Design for Six Sigma (DfSS)

Design for Six Sigma (DfSS) legt den Fokus auf den Produktentstehungsprozess und steht für eine zielgerichtete und kausale Vorgehensweise, um Produkte und/oder Prozesse robust zu entwickeln. Design for Six Sigma verbindet die eigentliche Entwicklungsarbeit mit Methodik und Datenanalytik. Die Zielstellung besteht darin, Produkte und/oder Prozesse gemäß den Anforderungen von allen externen und internen Kunden zu entwickeln und damit einen reibungslosen Produktrealisierungsprozess zu ermöglichen. Dabei arbeitet die technisch/methodische Schiene von DfSS mit einer ggf. erforderlichen Zielkostenschiene interaktiv zusammen. In Abhängigkeit von den projektspezifischen Erfordernissen ist die Integration von Data Mining in den Entwicklungsprozess hilfreich.

Wir haben uns für den sogenannten DMADV-Ansatz entschieden, wobei es auch andere Modelle gibt, die allerdings die gleichen Ziele verfolgen.

Die fünf Phasen des DMADV sind wie folgt definiert:

Define:

In dieser Phase wird das Entwicklungs-DMADV Projekt definiert und dokumentiert:

Entwicklungsstrategie erarbeiten
Zielbeschreibung und Produktidee fixieren
Business Case ausarbeiten
Projekt planen und abgrenzen
Ressourcen und Gates festlegen
Projektierungen bewerten
Kommunikationsplan erstellen
Zielkosten definieren

Measure:

In dieser Phase werden alle Anforderungen gesammelt, segmentiert, verdichtet und priorisiert. Hierauf basierend werden alternative Designkonzepte erarbeitet.

Sammeln aller Kundenanforderungen (extern und intern)
Übersetzen der Anforderungen in CTS und Priorisierung
CTS in Funktionen transformieren
Alternative Designkonzepte entwickeln (Produkt und/oder Prozess)

Analyze:

Die systematisch generierten Designkonzepte werden hinsichtlich der Aspekte und Kriterien analysiert, die (wenn unzureichend erfüllt) später Probleme darstellen können. Wie sieht das optimale Design Konzept aus bzw. welche Möglichkeiten kämen in Frage?

Funktionalität / zu erwartende Performance ermitteln
Komplexität und Risiken abschätzen
Kosten ermitteln
Das beste Konzept auswählen
Konzept optimieren und finalisieren
Lastenheft erstellen

Design:

Nachdem das beste Konzept ausgewählt wurde, folgt zunächst die detaillierte Produktentwicklung (falls diese Gegenstand des Entwicklungsprojektes ist):

Bestimmung aller erforderlichen Produktkomponenten
Evaluierung der relevanten Transferfunktionen (Y=f(x))
Optimale Parametrierung und Tolerierung
Sicherstellung der Robustheit des Designs
Prüf-/Mess- und Stichprobenstrategie
Fähiges Produktdesign nachweisen

Die kausale Kette von DfSS geht von Produktdesign zielgerichtet in das Prozessdesign über, falls einer oder mehrere Prozesse neu entwickelt werden müssen bzw. falls es sich überhaupt um ein Projekt zum Prozessdesign handelt

Bestimmung der erforderlichen Prozessfähigkeiten und Abgleich mit den bestehenden Prozessen
Systematisches Generieren von Prozess-Designkonzepten
Analyse der Konzepte hinsichtlich Funktionalität / Performance, Komplexität, Risiken, Kosten
Optimierung und Finalisierung des besten Konzeptes
Evaluierung der relevanten Transferfunktionen (y= f(x))
Optimale Parametrierung
Entwicklung des erforderlichen Regelungskonzeptes für die spätere Produktion
Maschinen- und Prozessqualifikation

Verify:

Diese abschließende Phase überprüft, ob die erzielte Entwicklungsleistung den gesteckten Aufforderungen und Erwartungen entspricht.

Evaluierung / Review der Produkt- und Prozessperformance
Lebensdauer und Zuverlässigkeit auslegen und nachweisen
Evaluierung / Review der Kaufteil-und Lieferantenfähigkeiten
Review des Entwicklungsauftrages
Projekt- und Produktionsdokumentation finalisieren
Übergabe des Produkt- und / oder Prozessdesigns an die Produktion
Entlastung der Entwicklung auf der Basis geeigneter und vereinbarter Kennzahlen

Unsere Leistungen zum Thema:

"Durch das praxisnahe und flexible Training fällt die Umsetzung des Erlernten in den Arbeitsalltag sehr leicht." - Veranstaltung: Design for Six Sigma Black Belt

Arndt JakobThomas Magnete GmbH

“Das DFSS Training ist ein intensiver Lehrgang mit einer ausgewogenen Mischung aus Theorie und Praxisbeispielen. Die teilweise komplexe Materie wurde mit hoher didaktischer Kompetenz überaus verständlich vermittelt. Ich empfehle diesen Kurs allen, die sich mit DFSS in der Praxis intensiv auseinander setzen werden und die dafür erforderlichen Grundlagen benötigen.“ - Veranstaltung: Design for Six Sigma Green Belt

Robert Schein Shire AG

Ein herausragendes Training, das mir lange in Erinnerung bleiben wird. Selten habe ich eine so gute Didaktik im Zusammenhang mit hochkomplexen Themen wie dem DFSS kennengelernt." - Veranstaltung: Design for Six Sigma Green Belt

Michael Faustadp Gauselmann GmbH

"Rundum gelungenes, vielfältiges Training mit Praxisbezug durch Integration von aktuellen Anwendungsfällen aus dem eigenen Arbeitsumfeld." - Veranstaltung: Design for Six Sigma Black Belt

Lena FlugThomas Magnete GmbH

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