LSS Black Belt Aufbaulehrgang — Vom LSS Green Belt direkt auf Black Belt-Niveau
11-tägiger LSS Black Belt Aufbau für LSS Green Belt-Absolventen. Lean Advanced + SS BB-Aufbau. Zertifikat. ISO 18404. Jetzt sichern.
Zertifikat inklusive
ISO 18404
Präsenz
Englisch möglich
Inhouse möglich
Als LSS Green Belt-Absolvent haben Sie die DMAIC-Methodik und Lean Basics in der Praxis bewiesen. Der Aufbaulehrgang baut direkt auf Ihrem LSS Green Belt auf, ohne Wiederholung der bekannten Inhalte, direkt in die Vertiefung: vollständige statistische Roadmaps, Lean Advanced zum Lean Practitioner-Abschluss und die methodische Coaching-Rolle für Green Belts.
In 11 Trainingstagen (Lean Advanced 2T + SS Black Belt Aufbau 9T) erweitern Sie Ihre Kompetenz auf das höchste operative Qualifizierungsniveau. Die Ausbildung entspricht den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und ist nach ISO 13053 sowie ISO 18404 normiert. Nach Prüfung und Praxisprojekt erhalten Sie das Hauptzertifikat „Lean Six Sigma Black Belt“ sowie drei Einzelzertifikate: SS Black Belt, Lean Practitioner und das bereits vorhandene LSS GB-Zertifikat.
Der Aufbaulehrgang ist der effizienteste Weg: 11 Tage statt 21, weil die Basis bereits da ist. Wer noch kein LSS Green Belt-Zertifikat hat, wählt die vollständige LSS Black Belt Ausbildung (21 Tage).
Was Sie Lernen
Was Sie in der Ausbildung lernen
- Lean Advanced: SMED Rüstzeitreduzierung systematisch
- Shopfloor-Management als tägliches Führungsinstrument
- Taktzeit, Flussprinzipien und Pull-Grundlagen
- Value Stream Mapping: konzeptionelle Einführung
- Vollständige MSA-Roadmap: stetige + diskrete Merkmale, Linearität, Bias
- Stichprobentheorie vollständig: Power, Risiken, ISO 2859
Hypothesentests vollständige Roadmap inkl. nichtparametrischer Tests - Regressionsanalyse vollständig: lineare + nichtlineare Modelle
Logistische Regressionsanalyse - DoE vollständige Roadmap: Screening, vollfaktoriell, Response Surface
- Axiomatic Design: Prozess-Redesign
- Green Belt Coaching: Milestone Reviews gestalten
Was Sie nach der Ausbildung können
- Vollständige MSA-Roadmap anwenden; alle Merkmalstypen
- Logistische Regressionsanalyse sicher einsetzen
- DoE vollständig planen, durchführen und auswerten
- Prozesssimulationen mit Transferfunktionen aufbauen
- Lean Advanced-Werkzeuge einsetzen: SMED, Shopfloor, Takt, Fluss
- Lean Practitioner-Zertifikat tragen (Basics + Advanced)
- BB-Projekte: bereichsübergreifend, komplexere Datenstruktur
- Green Belts methodisch coachen und Projektprobleme lösen
- LSS BB Hauptzertifikat + 3 Einzelzertifikate tragen
Trainingdetails
Dauer
11 Tage + 1 Zertifizierungstag
09:00–17:00 Uhr
Struktur
Teil 1: Lean Advanced (2T)
Teil 2: SS Black Belt Aufbau (9T)
Präsenz-Preis
€ 6.350,00 zzgl. MwSt.
Prüfung
Schriftlich, Ende Block BB und Lean
Sprache
Deutsch (Englisch auf Anfrage)
Zertifikat
Praxisprojekt
Software
Alternative nach Abstimmung
Format
Nächste Termine
Kosten & Leistungsumfang
Präsenztraining
€ 6.350,00 zzgl. MwSt
Im Preis enthalten
- Schulungsunterlagen digital (PDF) & in Papierform inkl. Checklisten und Formulare
- Datenfiles und Werkzeuge für praktische Übungen (Minitab®-Datensätze)
- Lean-Simulation (Lego-Spiel zweistufig), Materialien inklusive
- Fotodokumentation der Gruppenarbeiten (im Nachgang)
- Schriftliche Prüfung Six Sigma + Multiple Choice Test Lean
- Zertifikat „Lean Six Sigma Black Belt“ unbegrenzt gültig
- Coaching-Unterstützung bei der Projektauswahl ab Block 1
Zusätzlich bei Präsenz
- Schulungsunterlagen in Papierform
- Mittagessen, Getränke und Pausensnacks
- Hotel mit Übernachtungsmöglichkeit als Veranstaltungsort (Selbstzahlerbasis)
- Live Erfahrungsaustausch
Gruppenrabatt: Ab dem 2. Teilnehmer zum selben Termin aus dem gleichen Unternehmen gewähren wir einen Nachlass von 10 % auf genannte Teilnahmekosten.
Trainingsinhalte
Das Programm gliedert sich in zwei Teile. Lean Advanced (2 Tage) schließt den Lean Practitioner-Abschluss ab. Der Black Belt-Aufbau (9 Tage) vertieft und erweitert die bekannte Green Belt DMAIC-Methodik auf volles BB-Niveau. Alle Inhalte setzen das LSS Green Belt-Wissen voraus, es gibt keine Wiederholung der Grundlagen.
Lean Advanced (2 Tage) — Operative Prozessverbesserung
- SMED Rüstzeitreduzierung: interne und externe Rüstvorgänge trennen und reduzieren
- Shopfloor-Management: Tagesgespräch, Regelkommunikation, KPI-Visualisierung
- Taktzeit berechnen, Flussprinzipien und Pull-Grundlagen
- Value Stream Mapping: konzeptionelle Einführung
- Lean-Simulation
- Mini-Workshop: Ist-Prozess analysieren, verbessern, präsentieren
Vertiefung
- Systematische Projektauswahl, Identifikation, Selektion und Priorisierung
- Schnittstelle Lean / Six Sigma — integrierte Projektlogik
- Veränderungsmanagement: Akzeptanz sichern, Widerstände überwinden
- Erweiterte Projektorganisation und Steuerung komplexer Projekte
Vollständige Statistik-Werkzeugkette
- Vollständige MSA-Roadmap: stetige und diskrete Merkmale, Linearität, Bias, Auflösung
- Attributive MSA und analytische attributive MSA, Signaldetektion
- Stichprobentheorie vollständig: Power, Risiken, ISO 2859, hypergeometrische Verteilung
- Prozessfähigkeitsanalysen für diskrete Merkmale, nichtsymmetrische Verteilungen
- Yieldstudien zu Prozessketten, Multi-Vari-Analyse
Vollständige statistische Roadmap
- Hypothesentests. vollständige Roadmap inkl. nichtparametrischer Tests
- Regressionsanalyse vollständig: lineare und nichtlineare Modelle, Multikollinearität
- Logistische Regressionsanalyse
- Varianzanalyse (ANOVA): vollständige Roadmap
- DoE vollständig: Screening, vollfaktoriell, fraktionell, Response Surface (CCD, Box Behnken)
- Transferfunktionen zur Prozesssimulation
Prozess-Redesign
- Erkennen der Notwendigkeit eines Prozess-Redesigns
- Grundlagen Axiomatic Design als systematisches Vorgehen
- Erweiterte Lösungsauswahl und Implementierungslogik
Vollständige SPC & Deployment
- SPC-Regelkarten vollständig: stetige und diskrete Merkmale
- Zusammenhang Warn-, Eingriffs- und Spezifikationsgrenzen
- Entwicklung von Kontrollplänen für komplexe Prozessketten
- Schnittstelle Six Sigma zum Managementsteuerungs- und Berichtssystem (MCRS)
- Six Sigma Deployment, Ausrichtung an Unternehmenszielen
Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und richten sich nach der ISO 18404:2015 sowie der ISO 13053-1:2011 und der ISO 13053-2:2011.
Prüfung & Zertifizierung
Am Ende des letzten BB und des Lean Trainingsblocks findet eine schriftliche Prüfung statt (Dauer ca. 2 Stunden und ca. 30 Minuten). Teilnehmer, die alle Trainingsblöcke besucht und die Prüfung bestanden haben, erhalten eine Qualifizierungsbescheinigung.
Das vollständige Zertifikat „Lean Six Sigma Black Belt“ wird ausgestellt, wenn folgende Voraussetzungen erfüllt sind:
- Teilnahme an allen Trainingsblöcken
- Bestandene schriftliche Prüfung
- Durchführung und Dokumentation eines eigenen DMAIC-Verbesserungsprojekts
- Abschlusspräsentation mit Nachweis des Projekterfolgs am Zertifizierungstag
Einzelzertifizierung:
Ist eine Zertifizierung zu einem separaten Onlinetermin gewünscht, können wir dies gerne für Sie organisieren. Für diese Form der Zertifizierung werden Kosten in Höhe von € 350,- zzgl. MwSt. pro Person berechnet.
Der Zertifizierungstag findet innerhalb 18 Monaten nach dem letzten Trainingsblock statt. Projektsponsoren und CI-Manager sind zur Teilnahme eingeladen. Das Zertifikat wird nach erfolgreicher Präsentation ausgestellt.
Software
Die Ausbildung arbeitet mit Minitab® als Standardsoftware. Als Alternative steht JASP (kostenlos, open source) zur Verfügung. Kundeneigene Software kann auf Anfrage individuell abgestimmt werden.
Voraussetzungen
Es gibt keine Voraussetzungen für die Ausbildungsteilnahme. Für die Zertifizierung ist ein eigenes Verbesserungsprojekt im Unternehmen erforderlich. Bei der Projektauswahl unterstützt der Coach ab dem ersten Trainingsblock.
Grundkenntnisse in Statistik (Mittelwert, Streuung) sind von Vorteil, aber nicht Pflicht. Statistische Grundlagen werden im Training vollständig vermittelt.
Teilnehmerkreis
Der Aufbaulehrgang richtet sich ausschließlich an Absolventen des Lean Six Sigma Green Belts, die ihre Kompetenz auf Black Belt-Niveau erweitern und den vollständigen Lean Practitioner-Abschluss erwerben wollen.
Typische Zielgruppen
- LSS Green Belt-Absolventen mit mindestens einem abgeschlossenen GB-Projekt
- CI-Projektleiter die komplexere, bereichsübergreifende Projekte übernehmen wollen
- Fachkräfte die Green Belt-Coaching-Verantwortung übernehmen
- Unternehmen die bestehende Green Belt-Communities auf Black Belt-Niveau weiterentwickeln
- LSS GB-Absolventen die das vollständige Lean Practitioner-Zertifikat ergänzen wollen
Häufige Fragen zum LSS Black Belt Aufbaulehrgang
Was kostet die Lean Six Sigma Black Belt Ausbildung?
Das Das Präsenztraining kostet 6.350,00 € zzgl. MwSt.
Ab dem 2. Teilnehmer aus demselben Unternehmen gewähren wir 10 % Gruppenrabatt. Inhouse-Durchführungen werden individuell kalkuliert.
Wie lange dauert die Lean Six Sigma Black Belt Ausbildung?
Der Aufbaulehrgang umfasst 11 Trainingstage (Lean Advanced 2T + SS Black Belt Aufbau 9T), jeweils 09:00–17:00 Uhr. Hinzu kommt der Zertifizierungstag, der spätestens 18 Monate nach Trainingsende stattfindet. Wer das Projekt parallel zum Training beginnt, schließt in der Regel nach 6–12 Monaten ab.
Welche Zertifikate erhalte ich?
Sie erhalten das Hauptzertifikat ‚Lean Six Sigma Black Belt‘ sowie den Zertifikat: Lean Six Sigma Green Belt (ASQ-konform). Nach der Teilnahme bekommen Sie eine Qualifizierungsbescheinigung. Die LSS-Zertifikate erhalten Sie nach erfolgreichem Zertifizierungstag. Alle Zertifikate sind unbegrenzt gültig.
Was sind die Voraussetzungen für den Aufbaulehrgang?
Voraussetzung ist das Lean Six Sigma Green Belt-Zertifikat. Die Inhalte des LSS Green Belt — DMAIC-Grundlagen und Lean Basics — werden vorausgesetzt und nicht wiederholt. Teilnehmer mit einem LSS Green Belt eines anderen Anbieters können nach einer individuellen Einstiegsbeurteilung aufgenommen werden.
Was ist der Unterschied zum vollständigen LSS Black Belt (21 Tage)?
Der vollständige LSS Black Belt (21T) startet bei null: Green Belt-Grundlagen (8T) + BB-Aufbau (9T) + Lean Practitioner (4T). Der Aufbaulehrgang (11T) setzt den LSS Green Belt voraus und überspringt die bekannten Grundlagen. Für LSS GB-Absolventen ist der Aufbaulehrgang der effizientere Weg — gleiches Hauptzertifikat in weniger Zeit.
Warum enthält der Aufbaulehrgang Lean Advanced statt Lean Basics?
Weil Sie Lean Basics bereits im LSS Green Belt absolviert haben. Lean Advanced baut direkt darauf auf — SMED, Shopfloor-Management, Takt und Fluss, VSM-Einführung. Zusammen mit dem bereits erworbenen Lean Basics ergibt sich der vollständige Lean Practitioner-Abschluss (ISO 18404 aligned).
Wie lange habe ich Zeit für das Praxisprojekt?
Das Praxisprojekt muss spätestens 18 Monate nach Trainingsende am Zertifizierungstag präsentiert werden. Black Belt-Projekte haben typischerweise einen breiteren Scope als Green Belt-Projekte: bereichsübergreifend, komplexere Datenstruktur. Der Trainer unterstützt bei der Projektauswahl ab dem ersten Block.
Gibt es den Aufbaulehrgang auch als Inhouse-Training?
Ja. Besonders für Unternehmen, die mehrere LSS Green Belts gleichzeitig zum Black Belt entwickeln wollen, ist Inhouse der effizienteste Weg. Die Inhalte werden auf Ihre Prozesse und Branche abgestimmt. Ideal für Unternehmen, die eine bestehende Green Belt-Community systematisch auf Black Belt-Niveau weiterentwickeln wollen.
Noch kein LSS Green Belt? Die vollständige Ausbildung ist Ihr Einstieg.
Teilnehmer ohne LSS Green Belt-Zertifikat starten mit der vollständigen Lean Six Sigma Black Belt Ausbildung (21 Tage). Sie beinhaltet alle Green Belt-Grundlagen, den Black Belt-Aufbau und das vollständige Lean Practitioner-Programm — und führt zu vier Zertifikaten.
Ihr nächster Schritt: Six Sigma Master Black Belt
Viele Lean Six Sigma Black Belts qualifizieren sich im Anschluss zum Master Black Belt — und übernehmen damit die Programmverantwortung für die gesamte CI-Initiative im Unternehmen.
Unsere 15-tägige MBB-Ausbildung baut direkt auf dem Black Belt auf. Sie entwickelt die Fähigkeit, Belts aller Stufen auszubilden, das Six Sigma Programm strategisch zu steuern und als interner Garant für Methoden-Exzellenz zu wirken.
