Design for Six Sigma (DfSS)

Design for Six Sigma (DfSS) legt den Fokus auf den Produktentstehungsprozess und steht für eine zielgerichtete und kausale Vorgehensweise, um Produkte und/oder Prozesse robust zu entwickeln. Design for Six Sigma verbindet die eigentliche Entwicklungsarbeit mit Methodik und Datenanalytik. Die Zielstellung besteht darin, Produkte und/oder Prozesse gemäß den Anforderungen von allen externen und internen Kunden zu entwickeln und damit einen reibungslosen Produktrealisierungsprozess zu ermöglichen. Dabei arbeitet die technisch/methodische Schiene von DfSS mit einer ggf. erforderlichen Zielkostenschiene interaktiv zusammen. In Abhängigkeit von den projektspezifischen Erfordernissen ist die Integration von Data Mining in den Entwicklungsprozess hilfreich.

Wir haben uns für den sogenannten DMADV-Ansatz entschieden, wobei es auch andere Modelle gibt, die allerdings die gleichen Ziele verfolgen.

In Anlehnung an fernöstliche Kampfsportarten werden die Rollen innerhalb einer Six Sigma Organisation nach Gürtelfarben bezeichnet. Hierin soll der hohe Anspruch an Disziplin, Können und Präzision zum Ausdruck kommen, der von allen Beteiligten bei Six Sigma erwartet wird.

Die fünf Phasen des DMADV sind wie folgt definiert:

Define Phase

In dieser Phase wird das Entwicklungs-DMADV Projekt definiert und dokumentiert:

Entwicklungsstrategie erarbeiten
Zielbeschreibung und Produktidee fixieren
Business Case ausarbeiten
Projekt planen und abgrenzen
Ressourcen und Gates festlegen
Projektierungen bewerten
Kommunikationsplan erstellen
Zielkosten definieren

Measure Phase

In dieser Phase werden alle Anforderungen gesammelt, segmentiert, verdichtet und priorisiert. Hierauf basierend werden alternative Designkonzepte erarbeitet.

Sammeln aller Kundenanforderungen (extern und intern)
Übersetzen der Anforderungen in CTS und Priorisierung
CTS in Funktionen transformieren
Alternative Designkonzepte entwickeln (Produkt und/oder Prozess)

Analyze Phase

Die systematisch generierten Designkonzepte werden hinsichtlich der Aspekte und Kriterien analysiert, die (wenn unzureichend erfüllt) später Probleme darstellen können. Wie sieht das optimale Design Konzept aus bzw. welche Möglichkeiten kämen in Frage?

Funktionalität / zu erwartende Performance ermitteln
Komplexität und Risiken abschätzen
Kosten ermitteln
Das beste Konzept auswählen
Konzept optimieren und finalisieren
Lastenheft erstellen

Design Phase

Nachdem das beste Konzept ausgewählt wurde, folgt zunächst die detaillierte Produktentwicklung (falls diese Gegenstand des Entwicklungsprojektes ist):

Bestimmung aller erforderlichen Produktkomponenten
Evaluierung der relevanten Transferfunktionen (Y=f(x))
Optimale Parametrierung und Tolerierung
Sicherstellung der Robustheit des Designs
Prüf-/Mess- und Stichprobenstrategie
Fähiges Produktdesign nachweisen

Die kausale Kette von DfSS geht von Produktdesign zielgerichtet in das Prozessdesign über, falls einer oder mehrere Prozesse neu entwickelt werden müssen bzw. falls es sich überhaupt um ein Projekt zum Prozessdesign handelt

Bestimmung der erforderlichen Prozessfähigkeiten und Abgleich mit den bestehenden Prozessen
Systematisches Generieren von Prozess-Designkonzepten
Analyse der Konzepte hinsichtlich Funktionalität / Performance, Komplexität, Risiken, Kosten
Optimierung und Finalisierung des besten Konzeptes
Evaluierung der relevanten Transferfunktionen (y= f(x))
Optimale Parametrierung
Entwicklung des erforderlichen Regelungskonzeptes für die spätere Produktion
Maschinen- und Prozessqualifikation

Verify Phase

Diese abschließende Phase überprüft, ob die erzielte Entwicklungsleistung den gesteckten Aufforderungen und Erwartungen entspricht.

Evaluierung / Review der Produkt- und Prozessperformance
Lebensdauer und Zuverlässigkeit auslegen und nachweisen
Evaluierung / Review der Kaufteil-und Lieferantenfähigkeiten
Review des Entwicklungsauftrages
Projekt- und Produktionsdokumentation finalisieren
Übergabe des Produkt- und / oder Prozessdesigns an die Produktion
Entlastung der Entwicklung auf der Basis geeigneter und vereinbarter Kennzahlen

Unsere Leistungen zum Thema:

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Robert Schein Shire AG

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Lena FlugThomas Magnete GmbH

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