Für Projektleiter & Operations — Methode, Standard, Projekterfolg
Sie leiten Verbesserungsprojekte oder verantworten Operations und Qualität. Sie kaufen kein Wissen, Sie kaufen ein erfolgreiches Projekt mit messbarer Einsparung. Vom schnellen Praxis-Einstieg bis zur ASQ-konformen Black Belt Ausbildung mit Coaching im laufenden Projekt.
Vier Wege zum erfolgreichen Projekt
Improvement Practitioner (5-6 Tage)
Das 5-Tages-Programm als eigener Qualifizierungsweg für Projektleiter ohne ASQ-Anforderung.
Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, OE-Leiter, Projektleiter.
Green Belt (8-10 Tage)
Strategische Programmsteuerung. Aufbau interner Multiplikatoren, Coaching von Belts, ASQ-konform.
Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, OE-Leiter, Projektleiter.
Black Belt (16-20 Tage)
Strukturierte Einführung von Lean und Six Sigma im gesamten Unternehmen. Sponsor-Alignment, Projektauswahl, KPI-Integration, Skalierung.
Zielgruppe: Geschäftsführung, OE-Leitung, Werkleitung.
Aufbau Black Belt (8-11 Tage)
Erfahrener Master Black Belt auf Zeit für akute Probleme, kritische Projekte oder Übergangsphasen ohne interne Kapazität.
Zielgruppe: Unternehmen mit akutem Handlungsbedarf.
Erstes Projekt ohne ASQ-Anforderung
Wenn Sie schnell ein erstes Projekt aufsetzen wollen
Sie haben ein konkretes Verbesserungsproblem im Bereich und sollen das Projekt leiten. Eine 8-tägige ASQ-Ausbildung wäre Overkill! Sie brauchen genug Methodik, um das Projekt sauber durchzuziehen, und einen praktischen Bezug zu Ihrem Fall. Genau dafür ist der Improvement Practitioner gemacht: in fünf bis sechs Tagen die DMAIC-Logik und die wichtigsten Werkzeuge anwenden.
Wichtige Klarstellung: Der Improvement Practitioner
Der Improvement Practitioner ist KEINE Light-Version des Green Belt und KEINE Vorstufe. Es ist ein eigenständiges Produkt für Unternehmen ohne Six Sigma Kultur. Wer ein international anerkanntes ASQ-Zertifikat braucht, geht direkt zum Green Belt. Beide Wege sind valide, denn sie adressieren unterschiedliche Bedürfnisse.
Six Sigma Improvement Practitioner
5 Tage · Intern · DMAIC-Logik mit Projektbezug. Kein ASQ, kein Belt Titel mit internem Zertifikat.
Zielgruppe: Projektleiter ohne ASQ-Vorgabe, schnelle Praxis.
Lean 6S Improvement Practitioner
6 Tage · Intern · Lean-Werkzeuge plus Six-Sigma. Verschwendung und Variation kombiniert.
Zielgruppe: Projektleiter mit Lean-Fokus oder gemischten Problemen.
Wann passt der Improvement Practitioner und wann nicht?
PASST:
Sie wollen ein Projekt anstoßen, ohne dass die ganze Mannschaft formal zertifiziert wird. Ihr Unternehmen hat keine Belt-Kultur. Sie brauchen schnell Wirkung statt vollständiger Methodentiefe.
PASST NICHT:
Ihr Unternehmen verlangt ASQ-konforme Zertifikate. Sie müssen eine internationale Norm einhalten (Automotive, Pharma). In diesen Fällen direkt zum Six Sigma Green Belt.
Vollausbildung mit ASQ-Standard
Wenn Sie ASQ-konform und international anerkannt brauchen
Sie wollen mehr als ein Projekt durchziehen: Sie wollen eine fundierte methodische Ausbildung mit international anerkanntem Zertifikat. Der Green Belt ist die Standardausbildung für Projektleiter weltweit. ASQ-konform, ISO 13053 und ISO 18404 entsprechend, mit DMAIC-Praxisprojekt und Abschlussprüfung. Wer zusätzlich Lean Werkzeuge braucht, wählt den Lean Six Sigma Green Belt mit zwei zusätzlichen Tagen zu Lean.
Six Sigma Green Belt
8 Tage + Zertifizierungstag · ASQ / ISO · DMAIC-Vollausbildung mit Praxisprojekt. International anerkanntes Zertifikat.
Zielgruppe: Projektleiter mit ASQ-Anforderung, Multiplikatoren in CI-Programmen.
Lean Six Sigma Green Belt
8+2 Tage · ASQ / ISO · Green Belt plus zwei Tage Lean-Block. Variation und Verschwendung kombiniert.
Zielgruppe: Projektleiter mit Lean Anteil, Service- und Verwaltungsbereiche.
Was Sie nach dem Green Belt können
- Verbesserungsprojekte im eigenen Verantwortungsbereich strukturiert nach DMAIC leiten
- Daten erheben, statistisch auswerten und Ursachen nachweisen
- Lösungen entwickeln, testen und nachhaltig verankern
- Projektteams führen und Ergebnisse intern kommunizieren
- Messbare Einsparungen erzielen. Typisch sind 20.000 bis 50.000 € pro Projekt
Senior-Projekte und Coaching
Wenn Sie komplexe Projekte leiten und andere Belts coachen
Sie haben bereits Projekterfahrung und wollen die nächste Stufe gehen: bereichsübergreifende Projekte, fortgeschrittene Statistik, Coaching von Green Belts. Der Black Belt ist die ASQ-konforme Senior-Stufe. Wer bereits Green Belt ist, wählt den Aufbaulehrgang. Somit findet kein Wiederholen der Grundinhalte statt, sondern es geht direkt die anspruchsvollen Module.
Inhouse Deployment
Programmeinführung im Unternehmen. Sponsor-Alignment, Projektauswahl, KPI-Integration, Welleplanung, Skalierung.
Format: Individuell · Zielgruppe: Geschäftsführung, OE-Leitung.
Taskforce / Interim MBB
Master Black Belt auf Zeit. Methodische Führung in der Übergangsphase, bis interne Kapazität aufgebaut ist.
Format: Projektbasiert · Zielgruppe: Unternehmen mit akutem Handlungsbedarf.
Unser Tipp aus 156 erfolgreichen Inhouse-Programmen
Die häufigste Reihenfolge bei erfolgreichen Einführungen:
- OE Champion für die Geschäftsleitung. Im Anschluss Entscheidung über Programmtiefe.
- Deployment-Konzept aufsetzen: Roadmap, Wellen, KPIs.
- Erste Welle: Yellow Belts und Green Belts mit Coaching in Begleitung.
- Master Black Belts intern aufbauen, sobald 8-10 Green Belts ausgebildet sind.
Coaching im laufenden Projekt
Wenn das Training nicht reicht — Coaching im echten Projekt
Eine Ausbildung gibt Ihnen die Methodik. Ein laufendes Projekt zeigt Ihnen die Lücken. Genau dort setzt Projektcoaching an: ein erfahrener Master Black Belt begleitet Ihre DMAIC-Phase, validiert Ihre statistische Analyse, gibt Ihnen Sicherheit vor Reviews und bereitet Ihre Zertifizierung vor. Diese Sektion gilt für alle Reifegrade — vom Improvement Practitioner bis zum Senior Black Belt.
Projektcoaching
Stundenweise · 210 €/Std. · MBB-Begleitung Ihres laufenden DMAIC-Projekts. Methodische Reviews, statistische Validierung, Zertifizierungsvorbereitung.
Format: Online oder vor Ort · auch ohne vorherige Ausbildung bei uns.
Zertifizierungsworkshop
0,5 Tage · ASQ-konform · für extern ausgebildete Belts ohne abgeschlossenes Zertifikat. Strukturierte Aufarbeitung des Praxisprojekts.
Zielgruppe: Belts mit Training, aber ohne Zertifizierung.
Was Coaching aus 575 Einsätzen gelernt hat
Die häufigsten kritischen Phasen sind Measure und Analyze. Hier scheitern Projekte nicht am Wissen, sondern an der konkreten Anwendung: falsche Datenbasis, falsche Hypothesen, fehlende statistische Validierung. Ein Coaching-Termin von zwei Stunden in der Measure-Phase spart oft Wochen später im Projekt.
Was unsere Zahlen für Ihre Steuerung bedeuten
Seit 2017
durchgeführt
Einsätze
Programme
Die typische Einsparung pro Green-Belt-Projekt liegt zwischen 20.000 und 50.000 Euro. Bei den meisten Projekten amortisiert sich die Ausbildung bereits beim ersten Projekt. Die Bandbreite hängt stark vom gewählten Projekt ab — nicht jedes Problem hat das gleiche Einsparpotenzial. Genau deshalb ist Projektauswahl ein zentraler Coaching-Schwerpunkt.
Häufige Fragen aus Projektleitersicht
Improvement Practitioner oder Green Belt? Was ist richtig für mich?
Wenn Ihr Unternehmen ASQ-Konformität verlangt oder Sie ein international anerkanntes Zertifikat brauchen: Green Belt. Wenn Sie schnell ein Projekt durchziehen wollen, keine ASQ-Vorgabe haben und kein Belt-Titel notwendig ist: Improvement Practitioner. Beide Wege sind valide, der Improvement Practitioner ist keine Light-Version, sondern ein anderer Weg.
Kann ich ohne abgeschlossenes Projekt zertifiziert werden?
Wenn Sie mehr als drei Verbesserungsprojekte gleichzeitig laufen haben oder über mehrere Standorte hinweg skalieren wollen. Einzelne Trainings sind sinnvoll für Pilotwellen. Deployment ist sinnvoll, wenn Lean oder Six Sigma Teil der Unternehmenssteuerung werden soll.
Was kostet ein Green Belt?
Die Kosten hängen vom Format ab. Offenes Training, Live-Online und Inhouse haben unterschiedliche Preisstrukturen. Inhouse-Pakete für Gruppen sind pro Teilnehmer typischerweise günstiger. Im Beratungsgespräch erstellen wir Ihnen ein konkretes Angebot basierend auf Format, Gruppengröße und Sprache.
Wie lange dauert es, bis ein Projekt Ergebnisse zeigt?
Realistische Projektlaufzeit: 4-6 Monate. Die ersten Wirkungen treten oft schon nach 2-3 Monaten auf, wenn die Ursachen aus der Analyze-Phase identifiziert sind. Vollständige Verankerung der Lösung und nachgewiesene Einsparung typischerweise 6 Monate nach Projektstart.
Welche Software setzen Sie in den Trainings ein?
Minitab und JASP. Beide sind als Standard etabliert. JASP ist kostenfrei, Minitab lizenzpflichtig. Wir wählen je nach Unternehmenssituation. Bei Inhouse-Programmen passen wir die Software an Ihre vorhandene Softwarestruktur an.
Können Sie das Training auch auf Englisch durchführen?
Ja, Inhouse und ausgewählte offene Termine bieten wir in Englisch an. Coaching ist ebenfalls in beiden Sprachen verfügbar. Bei der Anfrage einfach Sprache angeben.
Reicht eine Ausbildung oder brauche ich Coaching?
Eine Ausbildung gibt Ihnen die Methodik. Ein erstes Projekt ohne Coaching ist möglich, aber risikoreich. Typische Stolperstellen liegen in der Datenbasis und der statistischen Validierung. Unsere Empfehlung für die ersten zwei Projekte: 4-8 Stunden Coaching parallel zur Projektarbeit. Das spart deutlich mehr Zeit, als es kostet.
Welcher Weg passt zu Ihrem Projekt?
In einem 30-minütigen Beratungsgespräch klären wir Ihre Ausgangslage, Ihre Zielsetzung und welcher Skalierungsschritt (Awareness-Welle, erste Projektleiter-Welle oder Multi-Wellen-Programm) für Ihren Kontext der richtige ist. Unverbindlich, ohne Verpflichtung.
Ihre Ansprechpartnerin
Frau Jessica Bocek
Telefon: +49 (0)7946 420 9690
E-Mail: info@six-sigma.de
