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Six-Sigma Portal
Prozessoptimierung mit Six-Sigma
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Im Verbund mit erfahrenen und am Markt
etablierten Unternehmen & Trainern (BB und MBB) aus Industrie und Mittelstand bieten
wir verschiedene Ausbildungen bei gleichzeitiger Projektbetreuung an.
Wichtig ist uns hierbei eine möglichst praxisnahe Schulung mit realen
Übungsprojekten.
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In
der Praxis sind dies die Projekt-Teammitglieder, die an einem
2-Tages-Training teilgenommen haben und einen umfassenden Überblick zu
der Vorgehensweise in Six Sigma-Projekten haben. Durch die erlernen
Kenntnisse und Fachbegriffe sind YB's in der Lage, das Projekt aktiv zu
unterstützen. Durch die Qualifizierung von Yellow Belts werden
Missverständnisse in der Kommunikation vermieden.
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Der
Green Belt ist weitgehend in der Lage, selbständig
Verbesserungsprojekte durchzuführen. Er benötigt evtl. Support bei
weiterführenden statistischen Werkzeugen durch einen BB / MBB. Er
arbeitet parallel zu seinem "Tagesgeschäft" in Six Sigma-Projekten.
Seine
Aufgaben umfassen zudem:
- Unterstützung der BB bei der
Projektrealisierung
- Managen von kleineren Six Sigma-Projekten
vom Konzept bis zur Fertigstellung mit Unterstützung BB
- Unterstützung
in den einzelnen Projektteams
- In kleineren und
mittelständischen Unternehmen übernehmen GB's die Aufgaben von BB's in
der unteren Prozessebene
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Ein Black Belt hat die unmittelbare
Verantwortung für die Bearbeitung und die Ergebnisse eines Projektes. Er
setzt die entsprechenden Projekte auf und ist im klassischen Six
Sigma-Gedanken zu 100% für seine Tätigkeit als Projektmanager
freigestellt und kann sich frei im Unternehmen bewegen.
Seine
Aufgaben umfassen zudem:
- Überprüfung der Notwendigkeit eines
Projektes mit dem Champion
- Ermittlung der Ressourcen
- Zusammenstellung
des Teams
- Führung der Teamsitzungen und Unterstützung des Teams
- Erstellung
eines Storyboards
- Scopingprojekte (größere Projekte) über Green
Belts zu koordinieren, zu steuern und zu unterstützen