Six Sigma Green Belt - Eigene Projekte leiten und Ergebnisse erzielen
Leiten · Analysieren · Verbessern · ASQ / ISO 13053 · 8 Tage + Zertifizierungstag
Zertifikat inklusive
ISO 13053
Präsenz & Online
Englisch möglich
Inhouse möglich
Als Six Sigma Green Belt leiten Sie eigene Verbesserungsprojekte mit vollständiger DMAIC-Methodik, statistischer Datenanalyse und nachweisbaren Ergebnissen eigenverantwortlich. Erfahrungsgemäß erzielt das erste Green Belt Projekt eine Einsparung von 20.000 € und mehr.
In 8 Trainingstagen lernen Sie die vollständige DMAIC-Methodik: Beginnend mit der Problemdefinition, über statistische Ursachenanalyse bis zur nachhaltigen Ergebnissicherung. Alle Methoden werden an einem durchgängigen Fallbeispiel erarbeitet und in Workshops vertieft. Die Ausbildung entspricht den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und richtet sich nach ISO 13053 und ISO 18404.
Für viele Green Belts ist die Ausbildung der Einstieg in eine langfristige Rolle als CI-Experte und der erste Schritt auf dem Weg zum Black Belt.
Was Sie Lernen
Was Sie in der Ausbildung lernen
- DMAIC-Methodik vollständig: alle 5 Phasen mit Werkzeugen und Übungen
- Messsystemanalyse (MSA): Datenqualität prüfen und sicherstellen
- Prozessfähigkeitsanalyse: aktuellen Zustand messen und bewerten
- Hypothesentests, Regressionsanalyse und ANOVA anwenden
- Design of Experiments (DoE): Grundlagen und Einblick
- SPC-Regelkarten aufbauen, führen und interpretieren
- Projektteams führen und Verbesserungs-Workshops moderieren
Was Sie nach der Ausbildung können
- Six Sigma Verbesserungsprojekte eigenverantwortlich nach DMAIC strukturieren und leiten
- Daten erheben, auswerten und Ursachen statistisch nachweisen
- Messsysteme analysieren und Datenqualität sicherstellen (MSA)
- Prozessfähigkeit messen und bewerten
- Diverse Statistische Methoden effizient und routiniert anwenden (u. a. Hypothesentests, Regressionsanalysen und ANOVA)
- Design of Experiments (DoE) verstehen und einsetzen
- Lösungen entwickeln, testen, pilotieren und dauerhaft verankern
- SPC-Regelkarten aufbauen, führen und interpretieren
- Projektteams führen und Verbesserungen intern kommunizieren
- Messbare Einsparungen erzielen und dokumentieren
Trainingdetails
Dauer
8 Tage (2 Blöcke à 4 Tage)
+ 1 Zertifizierungstag
09:00–17:00 Uhr
Online-Preis
€ 4.050,00 zzgl. MwSt.
Präsenz-Preis
€ 4.250,00 zzgl. MwSt.
Prüfung
Schriftlich, ende letzter Block (ca. 2 Stunden)
Sprache
Deutsch (Englisch auf Anfrage)
Zertifikat
Praxisprojekt
Software
Alternative nach Abstimmung
Format
Nächste Termine
Termin
Ort
Preis
Buchen
Kosten & Leistungsumfang
Präsenztraining
€ 4.250,00 zzgl. MwSt
Im Preis enthalten
- Schulungsunterlagen digital (PDF)
- Workbook, Checklisten und Formulare
- Datenfiles und Werkzeuge für praktische Übungen
- Fotodokumentation der Gruppenarbeiten (im Nachgang)
- Kleingruppen für individuelles Lernen
- Schriftliche Prüfung am Ende von Tag 8
- Qualifizierungsbescheinigung„Six Sigma Green Belt“
- Teilnahme am Six Sigma Zertifizierungstag
Zusätzlich bei Präsenz
- Schulungsunterlagen in Papierform
- Mittagessen, Getränke und Pausensnacks
- Hotel mit Übernachtungsmöglichkeit als Veranstaltungsort (Selbstzahlerbasis)
- Live Erfahrungsaustausch
Gruppenrabatt: Ab dem 2. Teilnehmer zum selben Termin aus dem gleichen Unternehmen gewähren wir einen Nachlass von 10 % auf genannte Teilnahmekosten.
Trainingsinhalte
Die Six Sigma Methoden werden an einem durchgängigen Fallbeispiel erarbeitet und in praxisnahen Workshops vertieft. Alle 5 DMAIC-Phasen werden vollständig mit Werkzeugen, Datenanalysen und Anwendungsübungen durchlaufen.
Problem und Ziel definieren
Vollständiges Verständnis des Projektauftrags, realistische Ziele, klare Abgrenzung.
- Projektsteckbrief
- Projektkennzahl
- Six Sigma -Projektorganisation und Projektsteuerung
- Projektrisikoanalyse
- Prozessdarstellung (SIPOC, Supplier, Input, Process, Output, Customer)
- Kundenanforderungen (VoC, Voice of customer)
- Priorisierungswerkzeuge (C&E Matrix, Pareto)
Daten erheben und Prozess verstehen
Zuverlässige Datenbasis schaffen, aktuelle Prozessleistung messen.
- Messgrößen und Datenarten
- Grundlagen der Statistik und Kennzahlen
- Repräsentative und zuverlässige Datenerhebung
- Datenqualität: Audit und Plausibilitätscheck
- Messsystemanalyse (MSA)
- Prozessfähigkeitsanalyse (aktueller Zustand)
- Grafische Datenanalyse und Visualisierung
- Statistische Datenauswertung (Minitab® / Excel-basiert)
Ursachen finden und statistisch nachweisen
Kausale Zusammenhänge aufdecken, Haupteinflussfaktoren identifizieren.
- Methoden der Prozessdarstellung und -analyse
- Wertstromanalyse (auch administrativ)
- Risikobewertung (FMEA) und Ishikawa-Diagramm
- XY-Matrix und Mustererkennung in Daten
- Hypothesenentwicklung und Hypothesentests
- Grundlagen der Regressionsanalyse und Varianzanalyse (ANOVA)
- Design of Experiments (DoE) — Einblick
- Transferfunktionen
Lösungen entwickeln und umsetzen
Prozess gezielt verbessern, Kundenforderungen erfüllen, Einsparungen realisieren.
- Lösungsideen generieren und strukturieren
- Werkzeuge zur Lösungsauswahl und -bewertung
- Implementierung und Pilotierung
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Vorher-Nachher-Vergleich und Erfolgsmessung
Ergebnisse sichern und verankern
Nachhaltige Wirkung sicherstellen, Rückfall verhindern, Wissen transferieren.
- Entwicklung eines Kontrollplans
- SPC-Regelkarten: aufbauen, führen, interpretieren
- Prozess-Controlling und Audit
- Wissensmanagement und Projektabschluss
- Projektdokumentation und Abschlusspräsentation
Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und richten sich nach der ISO 18404:2015 sowie der ISO 13053-1:2011 und der ISO 13053-2:2011.
Prüfung & Zertifizierung
Am Ende des letzten Trainingsblocks findet eine schriftliche Prüfung statt (Dauer ca. 2 Stunden). Teilnehmer, die alle Trainingsblöcke besucht und die Prüfung bestanden haben, erhalten eine Qualifizierungsbescheinigung.
Das vollständige Zertifikat ‚Six Sigma Green Belt‘ wird ausgestellt, wenn folgende Voraussetzungen erfüllt sind:
- Teilnahme an allen 8 Trainingstagen
- Bestandene schriftliche Prüfung
- Durchführung und Dokumentation eines eigenen DMAIC-Verbesserungsprojekts
- Abschlusspräsentation mit Nachweis des Projekterfolgs am Zertifizierungstag
Der Zertifizierungstag findet innerhalb 18 Monaten nach dem letzten Trainingsblock statt. Projektsponsoren und CI-Manager sind zur Teilnahme eingeladen. Das Zertifikat wird nach erfolgreicher Präsentation ausgestellt.
Software
Die Ausbildung arbeitet mit Minitab® als Standardsoftware. Als Alternative steht JASP (kostenlos, open source) zur Verfügung. Kundeneigene Software kann auf Anfrage individuell abgestimmt werden.
Voraussetzungen
Es gibt keine Voraussetzungen für die Ausbildungsteilnahme. Für die Zertifizierung ist ein eigenes Verbesserungsprojekt im Unternehmen erforderlich. Bei der Projektauswahl unterstützt der Coach ab dem ersten Trainingsblock.
Grundkenntnisse in Statistik (Mittelwert, Streuung) sind von Vorteil, aber nicht Pflicht. Statistische Grundlagen werden im Training vollständig vermittelt.
Teilnehmerkreis
Die Ausbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Entwicklung, aus dem Qualitätsmanagement oder dem Bereich Operations von Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, die Verbesserungsprojekte eigenverantwortlich leiten und ein international anerkanntes Zertifikat erwerben möchten.
Typische Zielgruppen
- Projektleiter und Qualitätsfachleute, die ein international anerkanntes Zertifikat anstreben
- Fachkräfte aus Produktion, Qualität, Operations und Entwicklung mit Projektverantwortung
- Unternehmen, die eine interne Belt-Struktur aufbauen oder erweitern wollen
- Teilnehmer mit Improvement Practitioner-Hintergrund, die auf ASQ-Standard upgraden
- Unternehmen in Branchen mit ASQ/ISO-Anforderung: Automotive, Pharma, Medizintechnik, Industrie
Häufige Fragen zur Green Belt Ausbildung
Was kostet die Six Sigma Green Belt Ausbildung?
Das Live-Online-Training kostet 4.050,00 € zzgl. MwSt. Das Präsenztraining kostet 4.250,00 € zzgl. MwSt.
Ab dem 2. Teilnehmer aus demselben Unternehmen gewähren wir 10 % Gruppenrabatt. Inhouse-Durchführungen werden individuell kalkuliert.
Wie lange dauert die Six Sigma Green Belt Ausbildung?
Die Ausbildung umfasst 8 Trainingstage in 2 Blöcken à 4 Tagen, jeweils 09:00–17:00 Uhr. Hinzu kommt der Zertifizierungstag innerhalb von 18 Monaten nach Von erstem Block, an dem das Projekt präsentiert wird. Vom ersten Trainingstag bis zum Zertifikat sind es typischerweise 6–9 Monate.
Brauche ich Vorkenntnisse für den Green Belt?
Nein. Es gibt keine formalen Voraussetzungen für die Ausbildungsteilnahme. Grundkenntnisse in Statistik sind von Vorteil, aber nicht Pflicht; alle statistischen Grundlagen werden im Training vollständig vermittelt. Eine abgeschlossene Yellow Belt Ausbildung ist eine gute Vorbereitung, aber keine Zulassungsvoraussetzung.
Welches Zertifikat erhalte ich?
Nach bestandener schriftlicher Prüfung und erfolgreich abgeschlossenem Praxisprojekt erhalten Sie das Zertifikat ‘Six Sigma Green Belt’ der Six Sigma Dienstleistungen GmbH. Die Ausbildung entspricht dem ASQ Body of Knowledge sowie ISO 13053 und ISO 18404. Das Zertifikat ist international anerkannt und unbegrenzt gültig.
Muss ich ein Praxisprojekt mitbringen?
Ja. Ein eigenes Verbesserungsprojekt im Unternehmen ist Voraussetzung für das vollständige Zertifikat. Unser Coch unterstützt bei der Projektauswahl bereits ab dem ersten Trainingsblock. Unternehmen ohne geeignetes Projekt erhalten im Vorbereitungsgespräch konkrete Unterstützung bei der Projektidentifikation.
Was ist der Unterschied zwischen Green Belt und Improvement Practitioner?
Der Green Belt ist das vollständige ASQ-konforme und international nach ASQ und ISO 13053 anerkannte Zertifizierungsprogramm mit Inferenzstatistik (Hypothesentests, ANOVA, DoE, MSA) und verpflichtendem Praxisprojekt. Der Improvement Practitioner ist ein eigenständiges 5-tägiges Programm ohne ASQ-Anforderung: schneller Einstieg, direkter Projektbezug, methodisch vollständig. Beide Programme sind eigenständige Qualifizierungswege.
Gibt es die Green Belt Ausbildung auch als Inhouse-Training?
Ja. Inhouse ist das Primärformat. Das Programm wird auf Ihre Prozesse, Branche und den Kenntnisstand der Teilnehmer abgestimmt. Fallbeispiele und Übungsaufgaben können auf Ihre Unternehmensrealität angepasst werden. Für Unternehmen mit mehreren Wellen empfehlen wir ein Assessment der bisherigen Ausbildungen als Grundlage für die Programmabstimmung.
Lean und Six Sigma kombinieren? Lean Six Sigma Green Belt
Wer Lean und Six Sigma kombiniert leiten will, findet im Lean Six Sigma Green Belt das passende Programm: Lean Basics und Advanced sind vollständig integriert. Sie lernen Lean-Werkzeuge und DMAIC-Methodik in einem durchgängigen Lehrgang. Ideal für Unternehmen, die Verschwendung eliminieren und Prozesse gleichzeitig datenbasiert verbessern wollen.
Ihr nächster Schritt: Six Sigma Black Belt
Viele Green Belts qualifizieren sich im Anschluss zum Black Belt und übernehmen damit die Coaching-Rolle für Green Belts sowie die Verantwortung für komplexe, abteilungsübergreifende Projekte.
Unsere 17-tägige Black Belt Ausbildung baut direkt auf dem Green Belt auf. Sie vertieft die statistische Methodik (DoE vollständig, Regression, SPC) und bereitet Sie auf die Führungsrolle im CI-System vor. Erfahrungsgemäß erzielt das erste Black Belt Projekt Einsparungen von 50.000 € und mehr.
