Teilnehmerkreis:
Mitarbeiter und Führungskräfte aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen

Veranstaltungsort:
Online-Training über Online-Seminartool

Trainingsgrundlagen:
Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und richten sich nach der ISO 18404:2015 sowie der ISO 13053-1:2011 und der ISO 13053-2:2011.

Trainingsdauer:
11 Ausbildungstage (09:00 Uhr – 15:00 Uhr) + Remote Praxisaufgaben

Trainer:
Kompetenter Trainer (Six Sigma Black Belt bzw. Master Black Belt), welcher Ihnen die Themen praxisnah vermittelt.

Prüfung / Qualifizierung:
Am Ende des 3. Trainingsblocks erfolgt eine schriftliche Prüfung (Dauer ca. 2 Stunden). Nach Absolvierung des Lehrgangs und Teilnahme an der schriftlichen Prüfung erhält jeder Teilnehmer eine Qualifizierungsbescheinigung unter folgenden Voraussetzungen:

• Teilnahme an allen Trainingsblöcken
• Bestandene schriftliche Prüfung

Hardware / Software:
Jeder Teilnehmer muss über ein Notebook mit der Software Microsoft® Excel ab 2003 sowie der aktuellen MINITAB® Version verfügen. Zum Test (30 Tage) können Sie die Software MINITAB® als kostenlose Demo herunterladen. Der Erwerb von MINITAB® ist in mehreren Lizenzvarianten möglich. Sprechen Sie uns an, wir erstellen Ihnen gerne ein Angebot.

Trainingsumfeld:
Wir sichern Ihnen einen umfassenden Wissenstransfer mit praxisnahen Informationen durch einen erfahrenen und kompetenten Trainer zu. In einer angenehmen Trainingsatmosphäre erhalten alle Teilnehmer genügend Freiraum für einen Erfahrungsaustausch untereinander.

Zertifizierung:

Der Teilnehmer erhält das Zertifikat „Six Sigma Green Belt“, wenn folgende Voraussetzungen erfüllt sind: 

• Teilnahme an allen Trainingsblöcken 
• Bestandene Prüfung 
• Nachgewiesene Anwendung der Six Sigma Methoden im Rahmen eines eigenen Verbesserungsprojekts 
• Abschlussbericht / -präsentation mit Nachweis des Projekterfolgs und eindeutigen Einsparpotentialen 
• Bestätigung der Projektdurchführung 
• Schriftliche Anmeldung zum Zertifizierungstag 
• Vorgestellung durch den Teilnehmer am Zertifizierungstag, spätestens 18 Monate nach Beendigung des Trainings  

Weitere Details zur Zertifizierung entnehmen Sie bitte den Zertifizierungsvorgaben, welche zu Beginn des Trainings ausgehändigt werden.  

Einzelzertifizierung:
Ist eine Zertifizierung zu einem separaten Onlinetermin gewünscht, können wir dies gerne für Sie organisieren. Für diese Form der Zertifizierung werden Kosten in Höhe von € 250,- zzgl. MwSt. je Teilnehmer berechnet. 

Alternativregelegung:
Ist die Durchführung eines trainingsbegleitenden Verbesserungsprojekts mit Vorstellung am Zertifizierungstag innerhalb von 18 Monaten nicht möglich, so kann die Projektrahmenfrist auf insgesamt 24 Monate verlängert werden und eine Zertifizierung am Zertifizierungstag oder als Einzelzertifizierung (online) kann in Anspruch genommen werden. In diesem Fall werden gesonderte Kosten in Höhe von € 250,- zzgl. MwSt. je Teilnehmer berechnet 

Nutzen:

Nach Teilnahme an dem Training …

• haben Sie ein fundiertes Verständnis für die Vorgehensweise von Six Sigma und Ihnen sind die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung der Six Sigma Methodik bewusst
• erwerben Sie durch die direkte Anwendung der Kenntnisse in einem eigenen Verbesserungsprojekt (parallel zum Training) ein nachhaltiges Praxiswissen
• sind Sie in der Lage Six Sigma Green Belt Projekte im eigenen Verantwortungsbereich erfolgreich umzusetzen
• beherrschen Sie standardisierte Werkzeuge des Projektmanagements, um Projektteams erfolgreich zu leiten und Verbesserungsprojekte erfolgreich abzuschließen

Trainingsinhalte:

Die Six Sigma Methoden werden an einem durchgängigen Fallbeispiel durchgespielt und in Workshops vertieft. Hierbei werden nachfolgende Phasen durchlaufen:

DEFINE-Phase: Ziel der Define- Phase ist ein 100%iges Verständnis des Projektauftrages unter Berücksichtigung der Ausgangssituation, um den Umfang realistisch festzulegen und Ziele zu setzen. Mit dem Projektauftrag werden die Rahmenbedingungen des Projektes unter Einbeziehung möglichst vieler Aspekte verbindlich festgelegt. Wichtige Werkzeuge sind:

• Projektsteckbrief
• Projektkennzahl
• Six Sigma -Projektorganisation und Projektsteuerung
• Projektrisikoanalyse
• Prozessdarstellung (SIPOC, Supplier, Input, Process, Output, Customer)
• Kundenanforderungen (VoC, Voice of customer)
• Priorisierungswerkzeuge (C&E Matrix, Pareto)

MEASURE-Phase: Die zweite Stufe in einem Six Sigma Projekt beinhaltet die Erhebung von Daten. Wichtige Werkzeuge sind:

• Messgrößen und Datenarten
• Einführung in Minitab
• Grundlagen der Statistik, Kennzahlen
• Grundlagen für eine zuverlässige und repräsentative Datenerhebung Messsystemanalyse (MSA)
• Prozessfähigkeitsanalyse
• Grafische Darstellung von Daten

ANALYZE-Phase: Die Analyze-Phase beinhaltet einen systematischen Einstieg in den Prozess und gleichzeitig den Aufbau einer kausalen Kette sowie die Entwicklung zielgerichteter Hypothesen. Mit Hilfe von Messungen und deren Daten wird das Ursachen-Wirkungsgefüge mit grafischen und statistischen Werkzeugen analysiert. Am Ende der Analyze-Phase wissen Sie, welche Einflussfaktoren wirklich wichtig sind. Wichtige Werkzeuge sind:

• Methoden der Prozessdarstellung
• Risikobewertung (FMEA)
• Ishikawa
• XY-Matrix
• Entwicklung von Hypothesen
• Grafische Tools
• Mustererkennung in Daten
• Hypothesentests
• Grundlagen der Regressionsanalyse
• Varianzanalyse
• Design of Experiments (DoE)
• Transferfunktionen

IMPROVE-Phase: In der Improve-Phase wird der Prozess so umgestaltet, dass sein Output die vom Kunden geforderten Ergebnisse liefert  Wichtige Werkzeuge sind:

• Lösungen generieren
• Tools zur Lösungsauswahl
• Implementieren von Lösungen
• Kosten-Nutzen-Analyse
• Pilotierung
• Vergleich (vorher/nachher)

CONTROL-Phase: In der Control-Phase wird sichergestellt, dass die Verbesserungen nachhaltig wirken:

• Entwicklung eines Kontrollplanes
• SPC-Regelkarten (Aufbau, Führen, Interpretieren)
• Prozess Controlling
• Wissensmanagement
• Projektabschluss
• Projektdokumentation

Kosten und Leistungsumfang:

€ 4.450,- je Teilnehmer zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer.

In genannten Kosten sind nachfolgende Leistungen enthalten:

• Umfassende Schulungsunterlagen (in Papierform und als .pdf-files)
• Zahlreiche Datenfiles, Werkzeuge für Übungen
• flexible Pausen in Absprache mit dem Trainer
• Fotodokumentation mit den Ergebnissen aus den durchgeführten Gruppenarbeiten (Übersendung erfolgt im Nachgang)
• Qualifizierungsbescheinigung „Six Sigma Green Belt“
• Review des Six Sigma Projekts durch den Six Sigma Master Black Belt
• Teilnahme am Zertifizierungstag
• Zertifikat „Six Sigma Green Belt“

Projektcoaching:

Es gibt erfahrungsgemäß viele Hürden und Stolpersteine bei der Umsetzung von Six Sigma Verbesserungsprojekten. Steht in diesen Phasen kein geeignetes Coaching zur Verfügung, so steigt die Wahrscheinlichkeit für ein Scheitern deutlich an. Falls bei Ihnen vor Ort kein qualifizierter und kompetenter Six Sigma Ansprechpartner zur Betreuung Ihres Verbesserungsprojekts zur Verfügung steht, so können wir Ihnen eines unserer Coachingpakete anbieten.


Die Kosten für das trainingsbegleitende Coaching werden zusammen mit der Ausbildung in Rechnung gestellt. Die angebotenen Trainingspakete können auch im Nachgang gebucht werden. Die Coachingstunden können, je nach Bedarf, als Online-Coaching oder als Coachingtage vor Ort abgerufen werden. Die Coachingpakete sind individuell erweiterbar. Zusätzlich gebuchte Coachingstunden werden mit je € 175,- berechnet, zusätzlich gebuchte Coachingtage vor Ort mit € 1.550,-. Bei Vor-Ort-Coaching werden Reisekosten zusätzlich in Rechnung gestellt. Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.

Weitere Six Sigma Ausbildungen:

• Aufbaulehrgang Six Sigma Black Belt
• Six Sigma Master Black Belt

Fördermöglichkeiten:

Hier gelangen Sie zu unseren Informationen zur Förderung der Ausbildung durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung.