Projektcoaching — damit Ihr Six Sigma Projekt nicht stecken bleibt.
Methodische Unterstützung. Abrufbar wenn Sie sie brauchen. Direkt durch erfahrene Master Black Belts.
Ein Six Sigma Verbesserungsprojekt scheitert selten an der Methode. Es scheitert in dem Moment, in dem eine konkrete Entscheidung ansteht und kein erfahrener Ansprechpartner erreichbar ist. Hypothesentests richtig interpretieren, eine FMEA kritisch bewerten, eine Regressionsanalyse einordnen: Das sind die Punkte, an denen Projekte ins Stocken geraten oder falsch abbiegen.
Unser Projektcoaching gibt Ihnen genau dann Unterstützung, wenn Sie sie brauchen. Nicht als Dauerpräsenz, sondern als erfahrener Coach im Hintergrund, der Ihnen hilft, methodisch sauber zu bleiben und Ihr Projekt erfolgreich abzuschließen.
Was das Coaching leistet:
- Methodische Begleitung durch alle DMAIC-Phasen: von Define bis Control
- Statistische Analyse prüfen und einordnen: Hypothesentests, Regression, ANOVA
- Projektdokumentation und Präsentation vorbereiten: prüfungsreif und überzeugend
- Zertifizierungsvorbereitung, damit der Abschlusstag keine Überraschung wird
Drei Pakete — abrufbar nach Bedarf:
Coaching One
4 Stunden
Online – Individuell abrufbar
€ 760,-
Coaching Basic
8 Stunden
Online oder vor Ort · flexibel
€ 1.520,-
Coaching Standard
12 Stunden
Online oder vor Ort · flexibel
€ 2.280,-
Alle Pakete werden zusammen mit der Ausbildung oder nachträglich gebucht. Coachingstunden sind online oder als Vor-Ort-Tag (mind. 8 Stunden) abrufbar und werden individuell mit dem Trainer vereinbart. Nicht abgerufene Stunden sind von der Rückerstattung ausgenommen. Alle Preise zzgl. MwSt.
Zusätzlich buchbar: € 210,– je Coaching-Stunde · € 1.680,– je Vor-Ort-Tag (zzgl. Reisekosten)
Brauchen Sie Coaching für eine gesamte Inhouse-Welle mit strukturierten Milestone Reviews? Das organisieren wir individuell. Sprechen Sie uns an.
Individuell erweiterbar
Zusätzlich gebuchte Coachingstunden werden mit je € 210,- berechnet, zusätzlich gebuchte Coachingtage mit € 1.680,-. Bei Vor-Ort-Coaching werden Reisekosten zusätzlich in Rechnung gestellt.
Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.
Wann lohnt sich Projektcoaching?
- Sie haben kein eigenes Six Sigma Know-how intern, das für Ihr Projekt ausreicht
- Ihr Projekt stagniert in einer bestimmten Phase: Analyze, Improve oder Control
- Sie stehen vor statistischen Entscheidungen, die Sie nicht allein treffen wollen
- Sie bereiten sich auf den Zertifizierungstag vor und wollen sicher sein
- Ihr Unternehmen hat bisher keine etablierte Coachingstruktur für Belt Projekte
Was ist der Unterschied zu Beratung?
Projektcoaching richtet sich an Teilnehmer unserer Green Belt oder Black Belt Ausbildungen, die ihr laufendes Verbesserungsprojekt methodisch absichern wollen. Die Beratung richtet sich an Unternehmen, die unabhängig von einer laufenden Ausbildung externe Unterstützung suchen. Es ist ein anderes Leistungsformat mit individuellen Angebotsmöglichkeiten.
Seit 2017 für die Industrie tätig
Seit 2017
durchgeführt
Einsätze
offen und online
Six Sigma Dienstleistungen GmbH unterstützt Unternehmen aus Automotive, Pharma, Maschinenbau, Logistik, Finanzdienstleistung und der öffentlichen Verwaltung beim systematischen Aufbau von Lean- und Six-Sigma-Kompetenz.
Häufige Fragen zu Projektcoachings
Für wen ist das Projektcoaching gedacht?
Für Teilnehmer unserer Green Belt oder Black Belt Ausbildungen, die ihr laufendes DMAIC-Verbesserungsprojekt methodisch absichern wollen. Typische Situation: Das Training läuft oder ist abgeschlossen, das Projekt stagniert in einer bestimmten Phase — meistens Analyze oder Improve — und es fehlt ein erfahrener Ansprechpartner für die konkrete Entscheidung.
In welchen Projektsituationen hilft Coaching am meisten?
Die häufigsten Coaching-Anlässe aus der Praxis: Hypothesentests richtig interpretieren, eine Regressionsanalyse einordnen, eine FMEA kritisch bewerten, die richtige Lösung aus mehreren Optionen auswählen, den Kontrollplan so aufbauen, dass er nach Projektabschluss wirklich genutzt wird und die Abschlusspräsentation prüfungsreif vorbereiten. Überall dort, wo eine falsche Entscheidung das Projekt in eine ungewünschte Richtung lenken würde.
Wie läuft Projektcoaching konkret ab?
Nach Ihrer Anfrage erstellen wir ein individuelles und auf Ihren Projektstand, Ihre offenen Fragen und den erwarteten Aufwand abgestimmtes Angebot. Coachingtermine werden danach flexibel vereinbart: per E-Mail, Telefon oder direkt mit dem Trainer. Online-Coaching läuft per Videokonferenz ab. Vor-Ort-Coaching ist in Projekttagen mit 8 Stunden buchbar. Der Coach kennt Ihre Ausbildungsinhalte und kann direkt auf Ihren aktuellen Projektstand eingehen. Es gibt keine langen Vorgespräche und kein Onboarding.
Wie viele Stunden brauche ich?
Das hängt von Ihrem Projektstand und den offenen Fragen ab. Wir klären das im Erstgespräch und empfehlen einen realistischen Umfang. Typisch: gezielte Unterstützung in einer einzelnen Phase braucht 2–4 Stunden. Begleitung durch mehrere kritische Phasen bis zur Abschlusspräsentation liegt erfahrungsgemäß bei 8–12 Stunden. Abgerechnet wird nach tatsächlich genutzten Stunden. Sie bezahlen, was Sie benötigen, nicht mehr. Für Teilnehmer unserer offenen Trainings bieten wir reduzierte Stundenpakete zu günstigen Konditionen an, welche wir zusammen mit der Ausbildungsgebühr in Rechnung stellen.
Wer führt das Coaching durch?
Alle Coachings werden durch erfahrene Senior Master Black Belts durchgeführt mit denselben methodischen Standard wie Ihre Ausbildung. Wir stimmen gemeinsam ab, dass nach Möglichkeit derselbe Trainer coacht, der auch die Ausbildung geleitet hat.
Was ist der Unterschied zwischen Projektcoaching und Beratung?
Projektcoaching richtet sich an Belt-Kandidaten mit einem laufenden DMAIC-Projekt als methodische Absicherung, statistische Validierung, Zertifizierungsvorbereitung. Beratung richtet sich an Unternehmen die, unabhängig von einer laufenden Ausbildung, externe Unterstützung suchen: Ein anderes Leistungsformat.
Gibt es Coaching auch für eine gesamte Inhouse-Welle?
Ja. Für Inhouse-Programme organisieren wir strukturierte Milestone Reviews für alle Projektteilnehmer einer Welle als fester Bestandteil des Programms. Das ist ein eigenes Format und wird separat kalkuliert.
