Beratungen

Six Sigma Beratung / Consulting

Sie wollen sich mit dem Thema Six Sigma beschäftigen und benötigen hierzu externe Beratung/Unterstützung? Sie sind sich nicht sicher wie Sie Six Sigma in der Organisation verankern sollen und welche sinnvollen Schritte hierzu notwendig sind? Wir helfen Ihnen diese Fragen zu klären und einen auf Ihre Organisation passenden Weg zur erfolgreichen Etablierung von Six Sigma zu finden. Nutzen Sie die langjährige Erfahrung unserer Projektleiter und Trainer, welche Sie bei Ihrem Vorhaben bedarfsgerecht und praxisnah beraten und unterstützen können.

Six Sigma "Einführung im Unternehmen"

Die Etablierung von Six Sigma ist eine große Herausforderung. Häufig ist die Einbindung eines externen Experten notwendig, um eine zielgerichtete und an die bestehende Unternehmenskultur angepasste Umsetzung zu erlangen, hilfreich.

Six Sigma Inhouse Training

Wir unterstützen Sie gezielt bei der Aus- und Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter mit unseren individuellen Konzepten der Six Sigma Trainings. Unser Trainings- und Unterstützungsangebot bieten wir ebenfalls im Inhouse Format an. Die Inhalte, Workshops und Beispiele werden an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens angepasst. Dadurch erweitern wir gemeinsam mit Ihnen die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter in ihrer Rolle als Teil der Six Sigma Hierarchie.

Six Sigma Coaching

Unsere langjährige Erfahrung mit Six Sigma Projekten hat gezeigt, wie wichtig die Unterstützung der Projektleiter bei Six Sigma Projekten ist. Einer der Hauptgründe für suboptimale Projektergebnisse ist nämlich die Unsicherheit bei der Auswahl und Anwendung der vielfältigen Werkzeuge. Aus diesem Grund ist es erforderlich, Six Sigma Projektleiter bei ihrer Projektarbeit kontinuierlich zu unterstützen. 

Six Sigma Projektunterstützung

Wir stehen Ihnen mit Six Sigma Projektunterstützung zur Verfügung. Oft wird die Frage gestellt, was ein Six Sigma Projekt von einem „normalen“ Projekt unterscheidet. Ein Six Sigma Projekt läuft nach einem stark standardisierten Regelkreis ab, in dessen einzelnen Phasen ausgewählte Werkzeuge angewendet werden, um systematisch von der Problemstellung zur Lösung zu gelangen. Entscheidungen erfolgen ausschließlich auf Grundlage gesicherter Zahlen, Daten und Fakten. Ein solches Projekt setzt voraus, dass es einen etablierten, messbaren Prozess mit entsprechenden Prozessleistungsgrößen gibt, der zu stark streut und daher verbessert werden muss.

Industrie 4.0 und Data Mining Beratung / Unterstützung

Wir stehen Ihnen zu Industrie 4.0 Beratung / Unterstützung und/oder Data Mining Beratung / Unterstützung bedarfsbezogen und kompetent zur Seite. Die vierte industrielle Revolution – Industrie 4.0 – steht für das Zusammenwachsen von Informations- und Kommunikationstechnologie mit Automatisierungs- und Produktionstechnologien. Hier geht es um die Bildung von sogenannten Cyber-Physical-Systems (CPS), in denen Maschinen, Lagersysteme, Werkstücke, Produkte und beteiligte Mitarbeiter sowohl unternehmensintern als auch extern über alle Wertschöpfungsstufen hinweg miteinander vernetzt sind. Zum anderen geht es um die Kommunikation aller Beteiligten in Echtzeit. Starre Produktionsstrukturen werden zu aktiven und autonomen Produktionseinheiten.

Process Mining Beratung / Unterstützung

Wir stehen Ihnen zu Process Mining Beratung / Unterstützung bedarfsbezogen und kompetent zur Seite. Mit Process Mining werden digitale Spuren die in Ihren IT-Systemen stecken visualisiert und analysiert. Mit den gewonnenen Erkenntnissen lassen sich Schwachstellen und Potentiale in Geschäftsprozessen identifizieren und optimieren. Zudem wird sichtbar welche Varianten der Prozessrealisierung auftreten. Je weniger Varianten umso stabiler und effizienter ist der Prozess. Zunächst ist herauszuarbeiten welche Prozesse optimiert werden sollen und welche Daten hierzu zur Verfügung stehen. Wir helfen Ihnen im Rahmen von Beratung, Training und Unterstützung bei der Optimierung Ihrer Prozesse. Nutzen Sie unsere langjährige Erfahrung in der Prozessoptimierung.

Success Stories

Wir möchten Ihnen nachfolgend einen Auszug von durchgeführten Verbesserungsprojekten vorstellen, die in unterschiedlichen Branchen mit Kunden gemeinsam umgesetzt wurden. Unsere Projektleiter (welche zugleich als Trainer tätig sind) haben die Verbesserungsprojekte geleitet und anhand der Six Sigma DMAIC-Phasen in enger Zusammenarbeit mit Kundenansprechpartnern realisiert.

Six Sigma Rollen

Unsere Veranstaltungen haben immer den Anspruch einen Praxistransfer zu gewährleisten.

  • „Sehr gutes Training mit vielen Beispielen und Anwendungen aus der Praxis.”

    Veranstaltung: Aufbaulehrgang Design for Six Sigma Black Belt

    Aaron Hutzler

    PINK GmbH
  • „Absolut empfehlenswert um eine strukturierte Arbeitsweise zu erlernen.”

    Veranstaltung: Lean Six Sigma Green Belt

    Carolin Franke

    UVEX ARBEITSSCHUTZ GMBH
  • „Ich habe bisher noch an keiner so kurzweiligen Statistikschulung teilgenommen.“

    Veranstaltung: Statistische Methoden

    Dr. Jutta Fischer

    VDM Metals GmbH
  • „Zwei interessante Tage, die die Angst vor statistischen Berechnungen nehmen.”

    Veranstaltung: Six Sigma Yellow Belt

    Sven Sommer

    Daimler AG
  • „Guter Überblick zum Einstieg in den Themenkomplex Six Sigma.”

    Veranstaltung: Six Sigma Champion

    Marc Feistkorn

    Verkehrsbetriebe Karlsruhe GmbH

Events

Hier erfahren Sie alles über die Veranstaltungen unseres Unternehmens.

Success Stories

Gelangen Sie hier zu Beispielen erfolgreicher Prozessoptimierung in verschiedenen Branchen.

Tools

Finden Sie hier den "Roten Faden", um zielorientiert Verbesserungsprojekte umzusetzen.

Buchtipp

Six Sigma Pocket Guide - Werkzeuge zur Prozessverbesserung