OE Champion Workshop — Führen. Entscheiden. CI-Ergebnisse sichern.
Steuern · Entscheiden · Investitionen schützen · Kein Vorwissen notwendig · 1 Tag · Inhouse möglich
Als Führungskraft entscheiden Sie, ob und wie Operational Excellence in Ihrem Unternehmen wirkt. Nicht durch Methodik, sondern durch Prioritäten, Ressourcen und die richtigen Projekte. Der OE Champion Workshop gibt Ihnen die Entscheidungsmatrix dafür. An einem Tag, ohne Methodenstudium.
Der Workshop ist kein Training, sondern ein moderiertes Entscheidungsformat: vier inhaltliche Blöcke, diskussionsbasiert, mit Erfahrungsaustausch aus über 575 Projektcoachingeinsätzen und 156 Inhouse-Programmen. Schwerpunkte entstehen im Gespräch, abhängig von der Ausgangssituation und Ihren Fragen.
Sie verlassen den Workshop nicht mit einem Zertifikat, sondern mit einem konkreten nächsten Schritt für Ihr Unternehmen. Was ist das richtige CI-Werkzeug für Ihr größtes Problem? Was ist ein gutes Projekt und was nicht? Wie führen Sie ein Programm, ohne selbst Experte zu sein? Diese Fragen werden im Workshop beantwortet.
Lernziele
Was Sie im Workshop erarbeiten
- Die Logik von Six Sigma, Lean und DMAIC ohne intensive Methodendetails verstehen
- Entscheidungsbaum: Welches Werkzeug löst welches Problem?
- Was ist ein gutes Verbesserungsprojekt? Auswahlkriterien und Priorisierungslogik
- Business Case eines Projekts bewerten: Lohnt sich der Aufwand?
- COPQ: Kosten schlechter Qualität sichtbar machen und als Argument nutzen
- Ihre Rolle als Champion in Tollgates und Eskalationen
- Ressourcenverantwortung als Führungsinstrument
- Veränderungsmanagement: Wie sichert man Akzeptanz im Team?
- CI-Reifegrad des eigenen Unternehmens einordnen
- Drei Wege der CI-Einführung und welcher zu Ihrem Unternehmen passt
Was Sie nach dem Workshop können
- Ressourcen als Führungsinstrument gezielt einsetzen
- Veränderungsprozesse aktiv unterstützen und Akzeptanz sichern
- Den nächsten konkreten Schritt zur CI-Einführung definieren
Workshop-Details
Format
Workshop: kein Training, kein Frontalunterricht
Dauer
1 Tag (ca. 6–7 Stunden netto)
4 inhaltliche Blöcke
Preis
€ 950,00 zzgl. MwSt.
Prüfung
Keine
Sprache
Deutsch (Englisch auf Anfrage)
Zertifikat
Nächste Termine
Kosten & Leistungsumfang
Präsenztraining
€ 950,00 zzgl. MwSt
pro Person · Live-Online: 950,00 €
Im Preis enthalten
- Moderierter Tagesworkshop (ca. 6–7 Stunden netto)
- Workshopunterlagen digital (PDF): Entscheidungsbaum, Projektauswahl, Checklisten
- Praxisbeispiele aus Projektcoachingeinsätzen
- Moderiertes Gespräch: konkreter nächster Schritt für Ihr Unternehmen
- Teilnahmebestätigung „OE Champion Workshop“ (SSD)
- Nachbereitungshinweise: Welche Ressourcen helfen beim nächsten Schritt
Zusätzlich bei Präsenz
- Schulungsunterlagen in Papierform
- Mittagessen, Getränke und Verpflegung in den Pausen
- Hotel mit Übernachtungsmöglichkeit als Veranstaltungsort (Selbstzahlerbasis)
- Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften in der Gruppe
Gruppenrabatt: Ab dem 2. Teilnehmer zum selben Termin aus dem gleichen Unternehmen gewähren wir einen Nachlass von 10 % auf genannte Teilnahmekosten.
Workshopsinhalte
Der Workshop ist in vier inhaltliche Blöcke gegliedert. Jeder Block verbindet kurze Inputs mit strukturierten Diskussionen und Erfahrungsaustausch. Schwerpunkte entstehen im Gespräch, abhängig von der Ausgangssituation und den Fragen der Teilnehmer. Die Reihenfolge ist eine Orientierung, kein fester Taktplan.
Was kann welches Tool? Entscheidungsmatrix
- Six Sigma vs. Lean vs. KVP vs. 8D: wann passt was? Entscheidungsbaum für typische Problemtypen
- Abgrenzung zu anderen Methoden aus der Praxis
- Die häufigsten Fragen von Führungskräften zu Six Sigma mit Antworten aus realen Projekten
Projektauswahl, KPIs & Business Case
- Was ist ein gutes Six Sigma Projekt und was nicht? Auswahlkriterien und Priorisierungslogik
- Verbindung zu Unternehmenskennzahlen: Strategie in Projekte herunterbrechen
- COPQ: Kosten schlechter Qualität sichtbar machen und als Argument nutzen
- Business Case aufbauen: Wie rechnet sich das erste Projekt?
- Typische Fehler bei der Projektauswahl aus der Praxis
Rolle des Champions: führen, nicht verwalten
- Champion vs. Projektleiter vs. Black Belt: Eine klare Rollenabgrenzung
- Tollgates: Was prüfe ich wann, wie treffe ich Entscheidungen im Review?
- Eskalation: Was tue ich wenn ein Projekt ins Stocken gerät?
- Ressourcenverantwortung: Zeit und Zugang als Führungsinstrument
- Veränderungsmanagement: Wie sichert man Akzeptanz im Team?
- CI-Reifegrad: Wo steht mein Unternehmen? Eine konzeptionelle Einordnung
Wie geht es weiter? Einführung & nächste Schritte
- Drei Wege der CI-Einführung: Pilotprojekt, Green Belt-Welle, Deployment-Programm
- Welcher Weg passt zu welchem Unternehmen? Kriterien und Erfahrungswerte
- Offene Diskussion: eigene Projekte, Herausforderungen und Fragen der Teilnehmer
- Moderiertes Gespräch: Was ist der konkrete nächste Schritt für Ihr Unternehmen?
Voraussetzungen
Keine formalen Voraussetzungen. Der Workshop setzt keine Vorkenntnisse zu Six Sigma voraus. Führungskräfte ohne Methodenhintergrund profitieren genauso wie CI-erfahrene Manager. Der Fokus liegt auf der Entscheidungsmatrix und Führungsverantwortung, nicht auf statistischen Werkzeugen.
Teilnehmerkreis
Der Workshop richtet sich an Führungskräfte, die über Ressourcen, Prioritäten und Projekte entscheiden. Nicht an diejenigen, die Projekte später selbst leiten.
Typische Ausgangssituationen
- Sie wollen ein CI- oder Six Sigma Programm einführen und wissen noch nicht, mit welchem Format Sie anfangen
- Sie haben bereits ausgebildete Belts im Unternehmen, aber die Projekte kommen nicht ins Ziel
- Sie sollen als Sponsor oder Champion in ein bestehendes Programm einsteigen und wollen die Rolle klären, bevor Sie zusagen
- Sie stehen vor einer Investitionsentscheidung für eine Ausbildungswelle und wollen den Business Case selbst beurteilen können
- Ein Kunde oder ein Audit fordert strukturierte Problemlösung, und Sie müssen entscheiden, wie tief Sie einsteigen
Typische Rollen
Geschäftsführung und Inhaberschaft, Werk- und Bereichsleitung, Produktions- und Operations-Leitung, Qualitätsleitung mit Budgetverantwortung.
Nicht das richtige Format
Wenn Sie selbst Verbesserungsprojekte leiten oder statistische Werkzeuge anwenden wollen, ist der Green Belt oder der Improvement Practitioner der passende Weg. Der OE Champion Workshop vermittelt keine Methodik zur eigenen Anwendung.
Wer den Workshop typischerweise anstößt
Häufig kommt die Initiative aus HR, Personalentwicklung oder einer CI-Funktion, mit dem Ziel, die eigene Führungsebene für die Champion-Rolle zu gewinnen. In diesem Fall ist das Inhouse-Format meist der bessere Weg, weil mehrere Führungskräfte gleichzeitig eingebunden werden.
Häufige Fragen zum OE Champion Workshop
Was kostet der OE Champion Workshop?
Der offene Workshop kostet 950,00 € zzgl. MwSt. pro Person. Ab dem 2. Teilnehmer aus demselben Unternehmen gewähren wir 10 % Gruppenrabatt. Inhouse-Durchführungen werden individuell, abhängig von Teilnehmerzahl, Standort und gewünschter Anpassungstiefe, kalkuliert.
Für wen ist der Workshop geeignet? Brauche ich Six Sigma Vorkenntnisse?
Keine. Der Workshop richtet sich explizit an Führungskräfte ohne Methodenhintergrund. Der Überblick wird so erklärt, dass keine Vorkenntnisse erforderlich sind. CI-erfahrene Manager profitieren genauso davon. Der Fokus liegt nicht auf Methodik, sondern auf Entscheidungstheorie und Führungsverantwortung.
Was ist der Unterschied zum klassischen Six Sigma Champion Training?
Das frühere Champion Training war ein Frontaltraining mit Methodenüberblick. Der OE Champion Workshop ist ein moderiertes Entscheidungsformat: interaktiv, diskussionsbasiert, mit Erfahrungsaustausch aus der Praxis. Schwerpunkte entstehen im Gespräch: kein fester Taktplan, sondern Orientierung an der Ausgangssituation der Teilnehmer. Er endet nicht mit einer Prüfung, sondern mit einem konkreten nächsten Schritt für Ihr Unternehmen.
Was nehme ich aus dem Workshop konkret mit?
Drei Dinge: Klarheit über das richtige CI-Werkzeug für Ihr größtes Problem, eine Einschätzung des CI-Reifegrads Ihres Unternehmens, und einen konkreten nächsten Schritt: Das kann ein Pilotprojekt, eine Inhouse Green Belt Welle oder ein Deployment-Programm sein. Dazu die Workshopunterlagen als Referenz: Entscheidungsbaum, Projektauswahlmatrix und Checklisten.
Kann der Workshop auch inhouse bei uns durchgeführt werden?
Ja, denn inhouse ist besonders wirkungsvoll. Im letzten Themenblock werden die eigenen Projekte und Herausforderungen Ihres Unternehmens direkt besprochen. Fallbeispiele und Diskussionsschwerpunkte werden auf Ihre Branche und Ihre aktuelle Situation abgestimmt. Ideal als Auftakt vor einer Inhouse Green Belt Welle, wenn mehrere Führungskräfte gleichzeitig in die Rolle als Champion eingeführt werden sollen.
Was passiert nach dem Workshop? Gibt es Folgeleistungen?
Themenblock 4 ist der moderierte Einstieg in genau diese Frage. Je nach Ausgangssituation kann der nächste Schritt ein Pilotprojekt sein, eine Inhouse Green Belt Welle, ein Deployment-Programm oder ein Projektcoaching für ein laufendes Projekt. Wir erstellen Ihnen auf Wunsch nach dem Workshop ein konkretes Angebot.
Wie viele Teilnehmer sind pro Workshoptermin möglich?
Offene Termine sind auf 12 Teilnehmer begrenzt, damit die diskussionsbasierte Arbeitsweise funktioniert. Inhouse-Workshops können nach Vereinbarung auch für größere Gruppen durchgeführt werden. Für Unternehmen, die mehrere Führungskräfte gleichzeitig einbinden wollen, ist das Inhouse-Format die wirtschaftlichere und wirkungsvollere Lösung.
CI-Programm systematisch einführen? Inhouse Deployment ist der nächste Schritt.
Der OE Champion Workshop gibt Ihnen die Entscheidungsmatrix und Deployment gibt dem Unternehmen die Struktur. Programmaufbau, Projektauswahl, Champion-Alignment, Governance und KPI-Integration: strukturiert eingeführt, mit begleitetem Qualifizierungspfad für alle Beteiligten.
