Six Sigma Rollenverteilung

Die Six Sigma Methode wird für die Umsetzung von Verbesserungsprojekten genutzt. Die beteiligten Personen nehmen daher (analog wie im Projektmanagement) eine jeweilige Rolle wahr. Damit die Rollenverteilung klar ist, wurden einzene Rollen initiiert, im Six Sigma Chargon mit den jeweiligen Belts (Yellow Belt, Green Belt, Black Belt, Master Black Belt) bezeichnet. Eine klare Rollenverteilung und Klarheit über dessen Aufgaben ist unumgänglich, um Verbesserungsprojekte anhand der Six Sigma Methodik zum Erfolg zu führen.

In Anlehnung an fernöstliche Kampfsportarten werden die Rollen innerhalb einer Six Sigma Organisation nach Gürtelfarben bezeichnet. Hierin soll der hohe Anspruch an Disziplin, Können und Präzision zum Ausdruck kommen, der von allen Beteiligten bei Six Sigma erwartet wird.

Deteilbeschreibung einzelner Rollen:

  • „Sehr gutes Training mit vielen Beispielen und Anwendungen aus der Praxis.”

    Veranstaltung: Aufbaulehrgang Design for Six Sigma Black Belt

    Aaron Hutzler

    PINK GmbH
  • „Absolut empfehlenswert um eine strukturierte Arbeitsweise zu erlernen.”

    Veranstaltung: Lean Six Sigma Green Belt

    Carolin Franke

    UVEX ARBEITSSCHUTZ GMBH
  • „Ich habe bisher noch an keiner so kurzweiligen Statistikschulung teilgenommen.“

    Veranstaltung: Statistische Methoden

    Dr. Jutta Fischer

    VDM Metals GmbH
  • „Zwei interessante Tage, die die Angst vor statistischen Berechnungen nehmen.”

    Veranstaltung: Six Sigma Yellow Belt

    Sven Sommer

    Daimler AG
  • „Guter Überblick zum Einstieg in den Themenkomplex Six Sigma.”

    Veranstaltung: Six Sigma Champion

    Marc Feistkorn

    Verkehrsbetriebe Karlsruhe GmbH

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Six Sigma Pocket Guide - Werkzeuge zur Prozessverbesserung