Six Sigma Black Belt - Komplexe Projekte führen und Green Belts entwickeln
Führen · Coachen · Skalieren · ASQ / ISO 13053 · 17 Tage + Zertifizierungstag · Beide Zertifikate
Greeb Belt + Black Belt Zertifikat
ISO 13053
ASQ konform
Präsenz & Online
Englisch möglich
Inhouse möglich
Die Six Sigma Black Belt Ausbildung ist das vollständige Qualifizierungsprogramm für erfahrene Projektleiter, die komplexe und bereichsübergreifende Verbesserungsprojekte eigenverantwortlich leiten, Green Belts coachen und die Six Sigma-Methodik in ihrer Organisation verankern wollen. Der Black Belt beherrscht die vollständige statistische Werkzeugkette von der Messsystemanalyse, über Design of Experiments, bis zur logistischen Regression.
Die Ausbildung umfasst 17 Trainingstage und entspricht den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ). Sie kombiniert das vollständige Green Belt-Programm (8 Tage) mit dem Black Belt-Aufbau (9 Tage) zu einer integrierten Ausbildung. Teilnehmer erhalten nach bestandener Prüfung und abgeschlossenem Praxisprojekt beide Zertifikate: Six Sigma Green Belt und Six Sigma Black Belt.
Der Black Belt ist die Schlüsselrolle für Unternehmen, die Six Sigma systematisch einführen und skalieren wollen. Er ist Projektleiter, Methoden-Experte, Coach und Change Agent in einem.
Was Sie Lernen
Was Sie in der Ausbildung lernen
- DMAIC-Methodik vollständig (Teil 1, Green Belt-Niveau)
- Messsystemanalyse (MSA): stetige und diskrete Merkmale
- Prozessfähigkeitsanalyse für alle Merkmalstypen
- Hypothesentests, Regressionsanalyse, ANOVA — vollständige Roadmap
- Design of Experiments (DoE): vollständig planen, durchführen, auswerten
- Logistische Regressionsanalyse anwenden
- Multi-Vari-Analyse und moderne Datenaufbereitung
- SPC-Regelkarten für stetige und diskrete Merkmale
- Grundlagen Axiomatic Design (Prozess-Redesign)
- Green Belts methodisch coachen und Milestone-Reviews gestalten
Was Sie nach der Ausbildung können
- Komplexe Six Sigma Projekte eigenverantwortlich nach DMAIC leiten und abschließen
- Vollständige statistische Analyse durchführen: Hypothesentests, Regression, ANOVA — vollständig
- Design of Experiments (DoE) vollständig planen, durchführen und auswerten
- Logistische Regressionsanalyse anwenden
- Messsystemanalyse (MSA) vollständig beherrschen — stetige und diskrete Merkmale
- Multi-Vari-Analyse und moderne Datenaufbereitungsmethoden einsetzen
- Prozessfähigkeit für stetige und diskrete Merkmale messen und bewerten
- Green Belts methodisch coachen und bei Projekten unterstützen
- Veränderungsprozesse gestalten und organisationale Akzeptanz sichern
- SPC-Regelkarten für stetige und diskrete Merkmale aufbauen und interpretieren
- Six Sigma als Managementsystem in der eigenen Organisation verankern
Trainingdetails
Dauer
17 Tage (Teil 1: 8 Tage GB-Grundlagen, Teil 2: 9 Tage BB-Aufbau) + 1 Zertifizierungstag
09:00–17:00 Uhr
Online-Preis
€ 9.550,00 zzgl. MwSt.
Präsenz-Preis
€ 9.650,00 zzgl. MwSt.
Prüfung
Schriftlich, ende letzter Block 2 (Green Belt) und Block 4 (Black Belt)
(ca. 2 Stunden)
Sprache
Deutsch (Englisch auf Anfrage)
Zertifikat
Six Sigma Black Belt (ASQ-konform)
Praxisprojekt
Software
Alternative nach Abstimmung
Format
Nächste Termine
Kosten & Leistungsumfang
Präsenztraining
€ 9.650,00 zzgl. MwSt
Im Preis enthalten
- Schulungsunterlagen digital (PDF)
- Workbook, Checklisten und Formulare
- Datenfiles und Werkzeuge für praktische Übungen
- Fotodokumentation der Gruppenarbeiten (im Nachgang)
- Kleingruppen für individuelles Lernen
- Schriftliche Prüfung am Ende des letzten Trainingsblocks
- Qualifizierungsbescheinigung„Six Sigma Green Belt“ und „Six Sigma Black Belt“
- Teilnahme am Six Sigma Zertifizierungstag
Zusätzlich bei Präsenz
- Schulungsunterlagen in Papierform
- Mittagessen, Getränke und Pausensnacks
- Hotel mit Übernachtungsmöglichkeit als Veranstaltungsort (Selbstzahlerbasis)
- Live Erfahrungsaustausch
Gruppenrabatt: Ab dem 2. Teilnehmer zum selben Termin aus dem gleichen Unternehmen gewähren wir einen Nachlass von 10 % auf genannte Teilnahmekosten.
Trainingsinhalte
Die Ausbildung gliedert sich in zwei aufeinander aufbauende Teile. Teil 1 vermittelt die vollständige DMAIC-Methodik auf Green Belt-Niveau (8 Tage). Teil 2 vertieft und erweitert die Kompetenz auf Black Belt-Niveau (9 Tage). Alle Methoden werden an einem durchgängigen Fallbeispiel erarbeitet und in praxisnahen Workshops vertieft.
Problem und Ziel definieren
Vollständiges Verständnis des Projektauftrags, realistische Ziele, klare Abgrenzung.
- Projektsteckbrief
- Projektkennzahl
- Six Sigma -Projektorganisation und Projektsteuerung
- Veränderungsmanagement
- Projektrisikoanalyse
- Prozessdarstellung (SIPOC, Supplier, Input, Process, Output, Customer)
- Kundenanforderungen (VoC, Voice of customer)
- Priorisierungswerkzeuge (C&E Matrix, Pareto)
Daten erheben und Prozess verstehen
Zuverlässige Datenbasis schaffen, aktuelle Prozessleistung messen.
- Messgrößen und Datenarten
- Grundlagen der Statistik , Kennzahlen
- Grundlagen für eine zuverlässige und repräsentative Datenerhebung
- Vollständiger Überblick über die Messsystemanalyse (MSA)
- Bestimmung von Stichprobengrößen
- Prozessfähigkeitsanalysen für stetige und diskrete Merkmale
- Grafische Datenanalyse
- Multi-Vari-Analyse
- Moderne Werkzeuge der Datenaufbereitung
Ursachen finden und statistisch nachweisen
Kausale Zusammenhänge aufdecken, Haupteinflussfaktoren identifizieren.
- Methodische Prozessanalyse und Visualisierung
- Risikobewertung (FMEA)
- Ishikawa
- XY-Matrix
- Entwicklung von Hypothesen und Planung einer kausalen Datenerfassung
- Mustererkennung in Daten
- Hypothesentests, vollständige Roadmap
- Regressionsanalyse, vollständige Roadmap
- Logistische Regressionsanalyse
- Varianzanalyse, vollständige Roadmap
- Design of Experiments (DoE) , vollständige Roadmap
- Transferfunktionen
Lösungen entwickeln und umsetzen
Prozess gezielt verbessern, Kundenforderungen erfüllen, Einsparungen realisieren.
- Erkennen der Notwendigkeit eines Prozess Re-Designs
- Tools zum Generieren von Lösungen
- Grundlagen Axiomatic Design
- Lösungsauswahl
- Implementieren von Lösungen
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Pilotierung
Ergebnisse sichern und verankern
Nachhaltige Wirkung sicherstellen, Rückfall verhindern, Wissen transferieren.
- Entwicklung eines Kontrollplanes
- SPC-Regelkarten (Aufbau, Führen, Interpretieren) – stetig und diskret
- Prozess Controlling
- Projektabschluss
- Wissensmanagement
Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und richten sich nach der ISO 18404:2015 sowie der ISO 13053-1:2011 und der ISO 13053-2:2011.
Prüfung & Zertifizierung
Am Ende des 2. und des 4. Trainingsblocks findet eine schriftliche Prüfung statt (Dauer ca. 2 Stunden). Teilnehmer, die alle Trainingsblöcke besucht und die Prüfung bestanden haben, erhalten eine Qualifizierungsbescheinigung.
Das vollständige Zertifikat ‚Six Sigma Green Belt‘ und ‚Six Sigma Black Belt‘ wird ausgestellt, wenn folgende Voraussetzungen erfüllt sind:
- Teilnahme an allen 17 Trainingstagen
- Bestandene schriftliche Prüfungen
- Durchführung und Dokumentation eines eigenen DMAIC-Verbesserungsprojekts
- Abschlusspräsentation mit Nachweis des Projekterfolgs am Zertifizierungstag
Der Zertifizierungstag findet innerhalb 18 Monaten nach dem letzten Trainingsblock statt. Projektsponsoren und CI-Manager sind zur Teilnahme eingeladen. Das Zertifikat wird nach erfolgreicher Präsentation ausgestellt.
Software
Die Ausbildung arbeitet mit Minitab® als Standardsoftware. Als Alternative steht JASP (kostenlos, open source) zur Verfügung. Kundeneigene Software kann auf Anfrage individuell abgestimmt werden.
Voraussetzungen
Es gibt keine Voraussetzungen für die Ausbildungsteilnahme. Für die Zertifizierung ist ein eigenes Verbesserungsprojekt im Unternehmen erforderlich. Bei der Projektauswahl unterstützt der Coach ab dem ersten Trainingsblock.
Grundkenntnisse in Statistik (Mittelwert, Streuung) sind von Vorteil, aber nicht Pflicht. Statistische Grundlagen werden im Training vollständig vermittelt.
Teilnehmerkreis
Die Ausbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Entwicklung, aus dem Qualitätsmanagement oder dem Bereich Operations von Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, die Verbesserungsprojekte eigenverantwortlich leiten und ein international anerkanntes Zertifikat erwerben möchten.
Typische Zielgruppen
- Projektleiter und Qualitätsfachleute, die ein international anerkanntes Zertifikat anstreben
- Fachkräfte aus Produktion, Qualität, Operations und Entwicklung mit Projektverantwortung
- Unternehmen, die eine interne Belt-Struktur aufbauen oder erweitern wollen
- Teilnehmer mit Improvement Practitioner-Hintergrund, die auf ASQ-Standard upgraden
- Unternehmen in Branchen mit ASQ/ISO-Anforderung: Automotive, Pharma, Medizintechnik, Industrie
Häufige Fragen zur Black Belt Ausbildung
Was kostet die Six Sigma Black Belt Ausbildung?
Das Live-Online-Training kostet 9.550,00 € zzgl. MwSt. Das Präsenztraining kostet 9.650,00 € zzgl. MwSt. Ab dem 2. Teilnehmer aus demselben Unternehmen gewähren wir 10 % Gruppenrabatt. Inhouse-Durchführungen werden individuell kalkuliert.
Wie lange dauert die Six Sigma Black Belt Ausbildung?
Die Ausbildung umfasst 8 Trainingstage in 2 Blöcken à 4 Tagen, jeweils 09:00–17:00 Uhr. Hinzu kommt der Zertifizierungstag innerhalb von 18 Monaten nach Von erstem Block, an dem das Projekt präsentiert wird. Vom ersten Trainingstag bis zum Zertifikat sind es typischerweise 6–9 Monate.
Ich habe bereits den Green Belt — muss ich die ganzen 17 Tage machen?
Die Ausbildung umfasst 17 Trainingstage in 4 Blöcken, jeweils 09:00–17:00 Uhr. Hinzu kommt der Zertifizierungstag, an dem das Praxisprojekt präsentiert wird. Von erstem Trainingstag bis zum Zertifikat typischerweise 9–14 Monate.
Welches Zertifikat erhalte ich?
Teilnehmer der vollständigen Black Belt Ausbildung erhalten nach erfolgreichem Abschluss beide Zertifikate: Six Sigma Green Belt und Six Sigma Black Belt. Beide sind ASQ-konform, nach ISO 13053 und ISO 18404 normiert und unbegrenzt gültig.
Was ist der Unterschied zwischen Black Belt und Green Belt in der Praxis?
Der Green Belt leitet Projekte im eigenen Verantwortungsbereich. Der Black Belt leitet komplexere, bereichsübergreifende Projekte, beherrscht die vollständige statistische Werkzeugkette (DoE vollständig, logistische Regression, MSA für alle Merkmalstypen) und coacht gleichzeitig Green Belts. Er ist der methodische Kern der CI-Organisation.
Muss ich ein Praxisprojekt mitbringen?
Ja. Ein eigenes Verbesserungsprojekt im Unternehmen ist Voraussetzung für das vollständige Zertifikat. Der Trainer unterstützt bei der Projektauswahl ab dem ersten Trainingsblock. Für Unternehmen, die erstmals eine Black Belt-Funktion einführen, empfehlen wir ein Vorbereitungsgespräch zur Programmabstimmung und Projektauswahl.
Gibt es die Black Belt Ausbildung auch als Inhouse-Training?
Ja. Inhouse ist das Primärformat. Das Programm wird auf Ihre Prozesse, Branche und den Erfahrungsstand der Teilnehmer abgestimmt. Ideal für Unternehmen, die erstmals eine Black Belt-Funktion einführen oder eine bestehende Green Belt-Community mit einem internen Coach stärken wollen.
Bereits Green Belt? Der Aufbau Black Belt ist Ihr direkter Weg.
Zertifizierte Green Belts starten direkt mit dem Aufbau Black Belt (9 Tage) — ohne Wiederholung der Green Belt-Inhalte. Sie vertiefen die statistische Werkzeugkette auf Black Belt-Niveau und erwerben das Black Belt Zertifikat in kürzerer Zeit.
Lean und Six Sigma kombinieren? Lean Six Sigma Black Belt.
Wer Lean Management und Six Sigma in einem integrierten Programm verbinden will, findet im Lean Six Sigma Black Belt das vollständige Paket: 21 Tage, vier Zertifikate (LSS BB + SS Green Belt + SS Black Belt + Lean Practitioner), vollständige Lean Practitioner-Integration.
