Lean Six Sigma
Six Sigma erweitert um Lean Methoden. Schneller. Effizienter. Messbar.
Lean Six Sigma verbindet zwei bewährte Methoden zur Prozessverbesserung. Zum einen liefert Six Sigma die statistische Grundlage, die datenbasierte Ursachenanalyse, den kausalen Nachweis und messbare Ergebnisse. Zum anderen ergänzt Lean die Geschwindigkeit durch Eliminierung von Verschwendung und Optimierung des Wertstroms und liefert schneller das Ergebnis.
Das Ergebnis ist eine Methodik, die sowohl die Qualität als auch die Effizienz von Prozessen bei Produktion, Operations und Dienstleistung systemathisch verbessert.
Was ist das Besondere an Lean Six Sigma?
Six Sigma und Lean teilen dasselbe Ziel: bessere Prozesse, messbare Ergebnisse. Sie lösen unterschiedliche Probleme. Six Sigma identifiziert und beseitigt Ursachen von Qualitätsproblemen und Prozessschwankungen. Lean beseitigt Verschwendung und verkürzt Durchlaufzeiten. Zusammen decken sie die meisten Herausforderungen in komplexen Prozessumgebungen ab.
- Der mathematische Nachweis der Ursachen keine Maßnahmen auf Basis von Hypothesen
- Strikte Kundenorientierung als Ausgangspunkt jedes Projekts
- Messbare Einsparungen in jedem abgeschlossenen Projekt monetär und nicht monetär
- Nachhaltigkeit durch Kontrollmechanismen nach Projektabschluss
- Hohe Erfolgsquote durch strukturiertes Coaching erfahrener Master Black Belts
Der DMAIC-Zyklus — Herzstück der Methodik
Lean Six Sigma Projekte folgen dem DMAIC-Zyklus. Lean-Werkzeuge werden gezielt in jeder Phase eingesetzt: genau dort, wo sie den größten Hebel haben.
Phase
Leitfrage & Fokus
Define
Was ist das Problem, wie groß ist es, welches Ziel wird angestrebt?
Measure
Welche Prozessleistung liegt vor, welche Daten belegen das?
Analyze
Was sind die kausalen Ursachen? Statistisch nachgewiesen, nicht vermutet.
Improve
Wie wird das Problem beseitigt? Lean-Werkzeuge für Fluss und Geschwindigkeit, Six Sigma für Qualität und Stabilität.
Control
Wie wird die Nachhaltigkeit sichergestellt? Regelkarten, Kontrollpläne, Audits.
Wann Six Sigma, wann Lean Six Sigma?
Six Sigma
Lean Six Sigma
Schwerpunkt
Qualität, Variation, Fehler
Qualität + Geschwindigkeit + Verschwendung
Methodik
DMAIC + Statistik
DMAIC + Statistik + Lean-Werkzeuge
Zertifikat
SS Green Belt, SS Black Belt
LSS Green Belt, LSS Black Belt
Standard
ASQ / ISO 13053
Qualität + Geschwindigkeit + Verschwendung
Lean Six Sigma Ausbildungen
Teammitglied: unterstützt Lean Projekte, versteht die Grundlagen. Ausbildung: 4 Tage.
Projektleiter: leitet DMAIC-Projekte eigenverantwortlich. Kernrolle in jedem Lean und Six Sigma Programm. Ausbildung: 10 Tage + Zertifizierungstag · ASQ-konform.
Erfahrener Projektleiter und Coach: leitet komplexe Projekte, unterstützt Lean und Green Belts. Ausbildung: 21 Tage + Zertifizierungstag · ASQ-konform.
für bestehende Lean GBs, erfahrener Projektleiter und Coach: leitet komplexe Projekte, unterstützt Lean und Green Belts. Ausbildung: 11 Tage + Zertifizierungstag · ASQ-konform.
Programmverantwortlicher: entwickelt das Lean Six Sigma System im Unternehmen, bildet Belts aus. Ausbildung: 6 Tage · ASQ-konform.
Ihre Ansprechpartnerin
Frau Jessica Bocek
Telefon: +49 (0)7946 420 9690
E-Mail: info@six-sigma.de
