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Six Sigma Green Belt

Der Six Sigma Green Belt nimmt die Rolle des Projektleiters von Six Sigma Verbesserungsprojekten oder Teilprojekten im eigenen Verantwortungsbereich wahr. Er ist für den Erfolg der von Ihm geleiteten Verbesserungsprojekte verantwortlich. Tiefergehende Kenntnisse in der Six Sigma Methodik und den verschiedenen Tools und Methoden sind hierzu zwingend erforderlich. Hierbei sind nicht nur die fachlichen Kenntnisse sondern auch eine hohe Sozialkompetenz erforderlich. Schließlich handelt es sich häufig um Veränderungsprozesse welche von allen Beteiligten getragen und akzeptiert werden müssen. Ansonsten ist der langfristige Erfolg der erreichten Ergebnisse gefährdet. Zum anderen ist er Vorrreiter in der systhematischen Umsetzung von Verbesserungsprojekten und motiviert Beteiligte durch messbare Erfolge.

Zu den Tätigkeiten eines Six Sigma Green Belts gehören nachfolgende Aufgaben:

  • Nimmt die Rolle des Projektleiters wahr und führt das Verbesserungsteam
  • Qualifiziert die beteiligten Teammitglieder zum Six Sigma Yellow Belt und sorgt für die systhematische Anwendung der Six Sigma Tools und Methoden
  • Führt regelmäßige Teambesprechungen durch
  • Setzt die Six Sigma Tools und Methoden konsequent und zielorientiert um
  • Sorgt für messbare Ergebnisse und berichtet regelmäßig an den Six Sigma Sponsor
  • Setzt sich für die Verbreitung und Akzeptanz der Six Sigma Methodik in der Organisation ein
  • Sorgt für eine strukturierte Projektumsetzung und verantwortet den Erfolg des Verbesserungsprojekts


Welche Voraussetzungen bringt ein Six Sigma Green Belt mit:

  • Besitzt die notwendige Fachkenntnis und Methodenkenntnis
    • Hat tiefergehende Kenntnisse zu der Six Sigma Methodik und den Six Sigma Methoden (eine Ausbildung zum zertifizierten Six Sigma Green Belt ist zwingend erforderlich)
    • Besitzt grundlegende PC-Kenntnisse (Excel / Minitab / ...)
  • Bringt die notwendige Sozialkompetenz mit
    • Teamführung
    • Kommunikationswerkzeuge
    • Problemlösungskompetenz
  • Steht für den Erfolg bzw. den Misserfolg seines Verbesserungsprojekts ein

 

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