Lean Six Sigma Black Belt — Komplexe Projekte leiten und Green Belts coachen
Leiten · Coachen · Lean + Six Sigma · ASQ / ISO 18404 · 21 Tage · 4 Zertifikate
Als Lean Six Sigma Black Belt leiten Sie komplexe, bereichsübergreifende Verbesserungsprojekte eigenverantwortlich mit vollständiger statistischer Werkzeugkette, Lean Practitioner-Kompetenz und der Fähigkeit, Green Belts methodisch zu coachen. LSS Black Belt Projekte erzielen typischerweise sechsstellige Einsparungen.
In 21 Trainingstagen verbinden Sie die vollständige Six Sigma Black Belt Ausbildung (17 Tage) mit dem vollständigen Lean Practitioner-Programm (4 Tage: Lean Basics + Lean Advanced) zu einem integrierten Gesamtprogramm. Das Programm entspricht den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und ist nach ISO 13053 sowie ISO 18404 normiert.
Das Ergebnis: vier Zertifikate aus einem Programm; Lean Six Sigma Black Belt (Hauptzertifikat), Six Sigma Green Belt, Six Sigma Black Belt und Lean Practitioner. Kein Wettbewerber im deutschen Markt liefert diese Kombination in einem integrierten Lehrgang.
Was Sie Lernen
Was Sie in der Ausbildung lernen
- DMAIC vollständig auf Black Belt-Niveau (Teil 1 + 2: 17 Tage)
- MSA vollständige Roadmap: stetige und diskrete Merkmale
- Hypothesentests, ANOVA, Regression, vollständige Roadmaps
- DoE vollständig: Screening, vollfaktoriell, fraktionell, Response Surface
- Logistische Regressionsanalyse anwenden
- Axiomatic Design: Grundlagen Prozess-Redesign
- SPC vollständig: stetige und diskrete Regelkarten
- Lean Basics: 5S, Poka Yoke, 8 Verschwendungsarten, Visual Management
- Lean Advanced: SMED, Shopfloor-Management, Takt, Fluss, VSM-Einführung
- Green Belt Coaching: Milestone Reviews, Projektqualität sichern
Was Sie nach der Ausbildung können
- Komplexe LSS-Projekte eigenverantwortlich von Define bis Control führen
- Vollständige statistische Werkzeugkette anwenden: MSA, DoE, Regression, ANOVA
- Logistische Regressionsanalyse sicher einsetzen
- Verschwendung auf Wertstrom-Ebene erkennen und beseitigen
- Prozess-Redesign erkennen, planen und umsetzen (Axiomatic Design)
- SPC-Regelkarten für alle Merkmalstypen aufbauen und interpretieren
- Green Belts methodisch coachen und Milestone Reviews gestalten
- Veränderungsmanagement aktiv gestalten
- Sechsstellige Einsparungen erzielen und dokumentieren
Trainingdetails
Dauer
21 Tage + 1 Zertifizierungstag
09:00–17:00 Uhr
Struktur
Teil 1: SS Green Belt Grundlagen (8T)
Teil 2: SS Black Belt Aufbau (9T)
Teil 3: Lean Practitioner (4T)
Präsenz-Preis
€ 10.950,00 zzgl. MwSt.
Prüfung
Schriftlich, Ende letzter Tag GB, BB und Lean
Sprache
Deutsch (Englisch auf Anfrage)
Zertifikat
Praxisprojekt
Software
Alternative nach Abstimmung
Format
Nächste Termine
Kosten & Leistungsumfang
Präsenztraining
€ 10.950,00 zzgl. MwSt
Im Preis enthalten
- Schulungsunterlagen digital (PDF) & in Papierform inkl. Checklisten und Formulare
- Datenfiles und Werkzeuge für praktische Übungen (JASP / Minitab®-Datensätze)
- Lean-Simulation (Lego-Spiel zweistufig) — Materialien inklusive
- Fotodokumentation der Gruppenarbeiten (im Nachgang)
- Schriftliche Prüfung Six Sigma + Multiple-Choice-Test Lean Basics
- Hauptzertifikat ‚Lean Six Sigma Black Belt‘ — unbegrenzt gültig
- Einzelzertifikat ‚Lean Six Sigma Green Belt‘ (ASQ-konform)
- Einzelzertifikat ‚Lean Six Sigma Black Belt‘ (ASQ-konform)
- Coaching-Unterstützung bei der Projektauswahl ab Block 1
Zusätzlich bei Präsenz
- Schulungsunterlagen in Papierform
- Mittagessen, Getränke und Pausensnacks
- Hotel mit Übernachtungsmöglichkeit als Veranstaltungsort (Selbstzahlerbasis)
- Live Erfahrungsaustausch
Gruppenrabatt: Ab dem 2. Teilnehmer zum selben Termin aus dem gleichen Unternehmen gewähren wir einen Nachlass von 10 % auf genannte Teilnahmekosten.
Trainingsinhalte
Das Programm gliedert sich in drei Teile: Die Green Belt-Grundlagen (8 Tage), den Black Belt-Aufbau (9 Tage) und das vollständige Lean Practitioner-Programm (4 Tage). Alle Six Sigma-Inhalte werden an einem durchgängigen Fallbeispiel erarbeitet. Der Lean-Teil ergänzt die datenbasierte DMAIC-Perspektive um die operative Lean-Sichtweise.
Lean Basics (2 Tage) — Lean Management Grundlagen
- Toyota Produktionssystem (TPS): Grundprinzipien und Aufbau
- Die 5 Lean-Prinzipien: Wert, Wertstrom, Fluss, Pull, Perfektion
- Die 8 Verschwendungsarten (Muda) + Mura und Muri Übung
- 5S: Arbeitsplatzorganisation: Sortieren, Setzen, Säubern, Standardisieren, Selbstdisziplin
- Poka Yoke: Fehlervermeidung durch konstruktive Maßnahmen
- Visual Management: Prozesszustände sichtbar machen
- Lean-Simulation; erschwendung erleben
Lean Advanced (2 Tage) — Operative Prozessverbesserung
- SMED Rüstzeitreduzierung: interne und externe Rüstvorgänge trennen und reduzieren
- Shopfloor-Management: Tagesgespräch, Regelkommunikation, KPI-Visualisierung
- Taktzeit berechnen, Flussprinzipien und Pull-Grundlagen
- Value Stream Mapping: konzeptionelle Einführung
- Lean-Simulation (zweiter Durchlauf)
- Mini-Workshop: Ist-Prozess analysieren, verbessern, präsentieren
Problem und Ziel definieren
Vollständiges Verständnis des Projektauftrags, realistische Ziele, klare Abgrenzung.
- Projektsteckbrief
- Projektkennzahl
- Six Sigma -Projektorganisation und Projektsteuerung
- Projektrisikoanalyse
- Prozessdarstellung (SIPOC, Supplier, Input, Process, Output, Customer)
- Kundenanforderungen (VoC, Voice of customer)
- Priorisierungswerkzeuge (C&E Matrix, Pareto)
Daten erheben und Prozess verstehen
Zuverlässige Datenbasis schaffen, aktuelle Prozessleistung messen.
- Messgrößen und Datenarten
- Grundlagen der Statistik , Kennzahlen
- Grundlagen für eine zuverlässige und repräsentative Datenerhebung
- Vollständiger Überblick über die Messsystemanalyse (MSA)
- Bestimmung von Stichprobengrößen
- Prozessfähigkeitsanalysen für stetige und diskrete Merkmale
- Grafische Datenanalyse
- Multi-Vari-Analyse
- Moderne Werkzeuge der Datenaufbereitung
Ursachen finden und statistisch nachweisen
Kausale Zusammenhänge aufdecken, Haupteinflussfaktoren identifizieren.
- Methodische Prozessanalyse und Visualisierung
- Risikobewertung (FMEA)
- Ishikawa
- XY-Matrix
- Entwicklung von Hypothesen und Planung einer kausalen Datenerfassung
- Mustererkennung in Daten
- Hypothesentests, vollständige Roadmap
- Regressionsanalyse, vollständige Roadmap
- Logistische Regressionsanalyse
- Varianzanalyse, vollständige Roadmap
- Design of Experiments (DoE) , vollständige Roadmap
- Transferfunktionen
Lösungen entwickeln und umsetzen
Prozess gezielt verbessern, Kundenforderungen erfüllen, Einsparungen realisieren.
- Erkennen der Notwendigkeit eines Prozess Re-Designs
- Tools zum Generieren von Lösungen
- Grundlagen Axiomatic Design
- Lösungsauswahl
- Implementieren von Lösungen
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Pilotierung
Ergebnisse sichern und verankern
Nachhaltige Wirkung sicherstellen, Rückfall verhindern, Wissen transferieren.
- Entwicklung eines Kontrollplanes
- SPC-Regelkarten (Aufbau, Führen, Interpretieren) – stetig und diskret
- Prozess Controlling
- Projektabschluss
- Wissensmanagement
Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und richten sich nach der ISO 18404:2015 sowie der ISO 13053-1:2011 und der ISO 13053-2:2011.
Prüfung & Zertifizierung
Am Ende des letzten Trainingstag der Lean und der Six Sigma Blöcke findet jeweils eine schriftliche Prüfung statt (Dauer ca. 2 Stunden bzw. 30 Minuten). Teilnehmer, die alle Trainingsblöcke besucht und die Prüfungen bestanden haben, erhalten eine Qualifizierungsbescheinigung.
Das vollständige Zertifikat „Lean Six Sigma Black Belt“ wird ausgestellt, wenn folgende Voraussetzungen erfüllt sind:
- Teilnahme an allen Trainingsblöcken
- Bestandene schriftliche Prüfung
- Durchführung und Dokumentation eines eigenen DMAIC-Verbesserungsprojekts
- Abschlusspräsentation mit Nachweis des Projekterfolgs am Zertifizierungstag
Einzelzertifizierung:
Ist eine Zertifizierung zu einem separaten Onlinetermin gewünscht, können wir dies gerne für Sie organisieren. Für diese Form der Zertifizierung werden Kosten in Höhe von € 350,- zzgl. MwSt. pro Person berechnet.
Der Zertifizierungstag findet innerhalb 18 Monaten nach dem letzten Trainingsblock statt. Projektsponsoren und CI-Manager sind zur Teilnahme eingeladen. Das Zertifikat wird nach erfolgreicher Präsentation ausgestellt.
Software
Die Ausbildung arbeitet mit Minitab® als Standardsoftware. Als Alternative steht JASP (kostenlos, open source) zur Verfügung. Kundeneigene Software kann auf Anfrage individuell abgestimmt werden.
Voraussetzungen
Keine formalen Voraussetzungen für die Ausbildungsteilnahme. Das Programm startet mit den Green Belt-Grundlagen und baut systematisch auf. Für das Hauptzertifikat ist ein eigenes DMAIC-Verbesserungsprojekt erforderlich. Bei der Projektauswahl unterstützt der Trainer ab dem ersten Trainingsblock.
Teilnehmer mit bestehendem LSS Green Belt-Zertifikat wählen den Aufbaulehrgang (11 Tage) — ein eigenständiges Programm ohne Wiederholung der Green Belt-Grundlagen.
Teilnehmerkreis
Die Ausbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die komplexe, bereichsübergreifende Verbesserungsprojekte eigenverantwortlich leiten, Green Belts coachen und als Motor der Lean Six Sigma-Methodik in ihrer Organisation wirken wollen.
Typische Zielgruppen
- Erfahrene Projektleiter, die auf das höchste operative Qualifizierungsniveau aufsteigen wollen
- CI-Verantwortliche, die eine vollständige Lean Six Sigma-Kompetenz aufbauen
- Senior-Fachkräfte aus Qualität, Operations und Entwicklung mit Coachingaufgaben
- Unternehmen, die eine interne Black Belt-Struktur aufbauen oder erweitern wollen
- Branchen mit höchsten Methodik-Anforderungen: Automotive, Pharma, Medizintechnik, Luft- und Raumfahrt
Häufige Fragen zur Lean Six Sigma Black Belt Ausbildung
Was kostet die Lean Six Sigma Black Belt Ausbildung?
Das Das Präsenztraining kostet 10.950,00 € zzgl. MwSt.
Ab dem 2. Teilnehmer aus demselben Unternehmen gewähren wir 10 % Gruppenrabatt. Inhouse-Durchführungen werden individuell kalkuliert.
Wie lange dauert die Lean Six Sigma Black Belt Ausbildung?
Die Ausbildung umfasst 21 Trainingstage in abgestimmten Blöcken. Hinzu kommt der Zertifizierungstag, an dem das Praxisprojekt präsentiert wird. Von erstem Trainingstag bis zum Hauptzertifikat typischerweise 12–18 Monate.
Welche Zertifikate erhalte ich?
Sie erhalten das Hauptzertifikat ‚Lean Six Sigma Black Belt‘ sowie den Zertifikat: Lean Six Sigma Green Belt (ASQ-konform). Nach der Teilnahme bekommen Sie eine Qualifizierungsbescheinigung. Die LSS-Zertifikate erhalten Sie nach erfolgreichem Zertifizierungstag. Alle Zertifikate sind unbegrenzt gültig.
Was sind die Voraussetzungen für den Lean Six Sigma Black Belt?
Keine formalen Voraussetzungen für die Ausbildungsteilnahme. Grundkenntnisse in Statistik sind von Vorteil, aber nicht Pflicht — alle Grundlagen werden im Training vollständig vermittelt. Für das Zertifikat ist ein eigenes DMAIC-Verbesserungsprojekt erforderlich. Teilnehmer mit bestehendem LSS Green Belt-Zertifikat wählen den Aufbaulehrgang (11 Tage).
Was ist der Unterschied zwischen dem Lean Six Sigma Green Belt und dem Lean Six Sigma Green Belt?
Der LSS Green Belt (10 Tage) qualifiziert für die eigenverantwortliche Leitung von DMAIC-Projekten und enthält Lean Basics. Der LSS Black Belt (21 Tage) vertieft die Statistik auf volles BB-Niveau (DoE vollständig, logistische Regression, MSA komplett), ergänzt Lean Advanced zum vollständigen Lean Practitioner-Abschluss und beinhaltet die Green Belt-Coaching-Kompetenz. Der BB erhält vier Zertifikate statt zwei.
Ich habe bereits den LSS Green Belt — muss ich alle 21 Tage machen?
Nein. Lean Six Sigma Green Belt-Absolventen wählen den Aufbaulehrgang (11 Tage: Lean Advanced + SS Black Belt Aufbau) ohne Wiederholung der Green Belt-Grundlagen und Lean Basics. Beide Wege führen zum selben Hauptzertifikat „Lean Six Sigma Black Belt“.
Gibt es die Ausbildung auch als Inhouse-Training?
Ja. Inhouse ist das Primärformat. Das Programm wird auf Ihre Prozesse, Branche und den Kenntnisstand der Teilnehmer abgestimmt. Fallbeispiele, Lean-Simulation und statistische Übungen können auf Ihre Unternehmensrealität angepasst werden. Ideal für Unternehmen die mehrere Wellen planen oder eine interne Black Belt-Community aufbauen wollen.
Bereits LSS Green Belt? Der Aufbaulehrgang ist Ihr direkter Weg.
Lean Six Sigma Green Belt-Absolventen starten direkt mit dem Aufbaulehrgang (11 Tage: Lean Advanced + SS Black Belt Aufbau) — ohne Wiederholung der bekannten Green Belt-Grundlagen. Gleiches Hauptzertifikat, kürzerer Weg.
Ihr nächster Schritt: Six Sigma Master Black Belt
Viele Lean Six Sigma Black Belts qualifizieren sich im Anschluss zum Master Black Belt — und übernehmen damit die Programmverantwortung für die gesamte CI-Initiative im Unternehmen.
Unsere 15-tägige MBB-Ausbildung baut direkt auf dem Black Belt auf. Sie entwickelt die Fähigkeit, Belts aller Stufen auszubilden, das Six Sigma Programm strategisch zu steuern und als interner Garant für Methoden-Exzellenz zu wirken.
