Six Sigma White Belt — Grundlagen der Prozessverbesserung. In einem halben Tag.
Verstehen · Mitwirken · Kein Vorwissen nötig · 4 Stunden · Webinar & Inhouse
Als Six Sigma White Belt verstehen Sie, wie Verbesserungsprojekte funktionieren und können aktiv dazu beitragen. Sie erheben Daten, erkennen Probleme, kommunizieren in der Fachsprache des Projektteams und unterstützen Ihren Green Belt gezielt.
Der Six Sigma White Belt ist die kompakteste Qualifizierung im Belt-System: ein halbtägiges Training das den DMAIC-Kreislauf, Rollen und ausgewählte Werkzeuge ohne Statistik, ohne Prüfungsdruck und ohne vorausgesetztes Vorwissen vermittelt. Verfügbar als standardisiertes Webinar oder als individuell angepasster Inhouse-Workshop für Gruppen.
Für viele ist der White Belt der erste Kontakt mit Six Sigma und der Einstieg in die Entscheidung, welcher nächste Schritt der richtige ist: Yellow Belt, Green Belt oder der Improvement Practitioner.
Formatvergleich — Webinar vs. Inhouse
Webinar / Live-Online
299,00 € zzgl. MwSt. · pro Person
- Feste Termine · auch kurzfristig buchbar
- Für Einzelpersonen und kleine Teams (bis ~20)
- Standardisiert · gleiche Inhalte, fester Ablauf
- Online per Videokonferenz · kein Reiseaufwand
- Fragen per Chat · interaktiver Q&A-Block
- Sofortiger Einstieg: nächsten Termin prüfen
Inhouse Workshop
Auf Anfrage · kalkuliert je Gruppe
- Für Gruppen ab 6 Personen, flexibel skalierbar
- Unternehmensbeispiele direkt integrierbar
- Moderierte Diskussion · Gruppenübungen möglich
- Idealer Auftakt vor einer Green Belt Welle
- Kombination mit OE Champion Workshop möglich
- Termin, Standort und Sprache frei wählbar
Die stärkste Kombination: OE Champion Workshop + White Belt Inhouse
Führungsebene besucht den OE Champion Workshop (1 Tag) und das Team besucht den White Belt Workshop (halber Tag). Beide können am selben Tag oder in der gleichen Woche stattfinden. Ergebnis: Das gesamte Unternehmen, vom Entscheider bis zum Projektteam, ist methodisch abgeholt. Ideal als Auftakt vor einer Green Belt Welle.
Lernziele
Was Sie im Training lernen
- Was ist Six Sigma? Ziele, Nutzen, typische Einsatzbereiche
- Warum Six Sigma und nicht KVP, Lean oder 8D?
- Die DMAIC-Phasen: was passiert wann, wer ist beteiligt
- Rollen im System: White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt, Champion
- Meine Rolle als White Belt: Was kann ich konkret beitragen?
- Paretodiagramm: Prioritäten setzen, die 20 % finden, die 80 % ausmachen
- Ishikawa-Diagramm: Ursachen strukturiert finden
- SIPOC: Prozesse auf einen Blick darstellen
- Was kommt nach dem White Belt? Den nächsten Schritt einschätzen
Was Sie danach können
- Erklären, was Six Sigma ist und wofür es eingesetzt wird
- Die 5 DMAIC-Phasen benennen und inhaltlich einordnen
- Verbesserungsprojekte als Teammitglied aktiv begleiten
- Daten strukturiert erheben und an den Projektleiter weitergeben
- Probleme erkennen die zu Six Sigma passen
- Pareto, Ishikawa und SIPOC anwenden
- In der Fachsprache von Six Sigma kommunizieren
- Den eigenen nächsten Schritt in der Six Sigma Kultur einschätzen
Trainingdetails
Dauer
4 Stunden (1/2 Tag)
Online-Preis
€ 299,00 zzgl. MwSt. pro Person
Prüfung
Keine · optionale Praxisaufgabe (5–10 Fragen) auf Anfrage
Sprache
Deutsch (Englisch auf Anfrage)
Zertifikat
Standard
In Anlehnung an ASQ
kein offizieller ASQ-Standard
Nächste Termine
Kosten & Leistungsumfang
€ 299,00 zzgl. MwSt
pro Person · Webinar / Live-Online · Jetzt Platz sichern
Im Preis enthalten
- 4-stündiges Training (Webinar oder Inhouse)
- Schulungsunterlagen digital (PDF), DMAIC-Übersicht, Werkzeugkarten
- Optionale Prüfung (5–10 Fragen) als Kompetenznachweis, auf Anfrage, kein Aufpreis
- Qualifizierungsbescheinigung „Six Sigma White Belt“; unbegrenzt gültig
- Hinweise zum nächsten Schritt: Yellow Belt, Green Belt oder Improvement Practitioner
Zusätzlich beim Inhouse Workshop
- Integration eigener Unternehmensbeispiele
- Moderierte Diskussion und Gruppenübungen
- Kombination mit OE Champion Workshop am selben Tag möglich
- Flexible Termin- und Standortwahl
- Schulungsunterlagen in Papierform möglich
Gruppenrabatt: Ab dem 2. Teilnehmer zum selben Termin aus dem gleichen Unternehmen gewähren wir einen Nachlass von 10 % auf genannte Teilnahmekosten.
Trainingsinhalte
Alle Inhalte werden in beiden Formaten identisch vermittelt. Der Inhouse Workshop integriert zusätzlich eigene Unternehmensbeispiele und ermöglicht moderierte Diskussionen. Das Webinar ist standardisiert und für Einzelpersonen oder kleine Teams optimiert.
Was ist Six Sigma und wofür ist es da?
- Ziele, Nutzen und typische Einsatzbereiche von Six Sigma
- Warum Six Sigma? Kurze Einordnung gegenüber anderen Methoden (Lean, KVP, 8D)
- Was Six Sigma dem Unternehmen konkret bringt: messbare Ergebnisse
Rollen im System
- White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt, Champion – Rollenverständnis
- Wie arbeiten die Rollen zusammen im Projekt?
- Meine Rolle als White Belt: Was kann ich konkret beitragen?
DMAIC: Der Projektzyklus auf einen Blick
- Die 5 Phasen mit je einem konkreten Praxisbeispiel
- Was passiert in welcher Phase, wer ist beteiligt, was ist das Ergebnis?
- Das Prinzip und der Gesamtzusammenhang
Ausgewählte Werkzeuge: was, wofür und wann
- Pareto-Diagramm: Prioritäten setzen: die 20 % finden die 80 % ausmachen
- Ishikawa-Diagramm: Ursachen strukturiert finden
- SIPOC: Prozesse auf einen Blick darstellen
- Wie erkenne ich ein Problem das zu Six Sigma passt?
- Wie unterstütze ich ein Projekt als White Belt konkret?
Nächste Schritte und Abschluss
- Was kommt nach dem White Belt? Yellow Belt, Improvement Practitioner, Green Belt
- Welcher nächste Schritt passt zu welchem Ziel?
- Fragen und offene Punkte
- Inhouse Workshop: moderierte Diskussion mit eigenen Unternehmensthemen
Teilnahmedokument
Alle Teilnehmer erhalten eine Qualifizierungsbescheinigung „Six Sigma White Belt“ der Six Sigma Dienstleistungen GmbH. Kein Belt-Zertifikat nach ASQ, aber ein unbegrenzt gültiger, anerkannter Nachweis der Grundlagenkenntnisse.
Optional: Eine Prüfung (5–10 Fragen zu den Trainingsinhalten) ist als zusätzlicher Kompetenznachweis buchbar auf Anfrage, kein Aufpreis. Für Inhouse-Programme, die einen messbaren Lernnachweis wünschen.
Voraussetzungen
Keine formalen Voraussetzungen. Das Training richtet sich an Einsteiger ohne Vorkenntnisse in Six Sigma oder Statistik. Alle Grundlagen werden im Training vollständig auf anschaulichem Niveau vermittelt.
Teilnehmerkreis
Das Training richtet sich an alle Mitarbeiter aus Produktion, Qualitätsmanagement, Operations, Verwaltung und Dienstleistung und an Führungskräfte, die Six Sigma Projekte verstehen und aktiv unterstützen wollen.
Typische Zielgruppen
- Mitarbeiter die in laufende Green Belt Projekte eingebunden werden sollen
- Teams die vor einer Green Belt Welle ein gemeinsames Grundverständnis aufbauen wollen
- Führungskräfte, die ein erstes Verständnis für Six Sigma aufbauen wollen, ohne die Tiefe des Championtrainings
- Einzelpersonen die prüfen wollen, ob Six Sigma das Richtige für sie ist
- Unternehmen ohne Belt Struktur, die zunächst Awareness aufbauen wollen
Häufige Fragen zum Six Sigma White Belt
Was kostet der Six Sigma White Belt?
Das Webinar kostet 299,00 € zzgl. MwSt. pro Person. Ab dem 2. Teilnehmer aus demselben Unternehmen gewähren wir 10 % Gruppenrabatt. Der Inhouse Workshop wird je Gruppe individuell kalkuliert; abhängig von Teilnehmerzahl und Standort. Für Teams ab 6 Personen ist das Inhouse-Format häufig die wirtschaftlichere Lösung.
Was ist der Unterschied zwischen Webinar und Inhouse Workshop?
Gleiche Inhalte, gleiche Lernziele, gleiche Dauer von vier Stunden. Der Unterschied liegt in Format und Anpassbarkeit: Das Webinar läuft standardisiert online zu festen Terminen für Einzelpersonen oder für kleine Teams. Der Inhouse Workshop kommt mit Unternehmensbeispielen, moderierter Diskussion und Gruppenübungen zu Ihnen. Für Teams, die gemeinsam starten wollen und ein erstes gemeinsames Verständnis aufbauen möchten, ist der Inhouse Workshop die wirkungsvollere Wahl.
Was ist der Unterschied zwischen White Belt und Yellow Belt?
Der White Belt vermittelt in 4 Stunden ein erstes Grundverständnis: Was ist Six Sigma, wie funktioniert der DMAIC, welche Werkzeuge gibt es. Er baut Awareness auf, keinen Kompetenznachweis für eine Projektarbeit. Der Yellow Belt (2 Tage) geht deutlich tiefer: Statistikgrundlagen, eigene Datenauswertung, aktive Mitarbeit als Projektunterstützer mit echtem Methodenwissen. Wer direkt ins Projektteam eingebunden wird, wählt den Yellow Belt.
Erhalte ich ein offizielles Zertifikat?
Sie erhalten eine Qualifizierungsbescheinigung „Six Sigma White Belt“ der Six Sigma Dienstleistungen GmbH und kein Zertifikat nach ASQ. Jedoch stellt die Bescheinigung ein anerkannter Nachweis Ihrer Grundlagenkenntnisse darf. Auf Wunsch ist eine kurze Prüfung (5–10 Fragen) als optionaler Kompetenznachweis buchbar; ohne Aufpreis, auf Anfrage.
Für wen ist der Inhouse Workshop besonders sinnvoll?
Für Unternehmen die vor einer Green Belt-Welle stehen und das gesamte Team grundlegend einführen wollen. Der Inhouse Workshop holt die ganze Gruppe gleichzeitig mit Beispielen aus dem eigenen Unternehmen ab. Besonders wirkungsvoll in Kombination mit dem OE Champion Workshop für die Führungsebene: Führung und Team werden am selben Tag oder in der gleichen Woche methodisch abgeholt.
Was kommt nach dem White Belt? Welcher Schritt ist der richtige für mich?
Das hängt von Ihrem Ziel ab. Wer Projekte aktiv als Teammitglied unterstützen will: Yellow Belt (2 Tage). Wer Projekte eigenverantwortlich leiten will ohne ASQ-Anforderung: Improvement Practitioner (5 Tage). Wer ein international anerkanntes ASQ-Zertifikat anstrebt: Green Belt (8 Tage + Zertifizierungstag). Themenblock 5 des White Belt Trainings hilft bei genau dieser Entscheidung.
Kann ich den White Belt auch als Einstieg vor dem Green Belt nutzen?
Ja, aber er ist kein Pflichtschritt. Wer direkt mit dem Green Belt oder Improvement Practitioner einsteigen will, kann das ohne vorherige White Belt Qualifizierung tun. Der White Belt ist der richtige Einstieg für alle, die noch keine Berührung mit Six Sigma hatten und erst einmal verstehen wollen worum es geht, bevor sie sich für eine längere Ausbildung entscheiden.
Aktiv im Projektteam mitwirken? Six Sigma Yellow Belt
Wer über das Grundverständnis hinaus aktiv an Six Sigma Projekten mitarbeiten will, wählt den Yellow Belt: 2 Tage, ASQ-konform, mit Statistikgrundlagen und Methodik für die aktive Projektunterstützung.
Eigene Projekte leiten? Zwei Wege zum nächsten Level.
Viele White Belts entscheiden sich nach dem Training für den direkten Einstieg in die Projektleitung — ohne den Umweg über den Yellow Belt.
Zwei Wege führen dorthin: Mit ASQ-Zertifikat wählen Sie den Six Sigma Green Belt (8 Tage + Zertifizierungstag) — das international anerkannte Zertifizierungsprogramm mit vollständiger Inferenzstatistik. Ohne ASQ-Anforderung wählen Sie den Six Sigma Improvement Practitioner (5 Tage) — eigenständiges Programm mit direktem Projektbezug und intern zertifiziertem Abschluss.
