Six Sigma Yellow Belt - Grundlagen der Prozessverbesserung
Verstehen - Mitwirken - Weiterkommen - ASQ-konform - 2 Tage
Zertifikat inklusive
ISO 13053
Präsenz & Online
Englisch möglich
Inhouse möglich
Als Six Sigma Yellow Belt verstehen Sie, wie Verbesserungsprojekte funktionieren — und können aktiv mitwirken. In zwei Tagen lernen Sie die Grundlagen der DMAIC-Methodik kennen, sprechen die Sprache der Projektleiter und unterstützen Green und Black Belt Projekte mit echtem Mehrwert.
Für viele ist der Yellow Belt der Einstieg — und gleichzeitig der erste Schritt auf dem Weg zum Green Belt.
Was Sie Lernen
Was Sie in der Ausbildung lernen
- Six Sigma Grundlagen: Ziele, Rollen im Projektteam,
DMAIC-Überblick - Ihre Rolle als Yellow Belt: aktiv unterstützen statt nur zuhören
- Prozessdarstellung: SIPOC, Wertstromanalyse, Prozessfluss
- Grundlagen Datenerhebung und Problemdefinition
- Ausgewählte Analyse-Werkzeuge: Pareto, Ishikawa, C&E-Matrix
- Praxisübungen am durchgängigen Fallbeispiel
Was Sie nach der Ausbildung können
- Die Six Sigma Vorgehensweise fundiert verstehen
- Kenntnisse über den DMAIC-Projektablauf anwenden
- Six Sigma Projekte aktiv unterstützen
- In der Six Sigma Fachsprache kommunizieren
- Daten strukturiert erfassen und einfach auswerten
- Den Grundstein für eine Green Belt Ausbildung legen
Trainingdetails
Dauer
2 Tage
09:00–17:00 Uhr
Online-Preis
€ 950,00 zzgl. MwSt.
Präsenz-Preis
€ 1.150,00
zzgl. MwSt.
Prüfung
Schriftlich, Ende Tag 2
Sprache
Deutsch (Englisch auf Anfrage)
Zertifikat
Nächste Termine
Kosten & Leistungsumfang
Präsenztraining
€ 1.150,00 zzgl. MwSt
Im Preis enthalten
- Schulungsunterlagen digital (PDF)
- Workbook, Checklisten und Formulare
- Datenfiles und Werkzeuge für praktische Übungen
- Fotodokumentation der Gruppenarbeiten (im Nachgang)
- Kleingruppen für individuelles Lernen
- Schriftliche Prüfung am Ende von Tag 2
- Zertifikat „Six Sigma Yellow Belt“
- Zertifikat unbegrenzt gültig
Zusätzlich bei Präsenz
- Schulungsunterlagen in Papierform
- Mittagessen, Getränke und Pausensnacks
- Hotel mit Übernachtungsmöglichkeit als Veranstaltungsort (Selbstzahlerbasis)
- Live Erfahrungsaustausch
Gruppenrabatt: Ab dem 2. Teilnehmer zum selben Termin aus dem gleichen Unternehmen gewähren wir einen Nachlass von 10 % auf genannte Teilnahmekosten.
Trainingsinhalte
Die wichtigsten Methoden werden an einem durchgängigen Fallbeispiel durchgespielt und in Workshops vertieft. Hierbei werden nachfolgende Phasen durchlaufen:
Ziel der Define- Phase ist ein 100%iges Verständnis des Projektauftrages unter Berücksichtigung der Ausgangssituation, um den Umfang realistisch festzulegen und Ziele zu setzen. Mit dem Projektauftrag werden die Rahmenbedingungen des Projektes unter Einbeziehung möglichst vieler Aspekte verbindlich festgelegt. Wichtige Werkzeuge sind:
- Projekt Charter
- Projektkennzahlen
- Ursache-Wirkungs-Analyse (Fischgrätendiagramm)
- Prozessdarstellung (SIPOC)
- Kundenanforderung (VoC, Voice of the customer)
Die Meassure Phase: Die zweite Stufe in einem Six Sigma Projekt beinhaltet die Erhebung von Daten. Wichtige Werkzeuge sind:
- Messgrößen und Datenarten
- Messsystemanalyse (Einblick)
- Ermittlung der Prozessfähigkeit (Einblick)
- Grafische Darstellung von Daten
Die Analyze-Phase beinhaltet einen systematischen Einstieg in den Prozess und gleichzeitig den Aufbau einer kausalen Kette sowie die Entwicklung zielgerichteter Hypothesen. Mit Hilfe von Messungen und deren Daten wird das Ursachen-Wirkungsgefüge mit grafischen und statistischen Werkzeugen analysiert. Am Ende der Analyze-Phase wissen Sie, welche Einflussfaktoren wirklich wichtig sind. Wichtige Werkzeuge sind:
- Datenanalysemethoden (Überblick)
- Methoden der Prozessdarstellung
- Risikobewertung (FMEA)
- Fokussierung und Hypothesenentwicklung
In der Improve-Phase wird der Prozess so umgestaltet, dass sein Output die vom Kunden geforderten Ergebnisse liefert. Wichtige Werkzeuge sind:
- Lösungsideen generieren
- Lösungen auswählen und implementieren
- Finanzielle Auswirkungen abschätzen
In der Control-Phase wird sichergestellt, dass die Verbesserungen nachhaltig wirken:
- Kontrollplan
- SPC-Regelkarten
- Controlling
- Wissensmanagement
Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und richten sich nach der ISO 18404:2015 sowie der ISO 13053-1:2011 und der ISO 13053-2:2011.
Häufige Fragen zur Ausbildung
Was kostet die Six Sigma Yellow Belt Ausbildung?
Das Live-Online-Training kostet 950,00 € zzgl. MwSt.
Das Präsenztraining kostet 1.150,00 € zzgl. MwSt.
Ab 2 Teilnehmenden aus demselben Unternehmen gewähren wir 10 % Gruppenrabatt. Inhouse-Durchführungen werden individuell kalkuliert.
Wie lange dauert die Yellow Belt Ausbildung?
Die Ausbildung dauert 2 Tage (1 Block), jeweils von 09:00 bis 17:00 Uhr.
Sie ist als Live-Online-Training oder als Präsenztraining buchbar. Beide Formate vermitteln denselben Inhalt nach ASQ Body of Knowledge und ISO 13053.
Brauche ich Vorkenntnisse für den Yellow Belt?
Nein. Es gibt keine formalen Voraussetzungen. Die Ausbildung richtet sich an Einsteiger, Projektmitglieder sowie Fach- und Führungskräfte, die Six Sigma Projekte verstehen und aktiv unterstützen möchten.
Welches Zertifikat erhalte ich?
Nach bestandener schriftlicher Prüfung am Ende von Tag 2 erhalten Sie das Zertifikat ‚Six Sigma Yellow Belt‘ der Six Sigma Dienstleistungen GmbH.
Die Ausbildung entspricht dem ASQ Body of Knowledge sowie ISO 13053 und ISO 18404.
Was ist der Unterschied zwischen Yellow Belt und Green Belt?
Der Yellow Belt vermittelt Grundlagenkenntnisse und befähigt Sie, Green Belt Projekte aktiv zu unterstützen. Der Green Belt befähigt Sie, eigene Verbesserungs-Projekte eigenverantwortlich zu leiten — inklusive vollständiger DMAIC-Methodik und statistischer Datenanalyse. Viele Yellow Belts qualifizieren sich direkt im Anschluss zum Green Belt. Unsere 9-tägige Green Belt Ausbildung baut direkt auf dem Yellow Belt auf.
Gibt es die Yellow Belt Ausbildung auch als Inhouse-Training?
Ja. Die Yellow Belt Ausbildung kann individuell als Inhouse-Training bei Ihnen vor Ort durchgeführt werden. Inhalte, Termine und Fallbeispiele stimmen wir auf Ihr Unternehmen ab. Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Angebot.
Ihr nächster Schritt: Six Sigma Green Belt
Viele Yellow Belts qualifizieren sich im Anschluss zum Green Belt — und leiten dann eigene Verbesserungsprojekte eigenverantwortlich.
Unsere 8-tägige Green Belt Ausbildung baut direkt auf den Yellow Belt Inhalten auf. Sie bringt die vollständige DMAIC-Methodik, statistische Datenanalyse und ein anerkanntes Zertifikat nach ASQ und ISO 13053.
Erfahrungsgemäß erzielt das erste Green Belt Projekt Einsparungen von 20.000 € und mehr.
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