Leistungen: Inhouse, Coaching und Deployment
Wir liefern Lean und Six Sigma dort, wo sie wirken: bei Ihnen im Unternehmen. Inhouse-Trainings für Ihre Teams, Projektcoaching für laufende Verbesserungsprojekte, Deployment für die strukturierte Einführung im gesamten Unternehmen.
Verbesserung gelingt, wenn Methode und Umsetzung zusammenpassen. Wählen Sie die Leistung, vom ersten Einstieg bis zur langfristigen Begleitung, die zu Ihrer Situation passt.
Inhouse Training & Qualifizierung
Ihre Mitarbeiter. Ihre Prozesse. Ihr Kalender.
Lean und Six Sigma Programme bei Ihnen vor Ort. Ihre Mitarbeiter, Ihre Prozesse, Ihre Termine und flexibel anpassbar.
Projektcoachingpakete
Ihr Projekt schneller mit Unterstützung.
Begleitung laufender DMAIC-Projekte durch erfahrene Master Black Belts. Methodische Reviews, statistische Validierung, Zertifizierungsvorbereitung.
Inhouse Deployment
Bauen Sie interne Verbesserungskapazität auf.
Strukturierter Aufbau einer OE-Organisation, von der ersten Welle bis zur skalierten Struktur. Projektauswahl, Sponsor-Rollen, Reviewzyklen. Schrittweise, ohne Alles oder Nichts.
Taskforce / Interim MBB
Akuter Handlungsbedarf, kürzerer Aufbau.
Erfahrene Master Black Belts als operative Verstärkung, projektbasiert oder für mehrere Monate. Einsatzfähig innerhalb weniger Tage. Ohne Dauervertrag.
Für Führung & Management - Governance und Skalierung
Einleitung
Sie verantworten ein Programm, eine Abteilung oder ein Werk. Sie brauchen keine isolierten Trainings, sondern messbare Wirkung über mehrere Bereiche, klare Steuerungsstrukturen und Sponsoren-Alignment. Genau dafür sind Deployment und Taskforce konzipiert.
Empfohlene Leistungen für diese Rolle
- Inhouse Deployment: strukturierte Programmeinführung mit Roadmap und KPI-Integration
- Taskforce / Interim MBB: erfahrene Methodenführung auf Zeit
- Inhouse Training für Führungsrollen: OE Champion, Master Black Belt
Für Projektleiter - Methode und Projekterfolg
Einleitung
Sie leiten Verbesserungsprojekte oder verantworten Operations und Qualität. Ein Training reicht oft nicht, denn Sie brauchen Methodensicherheit im laufenden Projekt, eine statistische Validierung Ihrer Analysen und einen Sparringspartner für Ihre DMAIC-Phase. Dafür gibt es unser Coaching.
Empfohlene Leistungen für diese Rolle
- Projektcoaching: Begleitung Ihres laufenden DMAIC-Projekts durch Master Black Belt
- Inhouse Trainings: Green Belt, Black Belt, Improvement Practitioner für ganze Teams
- Zertifizierungsworkshops: für extern ausgebildete Belts ohne abgeschlossenes Zertifikat
Für HR & L&D — skalierbare Qualifizierung
Einleitung
Sie verantworten Qualifizierung in Ihrem Unternehmen. Sie brauchen Programme die zu Ihrer Zielgruppe passen, sich flexibel im Format anpassen lassen und nachweisbare Ergebnisse liefern. Inhouse-Pakete und begleitendes Coaching sind dafür der direkte Weg. Es sind keine offenen Trainings mit fremden Teilnehmern, sondern Ihr Team, Ihre Themen, gemäß Ihren Terminen.
Empfohlene Leistungen für diese Rolle
- Inhouse Trainings: alle Belt-Programme als Inhouse buchbar, Präsenz oder Live-Online
- Coachingstunden: als Bonus zum Training, einzeln oder als Paket buchbar
- Customized Programme: Inhalt auf Ihre Branche und Prozesse zugeschnitten
Was unsere Leistungen typisch bringen
20.000 – 50.000 €
Durchschnittliche Einsparung pro Green Belt Projekt
1.450+
Ausgestellte Zertifikate seit 2017
575
Projektcoaching-Einsätze begleitet
Seit 2017 für die Industrie tätig
Seit 2017
durchgeführt
Einsätze
offen und online
Six Sigma Dienstleistungen GmbH unterstützt Unternehmen aus Automotive, Pharma, Maschinenbau, Logistik, Finanzdienstleistung und der öffentlichen Verwaltung beim systematischen Aufbau von Lean- und Six-Sigma-Kompetenz.
Häufige Fragen zu unseren Leistungen
Was kostet ein Inhouse-Training?
Inhouse-Trainings werden nach Tagessatz und Teilnehmerzahl kalkuliert. Wir erstellen ein individuelles Angebot basierend auf Programm, Dauer, Format (Präsenz oder Online) und Teilnehmeranzahl. Richtwert: ein 8-tägiges Green-Belt-Programm Inhouse für 6–10 Teilnehmer liegt im unteren fünfstelligen Bereich.
Wann lohnt sich Coaching gegenüber einem klassischen Training?
Die Ausbildung umfasst 8 Trainingstage in 2 Blöcken à 4 Tagen, jeweils 09:00–17:00 Uhr. Hinzu kommt der Zertifizierungstag innerhalb von 6 – 9 Monaten nach dem erstem Block, an dem das Projekt präsentiert wird. Vom ersten Trainingstag bis zum Zertifikat sind es typischerweise 6–9 Monate.
Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Taskforce?
Die typische Einsparung pro Green-Belt-Projekt liegt zwischen 20.000 und 50.000 Euro — dokumentiert über 575 Coaching-Einsätze. Bei einer Welle mit 8-10 Teilnehmern entstehen 8-10 Projekte parallel. Die Ausbildungskosten amortisieren sich häufig bereits nach dem ersten abgeschlossenen Projekt.
Quelle: SSD-interne Auswertung 575 dokumentierte Coaching-Einsätze, Stand 22.04.2026.
Wann ist Deployment der richtige Weg?
Deployment ist sinnvoll, wenn Sie Lean oder Six Sigma nicht nur in einem Bereich sondern strukturiert über mehrere Abteilungen oder Standorte einführen wollen. Es umfasst Sponsor-Alignment, Roll-out-Planung, KPI-Integration und Skalierungsstrategie. Ohne Deployment bleiben Trainings oft Insellösungen.
Können wir Inhouse, Coaching und Deployment kombinieren?
Ja, das ist der Regelfall. Ein typischer Verlauf: Deployment-Workshop mit der Führung → Inhouse-Trainingswelle für die ersten Belts → Projektcoaching während der ersten Verbesserungsprojekte → Erweiterung auf weitere Bereiche. Die Leistungen bauen aufeinander auf.
Welche Software wird in den Trainings verwendet?
Standardmäßig setzen wir Minitab® und JASP ein — beide gleichwertig. Auf Wunsch und nach vorheriger Abstimmung sind alternative Software-Umgebungen möglich.
In welcher Sprache werden Inhouse-Programme durchgeführt?
Standard ist Deutsch. Englischsprachige Programme sind auf Anfrage verfügbar — sowohl für internationale Standorte als auch für gemischte Teams in DACH.
