen für stetige und diskrete Merkmale
• Grafische Datenanalyse
• Multi-Vari-Analyse
• Moderne Werkzeuge der Datenaufbereitung

ANALYZE-Phase: In der Analyze-Phase werden die Daten mit grafischen und statistischen Werkzeugen analysiert. Am Ende der Analyze-Phase wissen Sie, welche Einflussfaktoren wirklich wichtig sind. Wichtige Werkzeuge sind:

• Methodische Prozessanalyse und Visualisierung
• Risikobewertung (FMEA)
• Ishikawa
• XY-Matrix
• Entwicklung von Hypothesen und Planung einer kausalen Datenerfassung
• Mustererkennung in Daten
• Hypothesentests, vollständige Roadmap
• Regressionsanalyse, vollständige Roadmap
• Logistische Regressionsanalyse
• Varianzanalyse, vollständige Roadmap
• Design of Experiments (DoE) , vollständige Roadmap
• Transferfunktionen

IMPROVE-Phase: In der Improve-Phase wird der Prozess so umgestaltet, dass sein Output die vom Kunden geforderten Ergebnisse liefert. Wichtige Werkzeuge sind:

• Erkennen der Notwendigkeit eines Prozess Re-Designs
• Tools zum Generieren von Lösungen
• Grundlagen Axiomatic Design
• Lösungsauswahl
• Implementieren von Lösungen
• Kosten-Nutzen-Analyse
• Pilotierung

CONTROL-Phase: In der Control-Phase wird sichergestellt, dass die Verbesserungen nachhaltig wirken. Wichtige Werkzeuge sind:

• Entwicklung eines Kontrollplanes
• SPC-Regelkarten (Aufbau, Führen, Interpretieren) – stetig und diskret
• Prozess Controlling
• Projektabschluss
• Wissensmanagement

Kosten und Leistungsumfang:

Projektcoaching:
Es gibt erfahrungsgemäß viele Hürden und Stolpersteine bei der Umsetzung von Six Sigma Verbesserungsprojekten. Steht in diesen Phasen kein geeignetes Coaching zur Verfügung, so steigt die Wahrscheinlichkeit für ein Scheitern deutlich an. Falls bei Ihnen vor Ort kein qualifizierter und kompetenter Six Sigma Coach zur Betreuung Ihres Verbesserungsprojekts zur Verfügung steht, so können wir Ihnen eines unserer Coachingpakete anbieten.

Anmerkungen:
Die Kosten für das trainingsbegleitende Coaching werden zusammen mit der Ausbildung in Rechnung gestellt. Die angebotenen Trainingspakete können auch im Nachgang gebucht werden und werden im Voraus in Rechnung gestellt. Die Coachingstunden können, je nach Bedarf, als Online-Coaching oder als Coachingtage (min. 8 Stunden) abgerufen werden. Nicht abgerufene Coachingstunden sind von der Rückerstattung ausgenommen.

Individuell erweiterbar:
Zusätzlich gebuchte Coachingstunden werden mit je € 210,- berechnet, zusätzlich gebuchte Coachingtage mit € 1.680,-. Bei Vor-Ort-Coaching werden Reisekosten zusätzlich in Rechnung gestellt.

Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.

Weitere Lean und Six Sigma Ausbildungen:

• Six Sigma Master Black Belt
• Lean Management

Fördermöglichkeiten:

Hier gelangen Sie zu unseren Informationen zur Förderung der Ausbildung durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung.