Six Sigma Black Belt Aufbau — Für Green Belt-Absolventen
Vertiefen · Erweitern · Coachen · ASQ / ISO 13053 · 9 Tage · Voraussetzung: Green Belt Zertifikat
Black Belt Zertifikat
ISO 13053
ASQ konform
Präsenz & Online
Englisch möglich
Inhouse möglich
Als zertifizierter Green Belt haben Sie die DMAIC-Methodik in der Praxis bewiesen. Der Aufbau Black Belt baut direkt auf Ihrem Green Belt auf, ohne Wiederholung der Grundlagen, direkt in die Vertiefung: vollständige statistische Roadmaps, vollständige DoE-Methodik, logistische Regression und die Coaching-Rolle für Green Belts.
In 9 Trainingstagen erweitern Sie Ihre Kompetenz auf das höchste Projektleiterniveau unterhalb des Master Black Belt. Die Ausbildung entspricht den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und ist nach ISO 13053 und ISO 18404 normiert. Nach bestandener Prüfung und abgeschlossenem Praxisprojekt erhalten Sie das Six Sigma Black Belt Zertifikat – ASQ-konform und unbegrenzt gültig.
Der Aufbau Black Belt ist der effiziente Direktweg für ausgebildete Green Belts: 9 Tage statt 17, kein Neustart, maximale Wirkung. Wer Lean und Six Sigma kombinieren möchte, findet im Lean Six Sigma Black Belt Aufbaulehrgang die passende Variante mit Lean Advanced und Lean Practitioner-Abschluss.
Was Sie Lernen
Was Sie in der Ausbildung lernen
- Vollständige MSA-Roadmap: Linearität, Bias, Auflösung, attributive MSA
- Prozessfähigkeitsanalyse für diskrete Merkmale und nichtsymmetrische Verteilungen
- Stichprobentheorie vollständig: Power, Risiken, ISO 2859
- Hypothesentests vollständige Roadmap inkl. nichtparametrischer Tests
- ANOVA vollständige Roadmap mit statistischem Hintergrund
- Regressionsanalyse vollständig: lineare und nichtlineare Modelle, Multikollinearität
- Logistische Regressionsanalyse für binäre und ordinale Zielgrößen
- DoE vollständige Roadmap: Screening, vollfaktoriell, fraktionell, Response Surface
- Axiomatic Design — Grundlagen Prozess-Redesign
- Green Belt Coaching: Milestone Reviews gestalten, Schwachstellen beheben
Was Sie nach der Ausbildung können
- Komplexe Six Sigma Projekte auf Black Belt-Niveau eigenverantwortlich leiten
- Vollständige MSA-Roadmap anwenden — stetige und diskrete Merkmale
- Prozesssimulationen mit Transferfunktionen aus DoE aufbauen
- Logistische Regressionsanalyse sicher anwenden
- ANOVA und Regressionsanalyse vollständig beherrschen
- DoE vollständig planen, durchführen und auswerten
- Green Belts methodisch coachen und Projektprobleme lösen
- Veränderungsmanagement aktiv gestalten: Akzeptanz aufbauen
- Das Black Belt Zertifikat (ASQ-konform) tragen
Trainingdetails
Dauer
9 Tage + 1 Zertifizierungstag
09:00–17:00 Uhr
Online-Preis
€ 5.250,00 zzgl. MwSt.
Präsenz-Preis
€ 5.450,00 zzgl. MwSt.
Prüfung
Schriftlich, ende letzter Block
(ca. 2 Stunden)
Sprache
Deutsch (Englisch auf Anfrage)
Zertifikat
Praxisprojekt
Software
Alternative nach Abstimmung
Format
Nächste Termine
Kosten & Leistungsumfang
Präsenztraining
€ 5.450,00 zzgl. MwSt
Im Preis enthalten
- Schulungsunterlagen digital (PDF)
- Workbook, Checklisten und Formulare
- Datenfiles und Werkzeuge für praktische Übungen
- Fotodokumentation der Gruppenarbeiten (im Nachgang)
- Kleingruppen für individuelles Lernen
- Schriftliche Prüfung am Ende des letzten Trainingsblocks
- Qualifizierungsbescheinigung„Six Sigma Green Belt“ und „Six Sigma Black Belt“
- Teilnahme am Six Sigma Zertifizierungstag
Zusätzlich bei Präsenz
- Schulungsunterlagen in Papierform
- Mittagessen, Getränke und Pausensnacks
- Hotel mit Übernachtungsmöglichkeit als Veranstaltungsort (Selbstzahlerbasis)
- Live Erfahrungsaustausch
Gruppenrabatt: Ab dem 2. Teilnehmer zum selben Termin aus dem gleichen Unternehmen gewähren wir einen Nachlass von 10 % auf genannte Teilnahmekosten.
Trainingsinhalte
Die bekannten Green Belt-Inhalte werden nicht wiederholt, sondern gezielt vertieft und erweitert. Schwerpunkte: vollständige statistische Roadmaps, Coaching-Kompetenz und Deployment-Grundlagen. Alle Methoden werden an einem durchgängigen Fallbeispiel erarbeitet.
Problem und Ziel definieren
- Systematische Projektauswahl, Identifikation,
- Selektion und Priorisierung von Projekten,
- Schnittstelle Lean/Six Sigma
- Entwicklung einer kausalen Kette innerhalb der Unternehmensprozesse und Kennzahlen
Daten erheben und Prozess verstehen
- Vollständige Roadmap zur MSA, kontinuierliche und diskrete Merkmale,
- Analyse von Linearität und Bias, Auflösung und Messmittelfähigkeit,
- attributive MSA, analytische attributive MSA, Signaldetektion, etc.
- Prozessfähigkeitsanalysen und nichtsymmetrische Verteilungen,
- Identifikation Binomial-, Poissonverteilung (Fähigkeitsberechnung für diskrete Merkmale),
- Yieldstudien zu Prozessketten und Systemen, Aufbau einer vollständigen Roadmap zur Prozessfähigkeit und Performance von Prozessketten
- Statistische Tests – Aufbau einer vollständigen Roadmap inklusive nichtparametrischer Tests
- Stichprobentheorie – Review und add on (Zusammenwirken von sample size, Power und Risiken),
- Stichprobenverfahren nach ISO 2859, Bedeutung in der Praxis,
- Grundlagen der hypergeometrischen Verteilung,
- Roadmap zur Ermittlung einer geeigneten Stichprobenstrategie
- FMEA und Schnittstellen zwischen Produktionsmerkmalen, Stichprobenprüfungen und Fähigkeiten
Ursachen finden und statistisch nachweisen
- Vollständige Roadmap zur ANOVA und statistischem Hintergrund
- Regressionsanalyse, vollständige Roadmap für lineare und nichtlineare Modelle,
- Behandlung von Multikollinearitätsproblemen, binäre Codierung, Auswahl bester Teilmengen, Prüfung von Modellen
- Logistische Regressionsanalyse
- Vollständige Roadmap zu DoE,
- Screening experiments,
- Vollfaktorielle und fraktionelle faktorielle Designs,
- Auflösung, Alias-Struktur
- Graphische und statistische Analyse faktorieller Designs,
- Response optimisation, Desirability-Funktionen,
- Response surface designs, CCD, Box Behnken, D-optimale Designs,
- Orthogonalität und Drehbarkeit
- Aufstellen und Nutzung von Prozessalgorithmen aus DoE (Transferfunktionen) zur Prozesssimulation
Lösungen entwickeln und umsetzen
- Systematisches Vorgehen bei Prozess-Redesign
- Grundlagen Axiomatic Design
- Erweiterte Lösungsauswahl und Implementierungslogik für komplexe Projekte
Ergebnisse sichern und verankern
- Überblick über SPC und Regelkarten, Vertiefung der Statistik zur Konstruktion und Auswertung
- Zusammenhang zwischen Warn-, Eingriffs- und Spezifikationsgrenzen,
- statistischer Hintergrund, Entwicklung von Kontrollplänen,
- Regelkarten für diskrete Merkmale
- Schnittstelle von Six Sigma zum Managementsteuerungs- und Berichtssystem eines Unternehmens,
- Drill down von Zielen, Prozessverantwortung, Regelkarten in der Organisation (nicht-technische Bereiche)
- Six Sigma Deployment – Ausrichtung an den Unternehmenszielen, Schnittstelle zur Personalentwicklung
Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und richten sich nach der ISO 18404:2015 sowie der ISO 13053-1:2011 und der ISO 13053-2:2011.
Prüfung & Zertifizierung
Am Ende des 2. Trainingsblocks findet eine schriftliche Prüfung statt (Dauer ca. 2 Stunden). Teilnehmer, die alle Trainingsblöcke besucht und die Prüfung bestanden haben, erhalten eine Qualifizierungsbescheinigung.
Das vollständige Zertifikat ‚Six Sigma Black Belt‘ wird ausgestellt, wenn folgende Voraussetzungen erfüllt sind:
- Teilnahme an allen 9 Trainingstagen
- Bestandene schriftliche Prüfungen
- Durchführung und Dokumentation eines eigenen DMAIC-Verbesserungsprojekts
- Abschlusspräsentation mit Nachweis des Projekterfolgs am Zertifizierungstag
Der Zertifizierungstag findet innerhalb 18 Monaten nach dem letzten Trainingsblock statt. Projektsponsoren und CI-Manager sind zur Teilnahme eingeladen. Das Zertifikat wird nach erfolgreicher Präsentation ausgestellt.
Software
Die Ausbildung arbeitet mit Minitab® als Standardsoftware. Als Alternative steht JASP (kostenlos, open source) zur Verfügung. Kundeneigene Software kann auf Anfrage individuell abgestimmt werden.
Voraussetzungen
Voraussetzung für die Teilnahme ist ein bestehendes Six Sigma Green Belt Zertifikat (ASQ-konform oder gleichwertig). Für die Zertifizierung ist ein eigenes Black Belt-Verbesserungsprojekt erforderlich. Bei der Projektauswahl unterstützt der Coach ab dem ersten Trainingsblock.
Green Belt von einem anderen Anbieter? Wir empfehlen ein kurzes Vorgespräch mit einem unserer Master Black Belts, um die methodische Abdeckung zu klären.
Noch kein Green Belt? Der richtige Einstieg ist die vollständige Black Belt Ausbildung (17 Tage) — die beide Zertifikate in einem Programm vereint.
Lean und Six Sigma kombinieren? Der Lean Six Sigma Black Belt Aufbaulehrgang (11T) ist die richtige Variante für LSS Green Belt-Absolventen.
Teilnehmerkreis
Die Ausbildung richtet sich ausschließlich an zertifizierte Six Sigma Green Belts mit praktischer Projekterfahrung, die ihre methodische Kompetenz auf Black Belt-Niveau erweitern und die Coaching-Funktion für Green Belts übernehmen wollen.
- Zertifizierte Green Belts mit mindestens einem abgeschlossenen Praxisprojekt
- CI-Fachkräfte, die in ihrer Organisation zur Black Belt-Funktion aufsteigen sollen
- Unternehmen, die bestehende Green Belts zum internen Coach und BB weiterentwickeln wollen
- Erfahrene Projektleiter aus Qualität, Operations und Entwicklung mit GB-Zertifikat
- Branchen mit hohen statistischen Anforderungen: Automotive, Pharma, Medizintechnik, Aerospace
Häufige Fragen zur Black Belt Aufbau Ausbildung
Was kostet der Aufbau Black Belt? Kosten und Preise im Überblick.
Das Live-Online-Training kostet 5.250,00 € zzgl. MwSt. Das Präsenztraining kostet 5.450,00 € zzgl. MwSt. Ab dem 2. Teilnehmer aus demselben Unternehmen gewähren wir 10 % Gruppenrabatt. Inhouse-Durchführungen werden individuell kalkuliert.
Wie lange dauert der Aufbau Black Belt?
Die Ausbildung umfasst 9 Trainingstage, jeweils 09:00–17:00 Uhr. Hinzu kommt der Zertifizierungstag, der spätestens 18 Monate nach Trainingsende stattfindet. Teilnehmer, die das Projekt parallel zum Training beginnen, schließen in der Regel nach 6–12 Monaten ab.
Was sind die Voraussetzungen für den Aufbau Black Belt?
Voraussetzung ist ein bestehendes Six Sigma Green Belt Zertifikat (ASQ-konform oder gleichwertig). Für das Zertifikat ist ein eigenes DMAIC-Verbesserungsprojekt auf Black Belt-Niveau erforderlich. Teilnehmer mit Green Belt eines anderen Anbieters können nach einem kurzen Vorgespräch aufgenommen werden.
Was ist der Unterschied zum vollständigen Black Belt (17 Tage)?
Der vollständige Black Belt (17 Tage) umfasst das gesamte Green Belt-Programm plus den Aufbau und richtet sich an Teilnehmer ohne Green Belt-Vorkenntnisse. Der Aufbau Black Belt (9 Tage) setzt das GB-Zertifikat voraus und baut direkt darauf auf — ohne Wiederholung der Grundlagen. Beide Wege führen zum selben Black Belt Zertifikat.
Welches Zertifikat erhalte ich?
Nach bestandener schriftlicher Prüfung und erfolgreich abgeschlossenem Praxisprojekt erhalten Sie das Six Sigma Black Belt Zertifikat — ASQ-konform, nach ISO 13053 und ISO 18404 normiert, unbegrenzt gültig.
Wie komplex muss mein Black Belt-Projekt sein?
Black Belt-Projekte haben typischerweise einen breiteren Scope als Green Belt-Projekte: bereichsübergreifend, komplexere Datenstruktur, höheres Einsparpotenzial. Konkrete Anforderungen besprechen wir im ersten Trainingsblock. Der Coach unterstützt bei der Projektauswahl und stellt sicher, dass das Projekt die BB-Zertifizierungsanforderungen erfüllt.
Gibt es den Aufbau Black Belt auch als Inhouse-Training?
Ja. Besonders für Unternehmen, die mehrere Green Belts gleichzeitig zum Black Belt entwickeln wollen, ist Inhouse der effizienteste Weg. Die Inhalte werden auf Ihre Prozesse und Branchen-Besonderheiten abgestimmt.
Was ist der Unterschied zwischen dem SS Black Belt Aufbau und dem LSS Black Belt Aufbaulehrgang?
Der Six Sigma Black Belt Aufbau (9 Tage) richtet sich an zertifizierte Six Sigma Green Belts — er vertieft die statistische Werkzeugkette auf volles Black Belt-Niveau ohne Lean-Anteil. Der Lean Six Sigma Black Belt Aufbaulehrgang (11 Tage) richtet sich an LSS Green Belt-Absolventen — er ergänzt Lean Advanced zum vollständigen Lean Practitioner-Abschluss und vertieft gleichzeitig die Statistik. Beide Wege führen zum Black Belt Zertifikat.
Noch kein Green Belt? Die vollständige Black Belt Ausbildung ist Ihr Einstieg.
Teilnehmer ohne Green Belt-Zertifikat starten mit der vollständigen Black Belt Ausbildung (17 Tage). Sie beinhaltet das gesamte Green Belt-Programm plus den Black Belt-Aufbau — und führt zu beiden Zertifikaten: Six Sigma Green Belt und Six Sigma Black Belt.
LSS Green Belt-Absolvent? Der Aufbaulehrgang mit Lean Advanced ist Ihr Weg.
Lean Six Sigma Green Belt-Absolventen wählen den LSS Black Belt Aufbaulehrgang (11 Tage): Lean Advanced ergänzt Lean Basics zum vollständigen Lean Practitioner, der SS Black Belt Aufbau vertieft die Statistik. Drei neue Zertifikate: LSS BB Hauptzertifikat + SS Black Belt + Lean Practitioner.
