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Prozessoptimierung mit Six-Sigma

Im Verbund mit erfahrenen und am Markt etablierten Unternehmen & Trainern (BB und MBB) aus Industrie und Mittelstand bieten wir verschiedene Ausbildungen bei gleichzeitiger Projektbetreuung an. Wichtig ist uns hierbei eine möglichst praxisnahe Schulung mit realen Übungsprojekten.

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Six-Sigma Yellow Belt (YB):
In der Praxis sind dies die Projekt-Teammitglieder, die an einem 2-Tages-Training teilgenommen haben und einen umfassenden Überblick zu der Vorgehensweise in Six Sigma-Projekten haben. Durch die erlernen Kenntnisse und Fachbegriffe sind YB's in der Lage, das Projekt aktiv zu unterstützen. Durch die Qualifizierung von Yellow Belts werden Missverständnisse in der Kommunikation vermieden.
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Six-Sigma Green Belt (GB):

Der Green Belt ist weitgehend in der Lage, selbständig Verbesserungsprojekte durchzuführen. Er benötigt evtl. Support bei weiterführenden statistischen Werkzeugen durch einen BB / MBB. Er arbeitet parallel zu seinem "Tagesgeschäft" in Six Sigma-Projekten.

Seine Aufgaben umfassen zudem:

  • Unterstützung der BB bei der Projektrealisierung
  • Managen von kleineren Six Sigma-Projekten vom Konzept bis zur Fertigstellung mit Unterstützung BB
  • Unterstützung in den einzelnen Projektteams
  • In kleineren und mittelständischen Unternehmen übernehmen GB's die Aufgaben von BB's in der unteren Prozessebene
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Six-Sigma Black Belt (BB):

Ein Black Belt hat die unmittelbare Verantwortung für die Bearbeitung und die Ergebnisse eines Projektes. Er setzt die entsprechenden Projekte auf und ist im klassischen Six Sigma-Gedanken zu 100% für seine Tätigkeit als Projektmanager freigestellt und kann sich frei im Unternehmen bewegen.

Seine Aufgaben umfassen zudem:

  • Überprüfung der Notwendigkeit eines Projektes mit dem Champion
  • Ermittlung der Ressourcen
  • Zusammenstellung des Teams
  • Führung der Teamsitzungen und Unterstützung des Teams
  • Erstellung eines Storyboards
  • Scopingprojekte (größere Projekte) über Green Belts zu koordinieren, zu steuern und zu unterstützen
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Six-Sigma Sponsor/Champion:

Der Six-Sigma Champion ist in der Regel der leitende Manager, der die Verbesserungsprojekte zu 100% unterstützt und die entsprechenden Ressourcen freigeben kann. In der Praxis sind die Sponsoren die Nutznießer des Projektes.

Sponsoren / Champions ...

  • bestimmen und verfolgen auch Projektziele
  • begründen und verantworten Projekte
  • überprüfen und befürworten Änderungen bei Ziel und Umfang
  • geben die Ressourcen für ein Projekt frei
  • stehen 100% hinter dem Team
  • arbeiten mit Prozessverantwortlichen zusammen
  • vertreten das Team
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Six-Sigma Föderung!

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Für das ausgewählte Seminare ist ein ESF-Zuschuss von 30% bzw. 50% der Seminarkosten möglich.
Nähere Informationen können Sie hier entnehmen.

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