Six Sigma Green Belt

Der Six Sigma Green Belt nimmt die Rolle des Projektleiters von Six Sigma Verbesserungsprojekten wahr. Er ist für den Erfolg der von Ihm geleiteten Verbesserungsprojekte verantwortlich. Er muss somit die Six Sigma-DMAIC-Methodik und deren verschiedene Tools und Methoden kennen und anwenden können. Hierbei sind nicht nur die fachlichen Kenntnisse, sondern auch eine entsprechende Sozialkompetenz erforderlich. Schließlich handelt es sich häufig um Veränderungsprozesse, welche von allen Beteiligten getragen und akzeptiert werden müssen. Er ist oftmals Vorreiter in der systematischen Umsetzung von Verbesserungsprojekten und motiviert Beteiligte durch messbare Erfolge. Die 10-tägige Ausbildung zum Six Sigma Green Belt qualifiziert Sie, damit Sie Verbesserungsprojekte unter Anwendung der Six Sigma Tools und Methoden eigenverantwortlich und erfolgreich umsetzen können. Sie werden befähigt, Six Sigma Projekte als Projektleiter zu steuern und zu lenken. Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ).

Kategorie:

Lehrgang

Termin:

07.10.2019 – 15.11.2019

Trainingsdauer:

10 Tage – jeweils von 09:00 – 17:00 Uhr

Veranstaltungsort:

Dresden

Kosten zzgl MwSt.:

€ 4.450,-

Trainingsbeschreibung

Nutzen:

Nach Teilnahme an dem Training …

  • haben Sie ein fundiertes Verständnis für die Vorgehensweise von Six Sigma und Ihnen sind die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung der Six Sigma Methodik bewusst
  • erwerben Sie durch die direkte Anwendung der Kenntnisse in einem eigenen Verbesserungsprojekt (parallel zum Training) ein nachhaltiges Praxiswissen
  • sind Sie in der Lage Six Sigma Green Belt Projekte im eigenen Verantwortungsbereich erfolgreich umzusetzen
  • beherrschen Sie standardisierte Werkzeuge des Projektmanagements, um Projektteams erfolgreich zu leiten und Verbesserungsprojekte erfolgreich abzuschließen

Qualifizierung:

Zertifikat “Six Sigma Green Belt” bei Erfüllung aller Voraussetzungen (siehe Details)

Trainingsinhalte:

Die Six Sigma Methoden werden an einem durchgängigen Fallbeispiel durchgespielt und in Workshops vertieft. Hierbei werden nachfolgende Phasen durchlaufen:

DEFINE-Phase: Ziel der Define- Phase ist ein 100%iges Verständnis des Projektauftrages unter Berücksichtigung der Ausgangssituation, um den Umfang realistisch festzulegen und Ziele zu setzen. Mit dem Projektauftrag werden die Rahmenbedingungen des Projektes unter Einbeziehung möglichst vieler Aspekte verbindlich festgelegt. Wichtige Werkzeuge sind:

  • Projektsteckbrief
  • Projektkennzahl
  • Six Sigma -Projektorganisation und Projektsteuerung
  • Projektrisikoanalyse
  • Prozessdarstellung (SIPOC, Supplier, Input, Process, Output, Customer)
  • Kundenanforderungen (VoC, Voice of customer)
  • Priorisierungswerkzeuge (C&E Matrix, Pareto)

MEASURE-Phase: Die zweite Stufe in einem Six Sigma Projekt beinhaltet die Erhebung von Daten. Wichtige Werkzeuge sind:

  • Messgrößen und Datenarten
  • Einführung in Minitab
  • Grundlagen der Statistik, Kennzahlen
  • Grundlagen für eine zuverlässige und repräsentative Datenerhebung Messsystemanalyse (MSA)
  • Prozessfähigkeitsanalyse
  • Grafische Darstellung von Daten

ANALYZE-Phase: Die Analyze-Phase beinhaltet einen systematischen Einstieg in den Prozess und gleichzeitig den Aufbau einer kausalen Kette sowie die Entwicklung zielgerichteter Hypothesen. Mit Hilfe von Messungen und deren Daten wird das Ursachen-Wirkungsgefüge mit grafischen und statistischen Werkzeugen analysiert. Am Ende der Analyze-Phase wissen Sie, welche Einflussfaktoren wirklich wichtig sind. Wichtige Werkzeuge sind:

  • Methoden der Prozessdarstellung
  • Risikobewertung (FMEA)
  • Ishikawa
  • XY-Matrix
  • Entwicklung von Hypothesen
  • Grafische Tools
  • Mustererkennung in Daten
  • Hypothesentests
  • Grundlagen der Regressionsanalyse
  • Varianzanalyse
  • Design of Experiments (DoE)
  • Transferfunktionen

IMPROVE-Phase: In der Improve-Phase wird der Prozess so umgestaltet, dass sein Output die vom Kunden geforderten Ergebnisse liefert  Wichtige Werkzeuge sind:

  • Lösungen generieren
  • Tools zur Lösungsauswahl
  • Implementieren von Lösungen
  • Kosten-Nutzen-Analyse
  • Pilotierung
  • Vergleich (vorher/nachher)

CONTROL-Phase: In der Control-Phase wird sichergestellt, dass die Verbesserungen nachhaltig wirken:

  • Entwicklung eines Kontrollplanes
  • SPC-Regelkarten (Aufbau, Führen, Interpretieren)
  • Prozess Controlling
  • Wissensmanagement
  • Projektabschluss
  • Projektdokumentation

Termine:
Block 1: 07.10.2019 – 10.10.2019
Block 2: 11.11.2019 – 15.11.2019
Zertifizierungstag: Quartalsweise werden Zertifizierungstermine angeboten

Teilnehmerkreis:
Mitarbeiter und Führungskräfte aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen

Veranstaltungsort:
Dresden (Veranstaltungshotel mit Übernachtungsmöglichkeit)

Trainingsgrundlagen:
Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und richten sich nach der ISO 18404:2015 sowie der ISO 13053-1:2011 und der ISO 13053-2:2011.

Trainingsdauer:
10 Tage (9 Ausbildungstage und 1 Zertifizierungstag)

Trainer:
Kompetenter Trainer (Six Sigma Black Belt bzw. Master Black Belt), welcher Ihnen die Themen praxisnah vermittelt.

Voraussetzungen:
Der Teilnehmer verpflichtet sich trainingsbegleitend ein Six Sigma Verbesserungsprojekt eigenständig umzusetzen. Eine Teilnahme ist jedoch auch ohne Umsetzung eines trainingsbegleitenden Verbesserungsprojekts möglich. Bei der Auswahl eines geeigneten Projektes steht unser Trainer gerne im Vorfeld bzw. im Rahmen des ersten Trainingsblocks zur Verfügung.

Prüfung/Zertifizierung:
Am Ende des 2. Trainingsblocks erfolgt eine schriftliche Prüfung (Dauer ca. 2 Stunden). Nach Absolvierung des Lehrgangs und Teilnahme an der schriftlichen Prüfung erhält jeder Teilnehmer eine Qualifizierungsbescheinigung. Der Teilnehmer erhält ein Zertifikat zum “Six Sigma Green Belt” wenn folgende Voraussetzungen erfüllt sind:

  • Teilnahme an allen Trainingsblöcken
  • Bestandene schriftliche Prüfung
  • Nachgewiesene Anwendung der Six Sigma Methoden im Rahmen eines eigenen Verbesserungsprojekts parallel zum Qualifizierungszeitraum
  • Abschlussbericht/-präsentation mit Nachweis des Projekterfolgs und eindeutigen Einsparpotentialen (vorgestellt durch den Teilnehmer am Zertifizierungstag)

Hardware / Software:
Jeder Teilnehmer muss über ein Notebook mit der Software Microsoft® Excel ab 2003 sowie MINITAB® ab R15 verfügen. Zum Test (30 Tage) können Sie die Software MINITAB® als kostenlose Demo herunterladen.

  • Der Erwerb von MINITAB® ist in mehreren Varianten möglich, als Einzelplatzlizenz oder 5er Mehrbenutzerlizenz, zum Kauf oder Jahresmiete. Wir erstellen Ihnen gerne ein Angebot.
  • Alternativ können wir Ihnen während der theoretischen Ausbildungsblöcke ein Notebook, welches mit einer installierten Schulungslizenz von MINITAB® ausgestattet ist, kostenfrei zur Verfügung stellen.

Trainingsumfeld:
Wir sichern Ihnen einen umfassenden Wissenstransfer mit praxisnahen Informationen durch einen erfahrenen und kompetenten Trainer zu. In einer angenehmen Trainingsatmosphäre erhalten alle Teilnehmer genügend Freiraum für einen Erfahrungsaustausch untereinander.

Kosten und Leistungsumfang:

€ 4.450,- je Teilnehmer zzgl. 19% MwSt.

In genannten Kosten sind nachfolgende Leistungen enthalten:

  • Umfassende Schulungsunterlagen (in Papierform und als .pdf-files)
  • Zahlreiche Datenfiles, Werkzeuge für Übungen
  • Mittagessen, Getränke und Verpflegung in den Kaffee-/Teepausen
  • Fotodokumentation mit den Ergebnissen aus den durchgeführten Gruppenarbeiten (Übersendung erfolgt im Nachgang)
  • Teilnahme am Zertifizierungstag
  • Qualifizierungsbescheinigung/Zertifikat “Six Sigma Green Belt”

Ab dem 2. Teilnehmer zum selben Termin aus dem gleichen Unternehmen gewähren wir einen Nachlass von 10% auf genannte Teilnahmekosten.

Projektcoaching:

Es gibt erfahrungsgemäß viele Hürden und Stolpersteine bei der Umsetzung von Six Sigma Verbesserungsprojekten. Steht in diesen Phasen kein geeignetes Coaching zur Verfügung, so steigt die Wahrscheinlichkeit für ein Scheitern deutlich an. Falls bei Ihnen vor Ort kein qualifizierter und kompetenter Six Sigma Ansprechpartner zur Betreuung Ihres Verbesserungsprojekts zur Verfügung steht, so empfehlen wir Ihnen eines unserer Coachingpakete in Anspruch zu nehmen. Coachingpakete sind über das Buchungsformular zusätzlich zum Ausbildungslehrgang buchbar:

Die Kosten werden zusammen mit dem Ausbildungslehrgang in Rechnung gestellt.

Anmerkungen: Die angegebenen Preise der Coachingpakete gelten als Komplettpreise (bei Paketen mit Coachingtagen vor Ort inklusive Reiskosten) für den deutschsprachigen Raum. Coachingpakete können auch zu einem späteren Zeitpunkt gebucht werden. Weiterhin können gebuchte Coachingpakete individuel erweitert werden. Hierbei werden Coachingstunden mit € 180,- sowie Coachingtage vor Ort mit € 1.800,- berechnet. Alle Preise verstehen sich zuzüglich 19% MwSt.

Weitere Six Sigma Ausbildungen:

Fördermöglichkeiten:

Hier gelangen Sie zu unseren Informationen zur Förderung der Ausbildung durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung.

 

Coaching

Sie erfahren Hindernisse bei der Projektbearbeitung? Wir coachen Sie erfolgreich.

Six Sigma Zertifizierung

Zertifizierung

Finden Sie hier die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zertifizierung zum Six Sigma Belt.

Inhouse-Trainings

Sie möchten ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Inhouse-Training durchführen? Hier alle Informationen dazu.

  • „Übersichtliche und kompetente Vermittlung der wichtigsten Six Sigma Werkzeuge und Techniken anhand von praxisnahen Beispielen durch einen freundlichen und erfahrenen Trainer.“

    Veranstaltung: Six Sigma Green Belt

    Dr. Michael Schmalzbauer

    EPCOS AG
  • “Sehr praxisbezogenes Training mit einem sehr kompetenten, erfahrenen Trainer, der sehr gute Tipps für die praktische Anwendung der Six-Sigma Methodologie vermittelt hat”.

    Veranstaltung: Lean Six Sigma Green Belt

    Rosendo Martinez

    Privatperson
  • „Sehr gut und klar strukturiertes Training mit leicht verständlichen Unterlagen. Hoch erfahrener Trainer der die Inhalte praxisnah und verständlich vermittelt.“

    Veranstaltung: Six Sigma Green Belt

    Dennis Stephan

    Cochlear Deutschland GmbH & Co. KG
  • „Realistisch, interessant und motivierend. Neuen Blickwinkel zu Six Sigma entwickelt.“

    Veranstaltung: Lean Six Sigma Green Belt

    Gabi Vecsei

    Kingspan Insulation GmbH & Co. KG

Events

Hier erfahren Sie alles über die Veranstaltungen unseres Unternehmens.

Success Stories

Gelangen Sie hier zu Beispielen erfolgreicher Prozessoptimierung in verschiedenen Branchen.

Tools

Finden Sie hier den "Roten Faden", um zielorientiert Verbesserungsprojekte umzusetzen.

Buchtipp

Six Sigma Pocket Guide - Werkzeuge zur Prozessverbesserung